Экспертиза направления 1С ГК «Ларга »

1.

Экспертиза направления
1С
ГК «ЛАРГА»

2. Экспертиза 1С

ГК Ларга предлагает самый широкий спектр услуг по внедрению,
развитию и сопровождению информационных систем на базе платформы
1С. Команда специалистов, сформировавшаяся еще в 2006 г. успешно
реализовала большое количество проектов для клиентов различного
масштаба (от розничных магазинов до территориально распределенных холд
ингов) во многих отраслях:
легкая промышленность,
машиностроение,
судостроение,
энергосбыт
и др.
Это позволяет нам знать на уровне экспертов-практиков не только
программные продукты компании «1С», но и понимать как организационные,
так и глубоко производственные бизнес-процессы.

3. Философия компании

Автоматизация должна служить бизнесу, а не наоборот;
Для успешной автоматизации мы должны разбираться в
бизнес-процессах предприятия не хуже специалистов,
работающих на нем;
Одна из наших задач - помочь клиенту сформировать свою
потребность в автоматизации, т.е сделать акцент на том, что
ему действительно нужно, а не просто модно
(у всех на слуху);
Мы нацелены на результат, а не на закрытие норма-часов
или формальное подписание актов выполненных работ;
Мы стремимся, чтобы у наших клиентов сложилось полное
ощущение того, что автоматизацией занимается не
«какая-то сторонняя компания», а одно из подразделений
внутри предприятия.

4. Основные направления

Анализ, описание, оптимизация и последующая
автоматизация бизнес-процессов
Автоматизация оперативного, производственного,
регламентированного (бухгалтерского и налогового) учета,
расчета заработной платы
Интеграция различных информационных систем и
оборудования
Развитие функционала информационных систем
Консультирование и обучение пользователей

5. Методология

ГК Ларга имеет опыт разработки различных
специализированных методических документов, например,
таких как «Регламент и методика нормализации
нормативно-справочной информации в группе компаний»,
«ИТ-стратегия компании», «Целевой ИТ-ландшафт»,
«Регламент интегрированного планирования производства
в холдинге» и др.

6. Кейс 1

«Календарно-сетевые графики»
Предприятие: Приборостроительный холдинг (5 тыс.сотрудников). Головная
структура с возможностью тиражирования на дочерние общества.
Выполненные работы:
Разработана и утверждена концепция "Предотвращения срыва сроков
выполнения заказа"
Настроен сквозной единый бизнес-процесс контроля выполнения заказа
на каждом этапе включая интегрированную структуру с опережающим
оповещением
Настроены механизмы интеграции учетных и производственных систем
для
оперативного
отражения
фактов
прохождения
ключевых
контрольных вех
Настроены механизмы вариативности
Загружены данные по текущим договорам
Подготовлена и утверждена регламентирующая документация и
инструкции пользователей
Проведено обучение ответственных исполнителей и пользователей
Срок настройки: 6 месяцев

7. Кейс 2

«Автоматизация процесса закупок»
Предприятие: Приборостроительный холдинг (5 тыс.сотрудников).
Головная структура с возможностью тиражирования на дочерние
общества.
Выполненные работы:
Разработана многоуровневая схема всего процесса закупочной
деятельности
Настроен бизнес процесс закупочной деятельности на базе
системы "1С:Документооборот"
Настроена интеграция с системой "1С:Управление холдингом",
а также системой учета договоров
Загружены данные по текущим закупкам с учетом статусов
Подготовлена и утверждена регламентирующая документация
и инструкции пользователей
Проведено обучение ответственных исполнителей и
пользователей
Срок настройки: 2 месяца

8. Кейс 3

«Лимитный контроль»
Предприятие: Судостроительный завод (6 тыс.сотрудников).
Выполненные работы:
Сформированы центры финансовой ответственности. Разработан с нуля
и утвержден процесс согласования документа на оплату.
Настроен многоуровневый комплексный бизнес-процесс на базе
системы "1С:Документооборот"
Настроена
интеграция
с
подсистемами
"Банк"
конфигурации
"1С:Бухгалтерия
предприятия",
а
также
с
производственной
информационной системой
Разработаны
электронный
лист
согласования
с
возможностью
печати документа
Подготовлена и утверждена документация и инструкции пользователей
Проведено обучение
Срок настройки: 3 месяца

9. Кейс 4

«Нормализация справочников»
Предприятие: Машиностроительный холдинг (4,5 тыс.сотрудников)
Выполненные работы:
Разработана и утверждена концепция единого центра по ведению
справочников всех информационных систем предприятия
Разработана
карта
информационных
потоков,
определены
мастер-справочники
Настроены механизмы интеграции между информационными системами
"1С:Бухглатерия", "1С:Управление производственным предприятием",
"Intermech Search", "1С:Документооборот", "SAP" в части справочников,
планов счетов и т.п.
Проведена первоначальная нормализация справочников
Подготовлена и утверждена регламентирующая документация и
инструкции пользователей
Проведено обучение ответственных исполнителей и пользователей
Срок настройки: 4 месяца

10. Благодарим за внимание

Санкт-Петербург
ул. Циолковского 10А
ГК ЛАРГА
[email protected]
http://videoserver.larga.ru
+7 (812) 740-78-28