Отчёт по ознакомительной практике

1. Учреждение образования «Институт предпринимательской деятельности» Факультет экономики и бизнеса Кафедра маркетинга и

менеджмента
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОТЧЁТА
по ознакомительной практике
в период c 09.03.2015 по 21.03.2015
Студентка 3 курса
гр.№ з21рд
Заочной формы
получения образования
Казмерчук А.Ю.
(фамилия,инициалы)
Руководитель практики от кафедры
Мицкевич С.М.
(фамилия,инициалы)
Минск

2.

Цели ознакомительной практики
• Основная цель ознакомительной практики –
формирование и развитие умений и навыков
применения концептуальных подходов
управления маркетингом в практической
деятельности, работы в команде, делового
общения и публичных выступлений, сбора и
анализа деловой информации, подготовки и
презентации документов, научных отчётов.

3.

• Компания ООО «Лавесон M» осуществляет
свою деятельность на рынке Республики
Беларусь с конца 90-х годов в области
производства и продажи корпусной мебели.
• Основная миссия компании – создавать
мебель, которая воплощает ваши
представления об уюте и комфорте,
европейском дизайне и национальном
колорите.

4.

Показатели рентабельности ООО «Лавесон М»
№
п./п
Порядок расчёта
Формула расчёта
Значение показателя на
начало и конец отчётного года
1
Рентабельность
затрат
Прибыль от реализации отчётного периода
(Отчёт о прибылях и убытках)
Сумма затрат по реализованной продукции
(Отчёт о прибылях и убытках)
2
Рентабельность
операционной
деятельности
Брутто-прибыль от текущей деятельности
(отчёт о прибылях и убытках)
Общая сумма затрат по текущей деятельности
(Отчёт о прибылях и убытках)
=0,0%….2,6%
3
Рентабельность
финансовых
инвестиций
Сумма прибыли от финансовых инвестиций
(Отчёт о прибылях и убытках)
Средняя сумма долгосрочных и краткосрочных
финансовых инвестиций
(Баланс)
=0,0%…0,0%
4
Рентабельность
продаж
Прибыль от реализации, работ и услуг до выплаты
процентов и налогов
(Отчёт о прибылях и убытках)
Сумма полученной выручки
(Отчёт о прибылях и убытках)
= 0,0%....2,7%
5
Рентабельность
совокупных активов
Общая сумма брутто-прибыли отчётного периода до
выплаты процентов и налогов
(Отчёт о прибылях и убытках)
Среднегодовая сумма совокупных активов
(Баланс)
=0,0%....0,7%
=0,0%……2,8%

5.

• В настоящее время рынок мебельной продукции
в Республике Беларусь вступает в новый для
себя период развития, который характеризуется
изменением взаимоотношений между
продавцом и покупателем, производителем и
потребителем.
• Рынок мебельной продукции Беларуси сегодня
представляет один из динамично
развивающихся сегментов внутреннего рынка.
• Мебельный рынок в Беларуси развивается
динамично – большинство предприятий,
специализирующихся на производстве мебели,
стремятся к обновлению производства,
совершенствованию дизайна и повышению
качества продукции.

6.

• ООО «Лавесон М» достаточно успешно
фукционирует на рынке (не только Республики
Беларусь, но и рынке Российской Федерации) и
• характеризуется такими показателями как:
• - наличие широкого многономенклатурного
производства.
• - наличие у предприятия оборотных средств для
развития производства (в том числе и из-за
широкого диапазона направлений деятельности);
• -наличие установленных тесных контактов и
плодотворное сотрудничество с торговыми
организациями.

7.

• SWOT-анализ является необходимым
элементом исследований, обязательным
предварительным этапом при составлении
любого уровня стратегических и
маркетинговых планов. Данные, полученные в
результате ситуационного анализа, служат
базисными элементами при разработке
стратегических целей и задач компании.

8.

SWOT-анализ ООО « Лавесон М»
Сильные стороны
Слабые стороны
- опыт работы предприятия более 10 лет;
- высокий уровень классификации
руководяцих сотрудников предприятия;
- высокое качество выпускаемой
продукции;
- широкий ассортимент продукции;
- проверенные и надежные поставщики
комплектующих европейских брендов;
- конкурентное преимущество на рынке;
- постоянное расширение мощностей и
наращивание объёма производства;
- использование высокоточного
оборудования с цифровым управлением
от ведущих немецких и итальянских
производителей:
- автоматизированная система
управления;
- отлаженная сбытовая сеть;
- отсутствие понимания между отделом
продаж и производством;
- низкий уровень менеджмента;
- высокие издержки производства;
- сложная система в управлении и
подчинении;
- недостаточный контроль исполнения
приказов и распоряжений;
- недостатки в рекламной политике
- отсутствие заинтересованности
сотрудников в увелечинении объёма
продаж, расширении клиентской базы;
- не пропорциональное разделение
полномочий на уровне мастеров;
- неучастие персонала в принятии
управленческих решений;
- недостаточная политика продвижения;

9.

Возможности
Угрозы
- переход в новые сегменты рынка, которые
- изменение покупательских предпочтений;
- увеличение конкурентных преимуществ
других производителей;
- рост налогов и пошлин;
- снижение уровня жизни населения (в том
числе рост безработицы);
- рост темпов инфляции;
- изменение уровня цен;
- патентование и сертификация инноваций в
производстве мебели у конкурентов.
дают возможность получать больше
прибыли;
- поиск новых покупателей;
- изменение политики управления
персоналом;
- новая маркетинговая политика;
- стимулирование повышения объема
продаж посредством скидок, подарков,
акций;
- совершенствование технологии

10.

• Предприятию ООО «Лавесон М» необходимо
устранить имеющиеся недочёты в отделе менеджмента.
• Также предприятию ООО «Лавесон М» следует
обратить внимание на следующие виды деятельности:
1) Устранить недочёты в рекламной политики фирмы;
2) Изменить систему управления и подчинения;
3) Наладить понимание между отделом продаж и
производством;
4)Наладить политику управления персоналом.
• Чтобы сохранить свои позиции на конкурентном
мебельном рынке предприятию ООО «Лавесон М»
необходимо провести комплекс маркетинговых
мероприятий по укреплению конкурентоспособности,
улучшению качества предоставляемой продукции,
завоеванию доверия пользователей к бренду, а также
проведение мероприятий по стимулированию сбыта.

11.

PEST-анализ факторов внешней среды ООО «Лавесон М»
Политические факторы
P
-текущее законодательство в стране;
- политическая стабильность
органов исполнительной власти;
- государственное регулирование
конкуренции в отрасли (влияние
антимонопольных органов);
- повышенное внимание со стороны
налоговых органов;
E
Влияние экономики
- влияние экономического кризиса
(снижение уровня потребления
населения);
- развитие мебельной
промышленности;
- повышение отпускных цен
поставщиков;
- появление новых конкурентов;
- обменные курсы валют;
- основные внешние издержки
(энергоносители, транспорт, сырьё и
комплектующие, транспорт);
- платёжеспособный спрос;
- инвестиционный климат в
мебельной отрасли;

12.

Социокультурные тенденции
S
- демографические признаки;
- изменение законодательства,
затрагивающие социальные факторы;
- снижение прироста населения;
- изменение структуры доходов населения;
- снижение социальной мобильности
населения;
- повышение уровня социальной
напряженности;
-реклама и связи с общественностью;
- тенденции образа жизни;
T
Технологические инновации
- внедрение новых стандартов
производства мебели;
- применение программного обеспечения
планирования логистики;
- развитие новых энергосберегающих
технологий;

13.

• Фирма должна стремиться расширить ассортимент
выпускаемой продукции, т. е. разработать новый
товар для старого рынка. Такая стратегия будет
эффективна, поскольку фирма имеет устойчивую
репутацию у клиентов и пользуется приверженностью
потребителей. Она будет делать упор на новые виды
мебельной продукции, улучшение качества,
разнообразие отделки и комплектации,
предоставление дополнительных услуг (доставка,
сервисное обслуживание).
• Таким образом можно сделать вывод о достаточно
успешном функционирования ООО «Лавесон М» на
рынке

14.

Ассортимент выпускаемой продукции ООО «Лавесон М»
Показатели
Набор мебели для кухни
Годы
2014
ДСП «ЛимбаН», ДСП «Шоколад», ДСП
«Лайм», ДСП «Чили», ДСП «Орхидея», ДСП
«Бежевый песок/Лайт», ДСП «Васаби, ДСП
«Жёлтый бриллиант», ДСП «Голубой лёд»,
ДСП «Мокка», ДСП «МоккаН», ДСП «Горная
лиственница», ДСП/МДФ «Салат», ДСП/МДФ
«СалатН», ДСП/МДФ «Персик», ДСП/МДФ
«Персик/Лайт», ДСП/МДФ «Морская волна»,
ДСП/МДФ «Морская волна/Лайт», ДСП/МДФ
«Чайная роза», ДСП/МДФ «Чайная розаН».
Шкафы кухонные
ДСП «Лотос», ДСП «Салат», ДСП «Тюльпан»,
ДСП « Вудлайнер Кремовый», ДСП « Лотос»,
ДСП/МДФ «Дрифтвуд», ДСП/МДФ «Васаби».
Столы обеденные
КС2.38.101.58.75, КС2.38.101.58.90,
КС2.101.58.100, КС2.38.101.60.100,
КС2.38.101.70.100.
Фурнитура и комплектующие
Карнизы
Полки
Ручка мебельная, держатель полки L-240
темно-коричневый, доводчик для метабокса.
Карнизы
К1.18(28,36).32(45).15(20,25,…270,275)
Полки П18(28,36).3015(20,25…,270,275)

15.

АВС-анализ ассортимента мебели ООО «Лавесон М»
Вид мебели
Удельный вес в
Удельный вес
Категория
ассортименте, (%)
нарастающим итогом, %
Мебель для прихожей
27,6
27,6
А
Детская мебель
26,1
53,7
А
Кухонная мебель
17,6
71,3
А
Мебель для спальни
11,5
82,8
В
Мебель для столовой
9,2
92
В
Мебель для гостиной
8
100
С
Итого:
100
-
-