Инвестиции, снабжение, производство: организация и планирование

1. Тема 4 Инвестиции, снабжение, производство: организация и планирование

ТЕМА 4
ИНВЕСТИЦИИ, СНАБЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО:
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

2. Дополнительные источники

2
Дополнительные источники
• Федеральный закон от 25.02.1999 г. N 39-ФЗ «Об
инвестиционной деятельности в Российской
Федерации, осуществляемой в форме капитальных
вложений».
• Методические рекомендации по оценке
эффективности инвестиционных проектов (утв.
Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ
21.06.1999 N ВК 477).

3. Содержание

3
Содержание
• Инвестиции в предпринимательской деятельности
• Планирование в предпринимательской деятельности
• Основные инструменты планирования:
• Календарный план проекта (диаграмма Ганта) и план
инвестиций
• Планирование производства, технологическая карта
• Планирование материально-технического обеспечения

4. Содержание

4
Содержание
• Инвестиции в предпринимательской деятельности
• Планирование в предпринимательской деятельности
• Основные инструменты планирования:
• Календарный план проекта (диаграмма Ганта) и план
инвестиций
• Планирование производства, технологическая карта
• Планирование материально-технического обеспечения

5. Определение инвестиций

5
Определение инвестиций
• Инвестиции – денежные средства, вкладываемые в
объекты предпринимательской деятельности в целях
получения прибыли.
Признак
Узкое определение Широкое определение
Что
вкладываем?
Денежные средства
Иное имущество, в том числе
имущественные права, иные
права, имеющие денежную оценку
Куда?
Объекты
предпринимательской
деятельности
Объекты иной деятельности
Зачем?
Прибыль
Иной полезный эффект

6. Инвестиционная деятельность

6
Инвестиционная деятельность
• Инвестиционная деятельность – вложение
инвестиций и осуществление практических действий в
целях получения прибыли.
• Инвесторы – лица, вкладывающие собственные,
заемные и привлеченные средства в объекты
предпринимательской деятельности в целях
получения прибыли.

7. Классификация инвестиций

7
Классификация инвестиций
По объектам
По целям
Реальные
Прямые
Финансовые
Портфельные
В НМА

8. Инвестиционный проект

8
Инвестиционный проект
• Инвестиционный проект – это …
• Обоснование экономической целесообразности, объема и
сроков осуществления капитальных вложений, в том числе
необходимая проектная документация, разработанная в
соответствии с законодательством РФ, а также описание
практических действий по осуществлению инвестиций (бизнесплан).
• Конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные
средства с целью получения прибыли и (или) достижения иного
полезного эффекта.
• Жизненный цикл инвестиционного проекта –
промежуток времени между моментом появления
проекта и моментом его ликвидации.

9. Стадии жизненного цикла инвестиционного проекта

III
Ликвидационная
II
Эксплуатационная
I
Инвестиционная
Прединвестиционная
Эффект
9
Стадии жизненного цикла
инвестиционного проекта
IV
Время

10. Стадии жизненного цикла инвестиционного проекта

10
Стадии жизненного цикла
инвестиционного проекта
Прединвестиционная
Инвестиционная
• Формирование первоначального
замысла
• Маркетинговый и инвестиционный
анализ
• ТЭО инвестиций
• Разработка бизнес-плана и
календарного плана проекта
• Разработка необходимой
документации
• Заключение договоров
• Инженерно-техническое
проектирование
• Первоначальные инвестиции
• Строительство
Ликвидационная
Эксплуатационная
• Остановка производства
• Расформирование и продажа
активов
• Производство и реализация
продукции
• Текущий мониторинг
экономических показателей

11. Содержание

11
Содержание
• Инвестиции в предпринимательской деятельности
• Планирование в предпринимательской
деятельности
• Основные инструменты планирования:
• Календарный план проекта (диаграмма Ганта) и план
инвестиций
• Планирование производства, технологическая карта
• Планирование материально-технического обеспечения

12. Планирование в предпринимательской деятельности

12
Планирование в предпринимательской
деятельности
Планирование – определение
целей предпринимателя на
определенную перспективу,
анализ способов их
реализации и ресурсного
обеспечения.
Технология планирования
(этапы)
План – документ, отражающий
систему взаимосвязанных
решений, направленных на
достижение желаемого
результата.
Виды планов по срокам
• Составление планов;
• Краткосрочные или текущие
• Организация выполнения
(неделя, квартал, год, …);
• Среднесрочные (1-3 года);
• Долгосрочные или
перспективные (3-10 лет).
плановых решений;
• Контроль выполнения
планов.

13. Система планов в предпринимательской деятельности

13
Эффект
Система планов
в предпринимательской деятельности
I
II
III
IV
Время
План
инвестиций
Диаграмма Ганта
Производственный
план
Технологическая карта
План МТО
План затрат
+ план сбыта
+ финансовый план

14. Содержание

14
Содержание
• Инвестиции в предпринимательской деятельности
• Планирование в предпринимательской деятельности
• Основные инструменты планирования:
• Календарный план проекта (диаграмма Ганта) и план
инвестиций
• Планирование производства, технологическая карта
• Планирование материально-технического обеспечения

15. Алгоритм разработки календарного плана проекта (диаграмма Ганта)

15
Алгоритм разработки календарного
плана проекта (диаграмма Ганта)
Определение состава работ
Определение последовательности выполнения работ
Определение продолжительности и сроков работ
Расчет календарного графика (Диаграмма Ганта)

16. Определение состава работ

16
Определение состава работ
Конкретизация бизнес-идеи
…
Учреждение организации
…
Начало деловой деятельности

17. Определение логической последовательности работ (сетевая диаграмма)

17
Определение логической последовательности
работ (сетевая диаграмма)

18. Определение продолжительности и сроков работ (сетевая диаграмма)

18
Определение продолжительности и сроков работ
(сетевая диаграмма)

19. Календарный план проекта (диаграмма Ганта)

19
Календарный план проекта
(диаграмма Ганта)
№
Периоды
Вид работ
1
1
Конкретизация бизнесидеи
2
…
3
Учреждение организации
4
…
5
Начало деловой
деятельности
2
3
4
5

20. Календарный план проекта (диаграмма Ганта)

20
Календарный план проекта
(диаграмма Ганта)
№
Периоды
Вид работ
1
1
Конкретизация бизнесидеи
2
…
3
Учреждение организации
4
…
5
Начало деловой
деятельности
2
3
4
5

21. Календарный план проекта (диаграмма Ганта)

21
Конкретизация бизнес-идеи
Подробный анализ рынка
Получение важной информации
Составление бизнес-плана
Учреждение организации
Поиск и приобретение…
Поиск поставщиков
Подготовка оборудования
Подбор персонала
Создание стр. в соц. сетях
Рекламная компания
Начало деловой деятельности
28.06.15
29.05.15
29.04.15
30.03.15
28.02.15
29.01.15
30.12.14
30.11.14
31.10.14
01.10.14
01.09.14
Календарный план проекта
(диаграмма Ганта)

22. План инвестиций

22
План инвестиций
• План инвестиций – перечень инвестиций,
планируемых на определенный промежуток времени
Статья финансирования
Количество,
шт.
ИТОГО первичных
инвестиций
–
Общая
стоимость,
руб.

23. Срок окупаемости инвестиционного проекта

23
I
II
Окупаемость
проекта
Эффект
Срок окупаемости
инвестиционного проекта
III
IV
Время
Срок окупаемости (англ. payback period) –
продолжительность периода от начального момента до
момента окупаемости проекта:
Срок окупаемости = Первоначальные инвестиции / Эффект

24. Содержание

24
Содержание
• Инвестиции в предпринимательской деятельности
• Планирование в предпринимательской деятельности
• Основные инструменты планирования:
• Календарный план проекта (диаграмма Ганта) и план
инвестиций
• Планирование производства, технологическая карта
• Планирование материально-технического обеспечения

25. Производственный план

25
Производственный план
Составляющие
• План сбыта
(реализации) продукции;
Производственная
программа;
План материальнотехнического
обеспечения;
План по персоналу;
План затрат;
План доходов.
Основные показатели
• Номенклатура
выпускаемой продукции
(работ, услуг);
• Объем реализации
(выручка);
• Себестоимость
продукции;
• Прибыль от
производства и
реализации продукции.

26. Производственный план

26
Производственный план
Номенклатура
и ассортимент
продукции
Выручка от
реализации
Себестоимость
продукции
Прибыль от
реализации
продукции
Факт
IV кв.
План
Факт
III кв.
План
Факт
План
II кв.
Факт
I кв.
План
Факт
Показатели
План
На год

27. Операционно-технологическая карта

27
Операционно-технологическая карта
Определение
используемых ОФ
Расчет прямых
затрат
Расчет трудовых
затрат
Определение
расхода
материалов
…
Оплата
Количество
часов
Затраты
труда
Ставка
Стоимость
Количество
Норма
Количество
Норма
Календарные
Сроки, Основные
Расход
дни
фонды
материалов
Рабочие
Наименование
работ
Объем работ
Определение
единиц измерения,
объемов и сроков
работ
Единицы
измерения
Определение
технологии и
состава работ

28. Содержание

28
Содержание
• Инвестиции в предпринимательской деятельности
• Планирование в предпринимательской деятельности
• Основные инструменты планирования:
• Календарный план проекта (диаграмма Ганта) и план
инвестиций
• Планирование производства, технологическая карта
• Планирование материально-технического обеспечения

29. Материально-техническое обеспечение (МТО)

29
Материально-техническое
обеспечение (МТО)
• Материально-техническое обеспечение –
совокупность мероприятий по закупке, складскому
хранению и распределению товарно-материальных
ценностей (ТМЦ) в сроки и объемы, достаточные и
необходимые для своевременного и качественного
обслуживания организацией клиентов.

30. Исходная информация для разработки плана МТО

30
Исходная информация для разработки
плана МТО
• План производства и сбыта продукции;
• Нормы расхода материалов:
• Норма расхода – максимально допустимая и в то же время
минимально необходимая плановая величина затрат сырья,
материалов, топлива, электроэнергии и т.п. на изготовление
единицы продукции или для выполнения единицы работы;
• Нормы и нормативы производственных запасов
• Норма запаса – минимальный размер запасов ТМЦ, необходимый
для бесперебойной, ритмичной работы организации, измеряемый
в днях (или натуральных единицах измерения);
• Запасы: текущий и резервный (страховой);
• Информация об остатках материалов в складских
помещениях;
• Рыночные цены на материально-технические ресурсы;
• Др.

31. Факторы, воздействующие на потребность в материальных ресурсах

31
Факторы, воздействующие на
потребность в материальных ресурсах
Объем производства и реализации
продукции и темпы его роста
Длительность производственного цикла
Вид и структура потребляемого сырья

32. Оценка наличия запасов материальных ресурсов

32
Оценка наличия запасов
материальных ресурсов
Недостаток
Оптимум
Излишек
Сокращение производства
Ритмичная, слаженная,
высоко ритмичная работа
Неэффективное
использование ресурсов
Невыполнение
производственной
программы

33. Цели и задачи МТО

33
Цели и задачи МТО
Цели МТО:
• Обеспечение непрерывности процессов производства и реализации
продукции;
• Повышение эффективности использования материальных ресурсов.
Задачи МТО:
• Определение общей потребности организации в материальных
ресурсах;
• Расчет оптимального уровня запасов материальных ресурсов;
• Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ТМЦ;
• Определение оптимальных сроков поставки и размеров партий
приобретаемых материальных ресурсов;
• Соблюдение норм расхода материалов;
• Контроль экономии расходования материально-технических
ресурсов.
• Др.