Влияние философии Kaizen на КамАЗ

1.

Влияние философии Kaizen на КамАЗ
Подготовил: Леунин Д.И.
Группа УД23.1/Б-14
2016 год, Москва

2.

Немного о КамАЗе
Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации.
ПАО «КАМАЗ» входит в 20-ку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей.
2016 год, Москва

3.

Система PSK
КАМАЗ подвел итоги развития производственной
системы (PSK) за 2012 год. Результатом
внедрения методов бережливого производства
(кайдзен), которые применяются такими
компаниями, как Toyota, Nissan, Honda и др.,
стало выполнение и перевыполнение
большинства прогнозных показателей.
Экономический эффект составил 5,7 млрд
рублей.
2016 год, Москва

4.

Система PSK
Начиная с 2006 года, экономический эффект от
PSK в компании конвертируется в 22,5 млрд
рублей. При этом затраты на развитие самой PSK
оставляют 0,68% от полученного экономического
эффекта. С 2006 по 2012 год подано 707 910
кайдзен-предложений, внедрено около 600
тысяч предложений, система «5S» внедрена
более чем на 35 тысячах рабочих мест.
2016 год, Москва

5.

Система «5S»
Рабочее место на заводе КамАЗ
2016 год, Москва

6.

Достижения КамАЗа
За 2012 год было открыто 4420 кайдзен-проекта (в том
числе – 1712 – личных проектов руководителей), и 3361
внедрен (из них личных проектов – 1193). Кайдзенпроекты – те же предложения по улучшениям, только
более крупного масштаба.
2016 год, Москва

7.

Обучение на базе TOS и PSK
Обучение поставщиков
Обучение совместно с
Daimler
2016 год, Москва
Обучение в КамАЗе

8.

Что планируется в будущем?
В числе ключевых направлений деятельности PSK на 2013 год было обучение
персонала на Фабрике процессов КАМАЗа, синхронизация потока изготовления
грузового автомобиля, развитие PSK во вспомогательных процессах и другие.
Задача дальнейшего вовлечения персонала в PSK по-прежнему актуальна: решено
добиться подачи не менее пяти кайдзен-предложений на одного работника в
течение года.
2016 год, Москва

9.

Спасибо за внимание!
2016 год, Москва