Функционально-стоимостной анализ (ФСА)
Сущность и сферы применения ФСА
Порядок проведения ФСА
1. Подготовительный этап
2. Информационно-аналитический этап
2.2. Построение конструктивной функциональной структуры технического объекта
2.5. Определение и сравнение стоимостей функций
2.6. Выявление функциональных зон наибольшего сосредоточения затрат в техническом объекте
2.7. Постановка задач поиска более рациональных и оптимальных конструкторско-технологических решений
3. Поисково-исследовательский этап
4. Разработка и внедрение результатов ФСА
85.49K
Category: managementmanagement

Функционально-стоимостной анализ (ФСА). Сущность и сферы применения ФСА

1. Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

2. Сущность и сферы применения ФСА

Сущность ФСА – применение системного подхода при
выявлении по возможности всех лишних затрат в существующих
или проектируемых изделиях.
При проведении ФСА выполняют следующую работу:
-выявляют и определяют функции (назначение) элементов
изделия;
- оценивают стоимость выполнения каждой функции (расход
материала, финансовые затраты и др.);
- выделяют «лишние» (ненужные функции) и функции с
чрезмерными затратами на реализацию;
- исключают элементы с ненужными функциями и выбирают
наиболее рациональные технические решения элементов.
Область применения ФСА:
-проектирование новых изделий и технологий, модернизация
изделий, реконструкция производства;
- снижение затрат основного и вспомогательного производства;
- снижение затрат сырья, материалов, топлива, энергии;
- снижение трудоемкости и экономия трудовых ресурсов.

3. Порядок проведения ФСА

1.
2.
3.
4.
Подготовительный этап.
Информационно-аналитический этап.
Поисково-исследовательский этап.
Разработка и внедрение результатов ФСА.

4. 1. Подготовительный этап

Подготовительный этап включает:
1.1. Выбор технического объекта (системы) и определение целей
ФСА.
1.2. Подбор и утверждение состава исследовательской группы.
1.3. Обучение специалистов группы основам ФСА.
1.4. Составление, согласование и утверждение технического
задания (ТЗ) на проведение ФСА.
В группу ФСА входит один или несколько человек и
постоянной группы, а также специалисты (технолог, экономист,
снабженец, эколог и т.д.), компетенция которых необходима при
решении задач ФСА.
Группа ФСА составляет ТЗ в котором уточняется:
- какие узлы и механизмы изделия необходимо подвергнуть ФСА;
- какие затраты требуется сократить в первую и во вторую очередь;
- какие особые условия и ограничения требуется выполнить;
- какая необходима работа обеспечивающих подразделений по
сбору и подготовке информации.
Составной частью ТЗ может являться сетевой график или
план-график проведения ФСА.

5. 2. Информационно-аналитический этап

Данный этап включает:
2.1. Сбор и изучение информации по проектно-конструкторским
решениям технического объекта, интересующим затратам,
условиям работы и недостаткам объекта.
2.2. Построение конструктивной функциональной структуры
технического объекта.
2.3. Определение списка основных показателей и требований к
техническому объекту, критериев развития объекта.
2.4. Анализ и классификация функций элементов технического
объекта.
2.5. Определение и сравнение стоимостей функций.
2.6. Выявление функциональных зон наибольшего сосредоточения
затрат в техническом объекте.
2.7. Постановка задач поиска более рациональных и оптимальных
конструкторско-технологических решений.

6. 2.2. Построение конструктивной функциональной структуры технического объекта

Функции элементов технического объекта можно
разделить на :
1) главные;
2) основные;
3) вспомогательные;
4) Ненужные.
Главные функции выполняют главные элементы.
Основные функции относятся к элементам, которые
непосредственно обеспечивают работу главных элементов.
При исключении любой основной функции главная функция
в принципе не может быть реализована.
Вспомогательные функции относятся к элементам,
которые делают реализацию главной или основной функции
более
эффективной,
более
приемлемой
или
привлекательной для потребителя. При исключении
вспомогательной функции работоспособность технического
объекта сохраняется, но ухудшаются некоторые показатели
качества.

7. 2.5. Определение и сравнение стоимостей функций

Существует два способа оценки стоимости функций:
1. Метод прямого счета. Однако, зачастую материальные, трудовые и др.
затраты сложно и трудоемко точно посчитать.
2. Метод экспертных сравнений стоимостей функций для изучаемого и
аналогичных изделий. При использовании этого метода заполняют таблицу,
лучший вариант – 1, худший – n (число вариантов).
Сравнение затрат на реализацию функций
№,
п/п
Варианты
реализации
функции
Расход
материала
Сталь
Медь
Трудоемкость
Изготов
ления
Эксплуат
ации
Энергоз
атраты
Суммарная
стоимость
Изучаемое
2
1
3
2
2
10
изделие
2
Аналог 1
1
2
2
3
3
11
3
Аналог 2
3
3
1
1
1
9
Более точная оценка затрат может быть сделана с использованием весовых
коэффициентов.
1

8. 2.6. Выявление функциональных зон наибольшего сосредоточения затрат в техническом объекте

9. 2.7. Постановка задач поиска более рациональных и оптимальных конструкторско-технологических решений

В результате проведения информационноаналитического этапа получают:
-Таблицу анализа функций и конструктивнофункциональную структуру технического объекта;
- перечень главных, основных, вспомогательных и
ненужных функций;
- список критериев развития, основных показателей и
требований, предъявляемых у улучшаемому изделию;
сводную таблицу стоимостей функций; список и
характеристику зон наибольшего сосредоточения затрат;
- постановку конструкторских задач по удешевлению
функций, содержащих излишние затраты;
- перечень и описание возникших идей по улучшению
изделия;
- список неясных вопросов для дальнейшего обсуждения.

10. 3. Поисково-исследовательский этап

Данный этап включает:
3.1. Поиск улучшенных технических решений.
3.2. Математическое моделирование
улучшенных технических решений.
3.3. Поиск оптимальных параметров улучшенных
технических решений.
3.4. Экспериментальное испытание новых
технических решений.
3.5. Выбор наилучших вариантов.
3.6. Оформление результатов в виде
технического предложения.

11. 4. Разработка и внедрение результатов ФСА

Данный этап включает:
4.1. Составление и оформление проектнотехнологической документации и рекомендаций по
реализации результатов ФСА с уточнением расчетов
эффективности.
4.2. Согласование предложений с заинтересованными
службами.
4.3. Организация работы по реализации предложений.
4.4. Материальное поощрение участников. Оформление
отчета о выполненной работе.
Один из возможных путей ускорения
практической реализации результатов ФСА – создание
групп из сотрудников, которые оперативно доведут
найденное решение до практического осуществления.
English     Русский Rules