Kontroling w logistyce

1.

Kontroling w logistyce
Aliaksei Bartosik

2.

Na czym polega controlling w logistyce? Czy zarządzanie
zapasami sprowadza się do ich minimalizacji? Jakie metody
używa się w kontrolowaniu zapasami? Zacznijmy od definicji.
Według CLM (The Council of Logisticas Management, USA)
logistyka to ta część procesu w cyklu dostawczym, która planuje,
wdraża i steruje produktywnym i efektywnym przepływem i
przechowywaniem towarów, usług i odpowiednich informacji od
miejsca wytworzenia do punktu wykorzystania w celu realizacja
wymagań klientów.

3.

Trzeba zwrócić uwagę na dwa elementy tej definicji.
Przede wszystkim na to, że odwołuje się do popularnego i
pojemnego pojęcia procesu łańcucha dostaw, sugerując
szeroki zakres zainteresowań logistyki oraz na bardzo
ściśle określone zadania tej ostatniej: planowanie,
wdrażanie i sterowanie, czyli, nieco upraszczając, po
prostu zarządzanie łańcuchem dostaw w celu jego
optymalizacji.

4.

Początki controllingu
Powstał w USA.
Po raz pierwszy pojawiło się stanowisko controllera.
Rozpowszechnienie idei controllingu (przełom XIX i XX wieku).
Rozwój controllingu, koniec drugiej dekady XX wieku (kryzys
gospodarczy).
Controlling ≠ kontrola
KONTROLA – systematyczne działanie
ustanowienie norm efektywności,

5.

porównywanie rzeczywistej
efektywności z wyznaczonymi
normami, ustalanie odchyleń i
pomiaru ich znaczenia,
podejmowanie działań
proefektywnościowych.

6.

Cechy charakterystyczne:
Controlling jest podsystemem zarządzania przedsiębiorstwem
wspierającym realizację wszystkich funkcji
zarządzania (planowanie, kierowanie, kontrola i sterowanie).
Nadrzędną funkcją controllingu jest funkcja koordynacyjna
procesów zachodzących w przedsiębiorstwie.
Głównym przedmiotem działań controllingu jest informacja
zorientowania na potrzeby podejmowania decyzji.
Controlling jest ukierunkowany na osiągnięcia celów
postawionych przed przedsiębiorstwem jako całością.
Controlling poprzez inicjowanie i wspomaganie różnych działań
usprawnia proces zarządzania przedsiębiorstwem.

7.

Powiązanie funkcji controllingu:

8.

Założenia controllingu:
= orientacja na cele,
= orientacja na przyszłość,
= orientacja na rynek,
= orientacja na klienta,
= orientacja na ‘’wąskie gardła”

9.

System koordynacji:
Działań w zakresie planowania, kontroli, gromadzenia i
przetwarzania danych.
Systemów ocen i motywacji.
Ułatwia podejmowanie decyzji.
Skuteczność controllingu – decentralizacja
Decentralizacja zarządzania polegająca na przekazaniu
uprawnień i odpowiedzialności w dół w strukturze
organizacyjnej, do kierowników odpowiedzialnych za
poszczególne obszary działalności przedsiębiorstwa.

10.

Zalety decentralizacji:
Przyspieszenie reakcji na zmiany zachodzące wewnątrz i na
zewnątrz przedsiębiorstwa.
Zwiększenie skuteczności podejmowanych decyzji.
Zwiększenie zaangażowania menedżerów niższych szczebli
organizacyjnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem.
Wady decentralizacji:
Dezintegracja
Możliwe trudności w komunikowaniu
Trudności w koordynacji.
Brak umiejętności czy kompetencji może wywołać skutki
przeciwne do oczekiwanych rezultatów.

11.

Klasyfikacja controllingu:
I. Według szczebli zarządzania:
a. controlling strategiczny
b. controlling operacyjny
II. według treści planowania i kontroli
a. controlling kosztów
b. controlling inwestycji
c. controlling Anansów
d. controlling projektowy
e. controlling podatkowy

12.

III. według obszarów funkcyjnych
a. Controlling działalności B+R
b. Controlling logistyki
c. Controlling produkcji
d. Controlling zaopatrzenia
e. Controlling markeIngu
f. Controlling dystrybucji
g. Controlling sprzedaży
h. Controlling personalny
i. Controlling ekologii

13.

Istota controllingu logistyki
Rozwój funkcji logistycznych w przedsiębiorstwie,
Wdrożenie AlozoAi controllingu w logistyce,
Rozwój rachunku kosztów,
Rozwój rachunku wyników w logistycznych obszarach
przedsiębiorstwa,
Wzrost strategicznego znaczenia logistyki w
przedsiębiorstwie.

14.

Controlling logistyki w przedsiębiorstwie obejmuje:
Strumień informacyjno-decyzyjny,
Strumień Azyczny,
Strumień pieniężny,
Infrastrukturę procesów logistycznych,
Koszty procesów logistycznych.

15.

Zadania controllingu logistyki:
Planowanie, kontrola i optymalizacja kosztów logistyki,
Pomiar efektywności podsystemów logistycznych,
Optymalizacja zapasów magazynowych,
Planowanie zakupu, transportu i sprzedaży,
Usprawnianie zarządzania przepływem Azycznym – zapewnienie
ciągłości,
Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi klienta,
Analiza odchyleń,
Eliminacja „wąskich gardeł”,
Dostarczanie niezbędnych informacji w podejmowaniu decyzji,
Opracowanie sprawozdań, raportów z analiz.