به نام خدا
ﺯﻣﺎﻥ ﻳﻜﻲ از ﺑﺎ ﺍﺭﺯﺷﺘﺮﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻌﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺑﺸـﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺭﺩ . ﻗﺪﻳﻤﻲ ﻫﺎ ﻣـﻲ ﮔﻔﺘﻨـﺪ ﻭﻗـﺖ ﻃﻼﺳـﺖ ﺍﻣـﺎ ﺍ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻭﺵ ، به ﮔﺮﺩﺵ در ﺁﻭﺭﺩﻥ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺘﻤــﺎﻋﻲ ﺻــﻨﻌﺘﻲ ﻳــﺎ ﻟﺤــﺎﻅ ﺍﺯ ﺍﻗﺘﺼــﺎﺩﻱ ، ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺳﻴﺎﺳ
ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ 1. ﻫـﺪﻑ ﮔﺰﺍﺭﻱ: ﺑـﺮﺍﻱ ﻛﺴﺐ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺩﺭ ﻫـﺮ ﺍﻣـﺮﻱ ﺑﺎﻳـﺪ ﺍﻫﺪﺍﻓﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑ
ﺩﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺍﺯﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ 1. ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﻓﻮﺭﻱ (اورژانس) 2. ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﺍﻣﺎ ﻏﻴﺮﻓﻮﺭﻱ 3. ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻓﻮ
ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ 1. قانون 20:80 pareto این اﺻﻞ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺗﻮﺳﻂ ﻭﻳﻠﻔـﺮﺩ ﭘﺎﺭﺗﻮ، ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﺩﺍﻥ ﺍﻳﺘﺎﻟﻴﺎﻳﻲ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪ .ﺑﺮﺍﺳ
2. سیستم ABC : اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣـﺎﻥ ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺗﺮﻱ ﺩﺍﺭﺩ . ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺎﺭﻫـﺎ ﺑﺮﺍﺳـﺎﺱ ﺍﻫﻤﻴـﺖ ﺑـﻪ ﺩﺭ
ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖزمان ﺭﺍﻫﻜﺎﺭهاﻱ ﻛﻪ ﺩﺍﻧﺸﻤﻨﺪﺍﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ را ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ میﻛﻨﻨﺪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺷﺶ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﻣ
ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﺗﻼﻑ ﻭﻗﺖ ﻭ ﺷﻴﻮﻩ ﻣﺒﺎﺭﺯﻩ ﺑﺎ ﺁﻧﻬﺎ ـﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺑﺤﺮﺍﻥ : ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺑﺤـﺮﺍﻥ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﺑﺮﺧﻮﺭ
ﻧﺎﻛﻔﺎﻳﺘﻲ ﺩﺭ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﻱ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ : ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮﺭ ﺑﻬـﺮﻩ ﻭﺭﻱ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﺑﺎﻳـﺪ ﺑـﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩﻱ ﻛﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻣﻮﺭ ﺑﻪ ﺁﻧ
- ﻧﺎﺗﻮﺍﻧﻲ ﺩﺭ ﮔﻔﺘﻦ ﻧـﻪ : ﺑﺴﻴــﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﺍﻧﺴـﺎﻧﻬــﺎ ﺩﺭ ﮔﻔـــﺘﻦ ﻧـــﻪ ﺿـــﻌﻴﻒﻫﺴـــﺘﻨﺪ . ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺩﻻﻳﻞ ﻭ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﻭﺟﻮ
ـﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﻲ ﻛﻔﺎﻳﺖ : ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻲ ﻛﻔـﺎﻳﺘﻲ ﻛﺎﺭﻛﻨـﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﻭ ﺟﻨﺒﻪ ﺑﻲ ﻛﻔﺎﻳﺘﻲ ﻧﺎﺷﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﺯ ﻛﻤﺒﻮﺩ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭ ﺑـ
چگونگی صرفه جویی در مورد زمان
ﻧﺤﻮﻩ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ ﺑـﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﺍﻣـﻮﺭ ﻫﻤـﺮﺍﻩ ﺑـﺎ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺍﺻﻮﻝ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺭﻋﺎ
ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻳﺠﺎﺩﻛﻨﻨﺪﻩ ﺗﻨﺶ ﺩﺭ ﺍﻣﻮﺭ ﭘﺮﺳـﺘﺎﺭﻱ ﻓﺸـﺎﺭ ﻛـﺎﺭ ﺯﻳﺎﺩ ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﻣﺮﺍﻗﺒﺖ ﺍﺯ ﺑﻴﻤﺎﺭﺍﻥ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ .ﺍ
ﻭﺟـﻮﺩ ﺗـﻨﺶ ﺩﺭ ﺣﺮﻓـﻪ ﭘﺮﺳـﺘﺎﺭﻱ ﺑـﺪﻭﻥ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﻓﺘﺎﺭﻫﺎﻱ ﺗﻬـﺎﺟﻤﻲ ﻭ ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ ﻣﻲ
581.30K
Category: religionreligion

به نام خدا

1. به نام خدا

‫به نام خدا‬
‫‪ ‬مدیریت زمان‬
‫‪ ‬تهیه کننده ‪ :‬مهدی بوستانی‬

2.

3. ﺯﻣﺎﻥ ﻳﻜﻲ از ﺑﺎ ﺍﺭﺯﺷﺘﺮﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻌﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺑﺸـﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺭﺩ . ﻗﺪﻳﻤﻲ ﻫﺎ ﻣـﻲ ﮔﻔﺘﻨـﺪ ﻭﻗـﺖ ﻃﻼﺳـﺖ ﺍﻣـﺎ ﺍ

‫ از ـ ‬
‫ ‪ .‬ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ " ـ ـ ـت‪.‬‬
‫ ‪ ،‬ ـ از ـ ـ ‬
‫ را و از ‬
‫ ‪ .‬ ‪ ،‬ ‬
‫ ـ ـ ید ‪ :‬ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‪ ،‬ ـ گواه‬
‫ ‪.‬‬

4. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻭﺵ ، به ﮔﺮﺩﺵ در ﺁﻭﺭﺩﻥ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺘﻤــﺎﻋﻲ ﺻــﻨﻌﺘﻲ ﻳــﺎ ﻟﺤــﺎﻅ ﺍﺯ ﺍﻗﺘﺼــﺎﺩﻱ ، ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺳﻴﺎﺳ

‫ ‪ ،‬به در ‬
‫ ــ ــ ــ ــ ــ ‪ ،‬ ــ ‪،‬‬
‫ ‪ .‬ ــ مدیر و اصلی او تـ ‬
‫برای سالمت و بقای سازمان می باشد و یکی از مهمترین متغیر های‬
‫مدیریت عامل زمان است ‪.‬‬
‫ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪ .‬ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ـ ‪ ،‬ ـ ‬
‫ ـ ر ـ ـ ‪.‬‬

5. ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ 1. ﻫـﺪﻑ ﮔﺰﺍﺭﻱ: ﺑـﺮﺍﻱ ﻛﺴﺐ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺩﺭ ﻫـﺮ ﺍﻣـﺮﻱ ﺑﺎﻳـﺪ ﺍﻫﺪﺍﻓﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑ

‫ ‬
‫‪ .1‬ ـ ‪ :‬ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ‬
‫ ـ ‬
‫ ‪.‬ ‪ ،‬ ‪ ،‬ ـ ‪ ،‬ ـ و‬
‫ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ ‪ :‬ ـ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ ‪ :‬ ـی ـ ـ ‬
‫ ـ ‪ .‬ ـــ ‬
‫ ـ ـ ـ ـ ‪.‬‬

6. ﺩﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪﻱ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺍﺯﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ 1. ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﻓﻮﺭﻱ (اورژانس) 2. ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﺍﻣﺎ ﻏﻴﺮﻓﻮﺭﻱ 3. ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﻓﻮ

‫ ‬
‫‪ .1‬ (اورژانس)‬
‫‪ .2‬ ‬
‫‪ .3‬ ‬
‫‪ .4‬ ‬
‫‪ .5‬ ‬
‫ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬ ـ ـ ‪ .‬ ‬
‫ ال ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ‪.‬‬

7. ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ 1. قانون 20:80 pareto این اﺻﻞ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺗﻮﺳﻂ ﻭﻳﻠﻔـﺮﺩ ﭘﺎﺭﺗﻮ، ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﺩﺍﻥ ﺍﻳﺘﺎﻟﻴﺎﻳﻲ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪ .ﺑﺮﺍﺳ

‫ ‬
‫‪ .1‬قانون ‪pareto 20:80‬‬
‫این ا ـ ‪ ،‬ ‪.‬ ‬
‫ ـ ‪ % ٨٠‬ ـ ‪ % ٢٠‬ ـ ‬
‫ ـ ‪.‬ ـ ـ ‪ % ٨٠‬ ـ ‬
‫ ‪ ٢٠%‬ ‪.‬‬
‫رهنمودهايي از اصل پارتو در مديريت و رهبري‬
‫• وقت‪ 80 :‬درصد دستاوردها حاصل ‪ 20‬درصد صرف وقت است‪.‬‬
‫• مشورت‪ 80 :‬درصد وقت ما را ‪ 20‬درصد كاركنان مي گیرند‪.‬‬
‫• كار‪ 80 :‬درصد رضايت شغلي ناشي از ‪ 20‬درصد كار است‪.‬‬
‫• رهبري‪ 80 :‬درصد تصمیم ها را ‪ 20‬درصد كاركنان مي گیرند‪.‬‬

8. 2. سیستم ABC : اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣـﺎﻥ ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺗﺮﻱ ﺩﺍﺭﺩ . ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺎﺭﻫـﺎ ﺑﺮﺍﺳـﺎﺱ ﺍﻫﻤﻴـﺖ ﺑـﻪ ﺩﺭ

‫‪ .2‬سیستم ‪ : ABC‬ا ـ ـ ـ ‪.‬‬
‫ ـ ـ ـ ـ ‬
‫‪B, C ،A‬ ‬
‫ ‬
‫‪.1‬درجه ‪ a‬ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ـ " ‬
‫ ‪ .‬ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ کند‪.‬‬
‫‪ .2‬ ‪B‬ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ‬
‫‪A‬ ‪.‬‬
‫‪ .3‬ ‪C‬ ـ ـ ‬
‫ ‪ .‬ ـ ـ ـ ‬
‫ به ‪ B‬ ‪ A‬ ‪.‬‬

9. ﺭﻭﺵ ﻛﺎﺭ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖزمان ﺭﺍﻫﻜﺎﺭهاﻱ ﻛﻪ ﺩﺍﻧﺸﻤﻨﺪﺍﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ را ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ میﻛﻨﻨﺪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺷﺶ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﻣ

‫ زمان‬
‫ ها را می ‬
‫ ‪:‬‬
‫‪ 1‬ـ نوشتن ‬
‫‪ 2‬ـ ‬
‫‪ 3‬ـ کردن ‬
‫‪ .4‬تعیین ترتیب و درجه اولویت کارها‬
‫‪ .5‬تعیین برنامه زمانبندی انجام کارهای مهم‬
‫‪ .6‬اقدام فوری و پی گیر طبق برنامه زمانبندی شده تا دستیابی به‬
‫هدف‬

10.

11. ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﺗﻼﻑ ﻭﻗﺖ ﻭ ﺷﻴﻮﻩ ﻣﺒﺎﺭﺯﻩ ﺑﺎ ﺁﻧﻬﺎ ـﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺑﺤﺮﺍﻥ : ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺑﺤـﺮﺍﻥ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﺑﺮﺧﻮﺭ

‫ ‬
‫ـ ‪:‬‬
‫ ـ ـ ‪.‬‬
‫ ـ ‪ .‬ ـ ـ ‪،‬‬
‫ ـ ـ ـ ـ ‪.‬ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬‬
‫ـ ـ ‪:‬‬
‫ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ‪.‬ ‪ ،‬ ‪.‬‬

12. ﻧﺎﻛﻔﺎﻳﺘﻲ ﺩﺭ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﻱ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ : ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮﺭ ﺑﻬـﺮﻩ ﻭﺭﻱ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﺑﺎﻳـﺪ ﺑـﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩﻱ ﻛﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻣﻮﺭ ﺑﻪ ﺁﻧ

‫ ‪:‬‬
‫ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ‬
‫می ‪ ،‬ ‬
‫‪ ،‬ ـ ‪.‬‬
‫ـ ‪:‬‬
‫ ـ ـ ـ ‪ .‬ ـ ‬
‫ ـ ‬
‫ ـ ‪ ،‬ ـ ‬
‫ ـ ‪ .‬ ـ ـ ‪ ،‬ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪ .‬ ‬
‫ ‪.‬‬

13. - ﻧﺎﺗﻮﺍﻧﻲ ﺩﺭ ﮔﻔﺘﻦ ﻧـﻪ : ﺑﺴﻴــﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﺍﻧﺴـﺎﻧﻬــﺎ ﺩﺭ ﮔﻔـــﺘﻦ ﻧـــﻪ ﺿـــﻌﻴﻒﻫﺴـــﺘﻨﺪ . ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺩﻻﻳﻞ ﻭ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﻭﺟﻮ

‫ ـ ‪:‬‬‫ ــ ‬
‫ ـ ــ ـــ ـــ ـــ ـــ ‪.‬‬
‫ ‬
‫ ‪ .‬ ـ ‬
‫ ‬
‫ ـ ـ ‪ ،‬ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪ ،‬ ‪:‬‬
‫‪ .1‬ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ ‬
‫‪ .3‬ ‬
‫ ‬
‫ ـ ‬

14. ـﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺑﻲ ﻛﻔﺎﻳﺖ : ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻲ ﻛﻔـﺎﻳﺘﻲ ﻛﺎﺭﻛﻨـﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﻭ ﺟﻨﺒﻪ ﺑﻲ ﻛﻔﺎﻳﺘﻲ ﻧﺎﺷﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﺯ ﻛﻤﺒﻮﺩ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭ ﺑـ

‫ـ ‪:‬‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‪ ،‬ ـ ‬
‫ ـ ـ ‪ .‬ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‪،‬‬
‫ ‪ ،‬ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ‪.‬ ‬
‫ ‪ .‬ ‪ ،‬ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ‬
‫ ـ ـ ‪ .‬ ـ ـ ‬
‫ ـ ‪ .‬ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ‬
‫ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ‪.‬‬

15.

16. چگونگی صرفه جویی در مورد زمان

‫چگونگی صرفه جویی در مورد زمان‬
‫‪- 1 ‬زنده كردن وقت مرده (مثل زمانهايي كه درانتظار هستیم‪ ،‬زماني كه‬
‫‪ ‬درسرويس مي گذرد و ‪) ...‬‬
‫‪- 2 ‬انجام كارها به طور همزمان‬
‫‪- 3 ‬تنظیم كردن وقت خواب‬
‫‪- 4 ‬كنترل بیشتر روي وقت تفريح‬
‫‪- 5 ‬نه گفتن به درخواست هاي غیر مهم‬
‫‪- 6 ‬عقب انداختن كارهاي غیر مهم‬

17. ﻧﺤﻮﻩ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ ﺑـﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﺍﻣـﻮﺭ ﻫﻤـﺮﺍﻩ ﺑـﺎ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺍﺻﻮﻝ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺭﻋﺎ

‫ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ‪.‬‬
‫‪١‬ـ ـ ‪.‬‬
‫‪ ٢‬ـ ـ ـ ـ ‪.‬‬
‫‪ ٣‬ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬‬
‫‪ ٤‬ـ ـ ‪.‬‬
‫‪ ٥‬ـ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ‪.‬‬

18. ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻳﺠﺎﺩﻛﻨﻨﺪﻩ ﺗﻨﺶ ﺩﺭ ﺍﻣﻮﺭ ﭘﺮﺳـﺘﺎﺭﻱ ﻓﺸـﺎﺭ ﻛـﺎﺭ ﺯﻳﺎﺩ ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﻣﺮﺍﻗﺒﺖ ﺍﺯ ﺑﻴﻤﺎﺭﺍﻥ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ .ﺍ

‫ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬‬
‫ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬ ـ ‬
‫ ‪ .‬ ‬
‫ ـان داد‪.‬‬

19. ﻭﺟـﻮﺩ ﺗـﻨﺶ ﺩﺭ ﺣﺮﻓـﻪ ﭘﺮﺳـﺘﺎﺭﻱ ﺑـﺪﻭﻥ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﻓﺘﺎﺭﻫﺎﻱ ﺗﻬـﺎﺟﻤﻲ ﻭ ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ ﻣﻲ

‫ ـ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ‬
‫ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ می گردد‪.‬‬
‫‪.‬ ـ ـ ‪ ،‬ ‬
‫ ‪ .‬ ـ ـ ـ ‬
‫ ـ ـ ـ ـ ـ ‬
‫ ‪.‬‬
‫ ـ ‬

20.

‫* باتشکر از توجه شما *‬
‫دی ماه ‪98‬‬
English     Русский Rules