Адаптация персонала

1. Адаптация персонала

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

2. Статистика

СТАТИСТИКА
Если сотрудник уволился в течение
месяца, то скорее всего он это решение
принял в первый рабочий день
Наиболее высокий процент
принятых на работу покидает
организацию именно в течение
первых трех месяцев

3. Адаптация персонала – (от лат. Adaptatio – приспособление) это процесс взаимного приспособления работника к организации и

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА –
(ОТ ЛАТ. ADAPTATIO – ПРИСПОСОБЛЕНИЕ)
ЭТО ПРОЦЕСС ВЗАИМНОГО
ПРИСПОСОБЛЕНИЯ РАБОТНИКА
К ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ
К РАБОТНИКУ.

4. Страхи новичка

СТРАХИ НОВИЧКА
- боязнь потерять работу
(быть уволенным по какой-то причине)
- не суметь завоевать уважение коллег
- не справиться с новой работой
- обнаружить недостаток опыта или знаний;
- показаться некомпетентным
- «не понравиться» трудовому коллективу
- «не возлюбить» трудовой коллектив самому
- не суметь найти общего языка с руководителем

5. Управление адаптацией: выгода для организации

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: ВЫГОДА
ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Снижение издержек на поиск, отбор,
обучение персонала
2. Сокращение текучести кадров
3. Экономия времени непосредственного
руководителя
5. Уменьшение конфликтных ситуаций с
коллегами

6. Управление адаптацией: выгода для организации

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ:
ВЫГОДА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Если процесс адаптации в
организации хорошо отрегулирован,
то адаптационный период и
затраты на нее сокращаются в
несколько раз и приносят
существенную выгоду как
организации, так и работнику.

7.

Классификация адаптации:
1 По отношениям субъект – объект
Активная
адаптация - воздействие индивида
на среду для ее изменения (в том числе норм,
ценностей, форм взаимодействия и
деятельности)
Пассивная
адаптация – воздействие среды
на индивида, принимающего ее без изменений

8.

2 По воздействию на работника
• Прогрессивная – благоприятно действующая
на работника
• Регрессивная – пассивная адаптация к среде
с отрицательным содержанием

9.

3 По уровню
• Первичная адаптация – человек впервые
включается в постоянную трудовую
деятельность на конкретном предприятии
• Вторичная адаптация – процесс
приспособления работников, имеющих
трудовой опыт, но переходящих либо на новое
рабочее место, либо в другую организацию

10.

11. Технология адаптации

ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ
ориентация
в организации
адаптация к работе
интеграция
в коллектив

12. Этапы адаптации

ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ
Этапы
Содержание деятельности
Первоначальный Оценка уровня подготовленности и
разработки программы адаптации
Ориентация
Практическое ознакомление с обязанностями и
требованиями,
производственными особенностями,
включение в коммуникативные сети,
знакомство с персоналом, корпоративными особенностями, нормами поведения
Действенная
Активное освоение функциональной роли и статуса,
адаптация
применение полученных знаний об организации,
оценка успешности деятельности и взаимодействия
с коллегами
Функционирован Преодоление производственных и межличностных
ие
проблем, переход к стабильной работе.

13.

Методы
адаптации персонала
1. Ознакомительная беседа
2. Welcome-тренинг
3. Buddying
4. E-learning или blended learning
5. Метод погружения
5. Job Shadowing
6. Наставничество

14.

Д/З
Ознакомиться с каждым методом,
раскрыть его суть на практике

15. Управление адаптацией

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ
Управление процессом адаптации предполагает
активное воздействие на факторы,
определяющие ее эффективность

16. Факторы адаптации (условия, влияющие на сроки, темпы и результаты)

ФАКТОРЫ АДАПТАЦИИ
(УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СРОКИ, ТЕМПЫ И
РЕЗУЛЬТАТЫ)
Объективные
Уровень организации труда
Уровень
автоматизации
рабочих процессов,
сложность оборудования
Санитарно-гигиенические
условия труда
Субъективные
Образование, стаж работы
Квалификация, обучаемость
Состояние
здоровья,
работоспособность
и
выносливость
коллектива, Развитие коммуникабельности
межличностных и других личностных качеств
Величина
сложность
отношений
Особые
условия
работы Степень
профессионального
(например,
требования интереса, заинтересованности
секретности информации)
в эффективности и качестве
труда

17.

ПОКАЗАТЕЛИ
УСПЕШНОСТИ ПРОЦЕССА
АДАПТАЦИИ
1.
2.
3.
Профессиональные факторы,
определяющиеся должностными
обязанностями, сложностью существующей
техники и технологии, содержанием труда;
Организационно – управленческие
факторы, обусловленные организационной
структурой предприятия, организацией труда,
информированностью т.д.;
Социально – гигиенические факторы, к
которым относятся условия труда, техника
безопасности и охрана труда работников и
т.д.;

18. Показатели успешности процесса адаптации

ПОКАЗАТЕЛИ
УСПЕШНОСТИ ПРОЦЕССА
АДАПТАЦИИ
4.
5.
6.
Экономические факторы, связанные с
системой оплаты труда, уровнем заработной
платы, системой материального
стимулирования и т.д.;
Социально – психологические факторы,
обусловленные уровнем развития
корпоративной культуры, социально –
психологическим климатом, стилем
руководства;
Личностные факторы.

19.

Раздражающие факторы
на рабочем месте
(исследование, проведенное в Германии)
- неприятные запахи, например одеколона, пота,
табачного дыма и пищи;
- грязные чашки для чая и кофе на рабочем месте;
- коллеги, не снимающие трубку, когда звонит телефон;
- частные разговоры в офисе и по телефону;
- регулярно опаздывающие работники;
- беспорядок на рабочем месте;
- коллеги, которые ходят есть в самое неподходящее
время;
- льстящие руководителю работники;
- коллеги, постоянно напоминающие о том, что они
задерживаются на работе;
- работники, которые никогда не нуждаются даже в
небольшом перерыве.