Структура программ корпоративного университета

1. СТРУКТУРА ПРОГРАММ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Направление программ
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ, ЗАЛОЖЕННЫЕ В СТРУКТУРУ КАТАЛОГА ПРОГРАММ КУ
Планирование программ обучения часть HR-цикла
Встраивание
в процессы
HR-цикла
Найм /
назначение
сотрудников
+
Результаты
оценки СУЭ
и центров
развития
+
Новые
бизнесинициативы
и
приоритеты
*Должности по
уровням см. в
Приложении 1
Привязка к управленческим уровням и
/ или функциям
ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ КУ:
структурированы по уровням*
Уровень
Роль
TOP
Стратегическое
управление
24+
SENIOR
Управление
изменениями,
интеграция и
трансформация
23
—
22
MIDDLE+
Внедрение
изменений,
выстраивание
горизонтальных
и вертикальных
связей
21
—
20
MIDDLE /
SENIOR
EXPERT
Оперативное
управление
процессами /
Методология,
экспертиза
19
—
17
JUNIOR /
EXPERT
Оперативное
управление
задачами,
проф.
экспертиза /
Самостоятельно
е выполнение
задач и
эффективность
16
—
13
WORKER /
SPECIALIS
T
Исполнение
задач и работа
в команде
12
—
8
INTERN,
STUDENT
Подготовка к
работе в
будущей роли
—
У
Программы
зависят
от уровня управления
Программы бизнес-образования и
экспертного карьерного трека
– только для HiPo
Программы развития планируются
только по итогам оценки
BUSINESS RUN:
BUSINESS CHANGE:
стандартные обязательные программы,
обеспечивающие эффективность в новой должности
программы развития в текущей должности /
подготовки к будущим ролям
Назначаются при найме / назначении
Назначаются по итогам оценки СУЭ и центров развития
Грейд
Ф
Обеспечение эффективности /
развитие
BUSINESS
CHANGE +
Вид программ
Развитие
SOFT-Skills
6
СРР
Бизнес-образование
(МВА, ЕМВА)
Развитие
SOFT-Skills
СРР
1
У
2
Адаптация
в
компании
от 6
3
Адаптация
в
функции
(обязательное
функциональное
обучение)
Адаптация
в
должности
/ роли
8
4
СРР
7
5
Основы
бизнеса
(адаптация на
рабочем месте)
СРР
У
Программы зависят
от принадлежности к
функции
9
Стандарты
работы
сотрудника
от 5
Программы
экспертного
карьерного
трека
Развитие ФункциоSOFT-Skills нальное
развитие
Развитие
SOFT-Skills
5+
Ф
У
Программы по итогам
оценки СУЭ,
оценки 5 и выше
Ф
6+
Развитие
SOFT-Skills
У
У
от 5
Ф
Программы по
итогам СУЭ,
оценки 6 и выше
(проекты)
Ф от 6
У
У
(включая
программы
СИБУРИНТЕХ)
Новые
потребности
бизнеса
Программы по итогам
центров развития для
сотрудников с потенциалом
У
от 5
1

2. НАПРАВЛЕНИЕ: BUSINESS RUN

• Стандартные обязательные программы, обеспечивающие эффективность в новой должности
• Назначаются при найме / назначении
• Зависят от принадлежности к уровню и функции, не зависят от итогов оценки СУЭ и от потенциала сотрудника
Встраивани
ев
процессы
HR-цикла
ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ КУ:
структурированы по уровням*
Уровень
Роль
Вид программы
Стратегическое
TOP
управление
АДАПТАЦИЯ
Найм /
Управление
назначение
В КОМПАНИИ изменениями,
сотрудников
BUSINESS RUN:
BUSINESS CHANGE:
стандартные обязательные программы,
обеспечивающие эффективность в новой должности
программы развития в текущей должности /
подготовки к будущим ролям
Назначаются при найме / назначении
Назначаются по итогам оценки СУЭ и центров развития
Грейд
24+
SENIOR программы
Обязательные
интеграция и для
трансформация
новых сотрудников,
Внедрение
направленные на изменений,
21
выстраивание
ознакомление
с бизнесом,
MIDDLE+ горизонтальных
—
корпоративной культурой
и
20
и вертикальных
связей
процессами Компании.
(МВА, ЕМВА)
+
MIDDLE /
SENIOR
EXPERT
Результаты
оценки СУЭ
и центров
развития
+
Новые
бизнесинициативы
и
приоритеты
У
Оперативное
управление
процессами /
Методология,
экспертиза
19
—
17
Оперативное
управление
задачами,
проф.
экспертиза /
Самостоятельн
ое выполнение
задач и
эффективность
16
—
13
Вид
JUNIORпрограммы
/
EXPERT
АДАПТАЦИЯ
В ФУНКЦИИ
Обязательные
программы для
WORKER /
Исполнение
конкретной
функции
задач
и работа /
SPECIALIS
в команде
T
должности
Подготовка к
работе в
будущей роли
INTERN,
STUDENT
Программы
зависят
от уровня управления
Ф
Программы зависят
от принадлежности к
функции
Развитие
Вид программы
SOFTАДАПТАЦИЯ Skills
Бизнес-образование
В ДОЛЖНОСТИ/РОЛИ
СРР
23
—
22
BUSINESS
CHANGE +
3
Адаптация на рабочем месте через
Развитие
работу с руководителем,
SOFTнаставничество,
коучинг и т.д.
У
Skills
СРР
1
Адаптация
Адаптация
в
в
Адаптация функции
должности
в
(обязательно
/ роли
Компании
е
функциональ (адаптация на
рабочем
ное обучение)
месте)
2
Развитие
SOFTSkills
СРР
Вид программы
Программы
Основы СТАНДАРТЫ
РАБОТЫ
(включая
экспертного
бизнеса
программы
карьерного
РУКОВОДИТЕЛЯ
Развитие СИБУРИНТЕХ
трека
СРР
4
Стандарты
работы
сотрудник
У
а
12
—
8
У
—
5+
Программы по итогам
оценки СУЭ,
оценки 5 и выше
Ф
6+
У
Ф
У
(проекты)
ОбязательныеSOFTпрограммы,)
направленные Skills
на овладение
от 5
Ф от 6
основными управленческими и
коммуникативными практиками,
принятыми в Развитие
СИБУРе
У
Программы по
итогам СУЭ,
оценки 6 и выше
Функциональное
развитие
Новые
потребност
и бизнеса
SOFTSkills
У от 5
Ф
Программы по итогам
центров развития для
сотрудников с потенциалом
У
от 5
2

3.

НАПРАВЛЕНИЕ: BUSINESS CHANGE
Программы развития в текущей должности / подготовки к будущим ролям
Назначаются по итогам оценки СУЭ и центров развития
Зависят от принадлежности к уровню, функции, итогов оценки СУЭ, наличия вертикального или экспертного потенциала
Встраивани
ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ КУ:
ев
структурированы по уровням
Вид программы
процессы
Бизнес- образование
Уровень
Роль
Грейд
HR-цикла
Программы, предназначенные для
Стратегическое
TOP руководителей
высокопотенциальных
Найм
/
управление
среднего и старшего управленческого
назначение
уровня, нацеленные на развитиеУправление
изменениями,
сотруднико
SENIOR повышение
лидерских компетенций,
интеграция и
в
уровня знаний по бизнестрансформация
дисциплинам, трансформацию
Внедрение
управленческого мировоззренияизменений,
+
MIDDLE+
Вид программы
MIDDLE /
SENIOR
Основы бизнеса
EXPERT
выстраивание
горизонтальных и
вертикальных
связей
BUSINESS RUN:
BUSINESS CHANGE:
стандартные обязательные программы,
обеспечивающие эффективность в новой должности
программы развития в текущей должности /
подготовки к будущим ролям
Назначаются при найме / назначении
Назначаются по итогам оценки СУЭ и центров развития
24+
6
Вид программы
23
Развитие
SOFT-Skills
—
—
20
У
Программы зависят STUDENT
зависят
Ф Программы
5+
роли
отиуровня управления
от принадлежности к
функции
приоритеты
от
6
Адаптация
в функции
(включая
обязательное
производственно
е обучение)
Развитие
soft-skills
СРР
Основы
бизнеса
СРР
У
от
6
Программы
экспертного
7карьерного
трека
Ф
от
6
Стандарты
работы
У
Программы,
направленные
на развитие функциональных
(профессиональных) знаний
8
среда
сотрудника
и навыков, необходимых для выполнения сотрудником конкретной рабочей функции,
Фпрофессиональной
У
а также повышения эффективности
деятельности (включая участие
У
в функциональных развивающих сессиях и профессиональных конференциях с целью
получения
новыхПрограммы
знаний, по
обмена опытом)
—
Программы по итогам
Программы по итогам
оценки СУЭ,
оценки 5 и выше
8
Развитие
soft-skills
5
Вид программы
программы КУ
эффективность
Программы экспертного
Вид12программы
WORKER
/ Исполнение задач и Функциональное развитие
карьерного
трека
—
работа в команде
Безопасная
+
У
Бизнес-образование
(МВА, ЕМВА)
СРР
Результаты
Программы, нацеленные на
по бизнесАдаптация
дисциплинам,
не относящимсяОперативное
к необходимым в рамках прямого
оценки
СУЭ
в
Компании
функционала
управление
и центров
16
задачами, проф.
развития
JUNIOR /
Внедрение
экспертиза /
—
EXPERT
ценностей
Самостоятельное
13
через
выполнение задач и
SPECIALIST
Программы для
высокопотенциальных
сотрудников с экспертным
потенциалом, направленные на
Новые
развитие экспертизы в конкретной
бизнесПодготовка к
INTERN,
функциональной
области работе в будущей
инициативы
Развитие
soft-skills
СРР
Программы,
нацеленные на развитие универсальных,
24
не зависимых от специализации, навыков и личных
качеств, повышающих профессиональную и личную
21
эффективность.
Оперативное
19
управление
процессами /
—
Методология,
17
повышение
компетенций
экспертиза
6+
итогам СУЭ,
оценки 6 и выше
BUSINESS
CHANGE +
центров развития
для сотрудников с
потенциалом
Функциональное
развитие
(включая
программы
СИБУРИНТЕ
Х)
Новые
потребности
бизнеса
(проекты)
Развитие
soft-skills
9
Развитие
soft-skills
У
от
5
Ф
У
от
5
3