Методы управления АО «КазахТелеком»

1. Методы управления

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
На примере АО «КазахТелеком»

2.

Организационный метод
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ – высший орган Общества, через который акционеры реализуют свое право
на участие в управлении Обществом. Решения, принятые на Общем собрании акционеров, являются
обязательными для всех акционеров и Общества.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества,
отвечающий за разработку его стратегии и контролирующий деятельность Правления
ПРАВЛЕНИЕ – исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества в целях
выполнения задач и реализации стратегии Общества.
Соблюдение прав акционеров является ключевым условием для
привлечения инвестиций в АО «Казахтелеком». Общество
обеспечивает реализацию прав акционеров и справедливое
отношение к каждому из них, Совет директоров и Правление
взаимодействуют в духе сотрудничества и действуют в интересах
Общества. В Обществе создана эффективно функционирующая
система управления рисками и внутреннего контроля, направленная
на обеспечение разумной уверенности в достижении Обществом
своих стратегических и операционных целей, и представляющая
собой совокупность организационных политик, процедур, норм
поведения и действий, методов и механизмов управления,
создаваемых Советом директоров и Правлением Общества. В целях
эффективной организации деятельности Совета директоров и
взаимодействия Совета директоров, исполнительного органа с
акционерами, Советом директоров назначается Корпоративный
секретарь.
Полномочия и ответственность
передаются с верхнего на нижний
уровни корпоративного управления
АО «Казахтелеком».
Степень делегирования полномочий
на нижние уровни определена
исключительно в соответствии с
требованиями законодательства.

3.

Экономические методы
Экономические методы управления основаны на действии экономических законов и воздействуют на
имущественные интересы организаций и персонала.
К примеру, дивидендная политика. Положение о дивидендной политике АО «Казахтелеком» утверждено
внеочередным Общим собранием акционеров от 18.01.2013, Протокол № 49. Целью Дивидендной политики
АО «Казахтелеком» является обеспечение баланса интересов Общества и акционеров, предсказуемости и
прозрачности подхода при определении размеров дивидендов, условий и порядка их выплаты. Размер
дивидендов к выплате зависит от финансово- экономического состояния АО «Казахтелеком»,
определяемого на основании показателей финансовой устойчивости и ликвидности. Порядок выплаты
дивидендов и порядок расчетов с акционерами по невыплаченным дивидендам регулируется Положением
о Дивидендной политике АО «Казахтелеком». На основании решения Общего собрания акционеров
Общества (протокол ГОСА № 54 от 22.04.2015) в мае 2015 года распределены дивиденды по итогам 2014
года в размере 101,73 тенге на одну простую акцию. Выплата дивидендов произведена в период с 27.04.2015
по 26.05.2015. В декабре 2015 года выплачены гарантированные дивиденды за 2015 год в размере 300 тенге
на 1 привилегированную акцию. АО «Казахтелеком» соблюдает решения общих собраний акционеров
Компании и полностью выполняет свои обязательства по перечислению дивидендов лицам, имеющим
право на их получение.

4.

Социально-психологические
методы
Решая вопросы информационно-коммуникативной поддержки и развития системы корпоративного обучения
и развития работников АО, на корпоративном HR-портале планируется создание Центра знаний как одного
из инструментов развития инновационного мышления и повышения степени вовлеченности работников
компании. В центре знаний будут использованы современные интерактивные технологии, которые помогают
нам развивать систему обучения, повышать ее эффективность, собирать весь аналитический материал в
этом направлении. Одним из важных направлений в системе управления знаниями является подготовка
корпоративных вебинаров (электронные семинары, тренинги, презентации), когда топ-менеджеры
компании, знаковые и ключевые специалисты читают лекции для персонала компании в режиме он-лайн.
На сегодняшний день система управления корпоративными знаниями в АО «Казахтелеком»представляет
собой разветвленную структуру, которая включает в себя различные виды обучения:
факультет повышения квалификации Дирекции «Академия инфокоммуникационных технологий» (ДАИКТ)
в г. Алматы;
региональные центры развития персонала (РЦРП);
постоянно действующее производственное обучение (ПДПО);
обучение в фирмах-поставщиках оборудования и в сторонних учебных центрах РК и ближнего зарубежья;
обучение коммерческими/техническими менторами работников;
обучение государственному языку работников Общества специалистами по внедрению государственного
языка и приглашенными преподавателями;
дистанционное обучение (ДО) .
ДАИКТ является корпоративным центром знаний, который осуществляет целенаправленную работу по
переподготовке и повышению квалификации работников компании.