Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности

1. ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА Кафедра государственного управления и таможенного дела АКТИВИЗАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Луганский национальный университет
имени Тараса Шевченко
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА
Кафедра государственного управления и таможенного дела
АКТИВИЗАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Студент бакалавриата
Гринь Александр Александрович
Научный руководитель
Гамина Татьяна ергеевна
Канд. пед. наук, доцент
профессор кафедры государственного
управления и таможенного дела
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019
1

2.

Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Гринь А.А.
Актуальность темы исследования
дефицит квалифицированных специалистов может
стать
причиной
отсутствия
загружены
производственных мощностей предприятий, сферы
обслуживания и социальной сферы;
если
70%
персонала
не
повышает
квалификационный уровень, то предприятие
начинает терять прибыль;
неэффективность
использования
трудового
потенциала предприятий.
2
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

3.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Цель:
Объект:
• изучении существующего
опыта, научного обоснования и
разработки направлений
активизации поведения
персонала предприятия угольной
промышленности
• персонал предприятий
угольной промышленности
• теоретические и практические
аспекты, организационные
условия активизации поведения
персонала предприятия угольной
промышленности
Предмет:
3
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

4.

Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Гринь А.А.
Активизация поведения персонала
предприятия
играет важную роль в обеспечении
эффективного функционирования за счет
быстрой реакции и актуальных действий в
условиях нестабильного международной среды.
Поэтому изучение методов и инструментов,
обеспечивающих активизацию персонала
предприятия, приобретают большое значение как
для научной, так и для практической
деятельности
4
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

5.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Организационно-правовой механизм активизации поведения
персонала предприятия угольной помышленности
СУБЪЕКТ АКТИВИЗАЦИИ
Основные принципы
нормативная
информационная
социальнопсихологические
экономические
Рычаги
административные
Методы
Формы
правовая
Функции
ВЛИЯНИЕ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ
ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
Цель
ОБЪЕКТ АКТИВИЗАЦИИ
Результат
Повышения эффективности деятельности персонала
5
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018

6.

Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Гринь А.А.
Условия эффективной реализации механизма активизации поведения
персонала предприятия
Условия эффективного действия
механизма активизации персонала
Организация и обеспечение действия механизма
активизации персонала
Четкое понимание назначения и роли Информированность и привлечение работников к разработке задач
разработанного механизма
по формированию миссии, целей и путей реализации механизма
активизации персонала
Задания, позволяющие реализовать Формирование миссии и целей предприятия; выбор эффективной
назначения механизма
системы мотивации и стимулирования персонала; оценка механизма
активизации персонала
Формы обеспечения (информационная, Законодательные и нормативные акты, методики, инструкции,
правовая, нормативная)
учетная политика, приказы предприятия и т.д.
Инструментарий обеспечения работы Организационные этапы реализации механизма активизации
механизма активизации персонала
персонала на предприятиях: сбор и обработка информации;
кластеризация данных и количественная оценка системы
показателей оценки трудовой активности персонала; диагностика
состояния трудовой активности персонала предприятия; разработка и
реализация
мероприятий
по
активизации
персонала;
прогнозирование трудовой активности персонала
Ресурсное обеспечение реализации Информационное,
финансовое,
трудовое,
инновационное,
механизма активизации персонала
материальное, нематериальное
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018
6

7.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Общая схема организации системы активизации поведения персонала
предприятий угольной промышленности
Случайные
возмущенияИзменение
портфеля заказов
w(t )
вход
Различные варианты
структуры персонала
x0 (t )
выход y (t )
Объект управления –
коллектив персонала,
взаимовлияющего друг на
друга (О)
управляющие
воздействия
x(t )
Субъект управления –
Службы управления
персоналом (S)
7
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018

8.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Концептуальная схема активизации поведения персонала предприятия
угольной промышленности
ТеоретикоТеоретикометодологічний
методологический
рівень
уровень
Методический
Методичний
уровень
рівень
Инструментальный
Інструментальний
уровень
рівень
Модельный
уровень
Модельний
рівень
Организационный
уровень
Організаційний
рівень
Теории управления
Теорії управління
персоналом
персоналом
Механізм
Механизм
динамічного
активизации
управління
персонала
персоналом
предприятий
УП
Методология системного
Методологія
подхода
системного підходу
Метод оцінки потенціалу
Методы оценки потенциала
виробничого персоналу
производственного персонала
підприємства
предприятий УП
Методи економічного
Методы экономического
аналізу та планування
анализа и планирования
Метод аналізу ієрархій
Метод анализа иерархий
Т.Сааті
Т. Саати
Методология
Методологія
процессного подхода
процесного підходу
Метод оцінки економічної
Методы оценки экономической
доцільності перекваліфікації
целесообразности
виробничого персоналу
переквалификации
производственного персонала
Підхід до розробки
Подход к
організаційного
разработкеорганизационного
забезпечення механізму
обеспечения механизма активизации
динамічного управління
персонала предприятий угольной
персоналом
промышленности
Апарат процесного
Аппарат процессного
моделювання IDEFØ
моделирования
Метод
Метод функционального
функціонального
анализа
аналізу
Модель оцінки
Модель оценки
Модель механізму
Інформаційні Модель служби
Модель
оцінки
потенціалу
економічної
доцільності
Модель механизма
Модель
Модель оценки потенциала
Информационные управління
экономической
динамічного управління виробничого
моделі
персоналу
перекваліфікації
активизации персонала
модели активизации службы активизации
производственного персонала
целесообразности
персоналом
персоналом
динамічного
персоналу
предприятий УП
персонала
персонала
переквалификации персонала
управління
предприятий УП
персоналом
Планово-економічний
Планово-экономический
відділ
отдел
Служба управління
Служба
управления
песроналом
персоналом
Атестаційна
комісія
Аттестационная
комиссия
8
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018

9.

Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Гринь А.А.
Угольная промышленность Луганской Народной
Республики представлена:
ГУП ЛНР «Луганскуголь»,
ГУП ЛНР «Донбассантрацит»,
ГУП ЛНР «Антрацит»,
Структурное подразделение (СП) «Ровенькиантрацит» ЗАО
«Внешторгсервис»,
СП «Свердловантрацит» ЗАО «Внешторгсервис»,
СП «Краснодонуголь» ЗАО «Внешторгсервис»
ГУП ЛНР «Центруголь» и т.д.,
Частные шахты.
9
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018

10.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Процедура выбора метода оценки потенциала персонала
предприятий угольной промышленности
Исходная информация:
Численность персонала по категориям, форма разделения
труда, личные дела и результаты тестирования, выработка
персонала за отчетный период, нормы времени, эффективный
фонд рабочего времени, значимости показателей оценки
потенциала
Чп > 15
-
+
Разделение труда
Разделение труда
-
+
1. Оценка
потенциала
персонала
одной
категории на
основе метода
анализа
иерархий
2. Оценка
потенциала
персонала по
категориям на
основе метода
анализа
иерархий
-
+
3. Оценка
потенциала
персонала одной
категории
методом бальных
экспертных
оценок
4. Оценка
потенциала
персонала
методом
бальных
экспертных
оценок по
категориям
Коэффициенты
потенциала
персонала
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018
10

11.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Схема реализации метода оценки потенциала работников
численностью не более 15 человек
1. Расчет значимостей
показателей оценки
потенциала персонала
для определенного вида
работ
2. Расчет потенциальных
приоритетов персонала
для выполнения
определенных работ
1.1. Выбор показателей
оценки потенциала
1.2 Экспертная оценка
относительной важности
сравниваемых показателей
оценки потенциала персонала
для выполнения определенного
вида работ
1.3 Расчет значимостей
показателей для выполнения
определенного вида работ
3. Оценка
достоверности
2.1 Формирование
списка персонала по
категориям
2.2 Экспертные оценки
относительного
преимущества персонала для
выполнения определенных
работ
2.3 Расчет потенциальных
приоритетов персонала для
выполнения определенных
работ
4. Расчет
потенциала
персонала по
категориям
11
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

12.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Схема процесса оценки возможности переквалификации персонала на
смежные профессии
Процес оцінки можливості перекваліфікації робочих
Возможная выработка
Х6
Х5
4.2 Расчет
возможного
выработки рабочих
4.1 Оценка
потенциала рабочих
[M4.2]
информация для
оценки потенциала
В
в ы оз м
ра ож
бо на
тк я
а
[M4.1]
4.5 Расчет возможного
коэффициента выполнения
норм выработки
[M4.5]
Атестац.
комиссия
4.3 Оценка
потребности
персонала и
руководства в
переквалификации
М
в и ож л
ко
н . ив ий Х 8
но
рм кое
ви ф.
ра
б.
Х6
[M4.3]
4.4 Оценка соответствия
законодательной и
нормативной базы для
переквалиф.
Ин
в ы Н ор
ра м а
бо
тк
и
Х7
фо
р
[M4.4]
ма
пр
ци
ав
яп
пе омо
ро
ре ч н
кв ос
ал т
иф ь
.
Информация об отно
шении
рабочих и руководящи
х.
к переквалиф
Коэф.пот
Отдел кадров и
подготовки
кадров
Плановоэкономический
отдел
Информация о возможности
переквалификации рабочих
12
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

13.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Общая схема информационного обеспечения реализации механизма активизации
поведения персонала предприятий угольной промышленности
Планово-екон. відділ
план
произв.
нормативы
времени
Факт.
ЧисленнYjcn
m перс.
Бюро техн.
нормирования
Установление
норм времени
1
Полезный фонд.раб. времени
Планово-экон.
отдел
нормы времени
численность Планово-экон.
отдел
перс.план
Расчет
плановой
численности
персонала
План К-т нормы производства
Отдел кадров
2
Оценка
дополнительны
х потребностей
в персонале
Фактическая численность персонала
Таблица совмещения профессий
Атестаційна
комісія
Планово-экон.
отдел
3
Информация о правомерности переквалификации
Информация об отношении персонала к переквалификации
нормы выработки
Полезный фонд рабочего времени
Оценка
возможности
переквалификац
ии персонала
Коэффициенты потенциала персонала
4
фактическая выработка
нормы выработки
Планово-экон.
отдел
Факт. коэф.
испол. норм
выработки
Оценка
результатов
деятельности
персонала
5
Возможный коэффициент выполнения норм выработки
Планово-экон.
отдел
Оценка
необходимости
переквалифика
ции персонала
6
Возможен выпуск продукции при переквалификации
Плановый выпуск продукции без переквалификации
Планово-экон.
отдел
Оценка рисков
невыполнения
плана
производства
7
Затраты и результаты переквалификации
Отдел развития
персонала
Оценка
экономической
целесообразнос
ти
переквалифика
ции
8
Список рабочих для
переквалификации
переквалификаци
я персонала
9
13
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

14.

Гринь А.А.
Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Схема информационного обеспечения процесса оценки экономической
целесообразности переквалификации персонала на смежные
профессии
Планово-экон.
отдел
Размер доплат
за обучение
Оценка затрат на
переквалификацию
Расходы на
переквалиф.
Планово-экон.
отдел
8.1
Изменение расценок и тарифных ставок
Оценка средств на
оплату труда после
переквалификации
Планово-экон.
отдел
8.2
Изменение производительности труда
Оценка
предполагаемых
результатов
переквалификации
Темпы роста
производитель
ности труда
8.3
Темпы роста заработной платы
Плановоэкономический
отдел
Сопоставления затрат
и результатов
переквалификации
Информация о
целесообразности
переквалификации
8.4
14
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

15.

Активизация поведения персонала предприятия угольной промышленности
Гринь А.А.
Схема разработки организационного обеспечения реализации
концепции активизации поведения персонала предприятия угольной
промышленности ЛНР
Информация о
плановых
кадровые
мероприятия
Создание
организационнофункциональной
модели службы
управления
персоналом
Функции службы
управления
персоналом
Установление
принципов и форм
структуры службы
управления
персоналом
распределены
работы
Графики работы
должностные
инструкции
Регламентация
работы службы
управления
персоналом
Тарифная сетка
Оптимизация
численности
персонала службы
управления
персоналом
15
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2019

16. Спасибо за внимание

Луганский национальный университет
имени Тараса Шевченко
Спасибо за внимание
ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО», ЛУГАНСК, ЛНР, 2018
16