Управление талантами как фактор конкурентоспособности современных организаций

1. Управление талантами как фактор конкурентоспособности современных организаций

Подготовили:
Студентки группы 18УП(ма)УЧР
Подмарева Регина
Хомидова Маргарита
Руководитель: Кондусова Валентина Борисовна,
доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма

2. 1 Теоретические аспекты Подходы к определению «талант» и «управление талантами»

талант
• одаренность
• результативность
• знания и ценные навыки
Управление талантами – совокупность инструментов управления персоналом,
которая дает возможность предприятию эффективно использовать и удерживать персонал,
представляющий собой особую ценность для вклада в развитие предприятия
2/9

3. Составляющие компетенции талантливого сотрудника

Производител
ьность
Талантливый
сотрудник
Потен
-циал
3/9

4.

2/9

5.

2/9

6. Стратегия управления талантами в организации

4/9

7. Элементы системы управления талантами в организации

5/9

8. Обобщенная модель системы управления талантами (разработана автором на основе интеграции подходов Коноваловой В.Г., Кутовец

Я.В., Чулановой О.Л.)
6/9

9. Условия эффективности управления талантами

• разработана сфера делового сотрудничества;
• • цели и задачи управления талантами понятны
всем участникам процесса и обеспечиваются в
установленные сроки;
• • если присутствуют конфликты, то они
сформированы в отношении общих планов
развития талантов;
• • оптимальное сочетание применяемых форм и
методов развития талантов;
• • резервисты оправдывают ожидания руководства
предприятия
7/9

10.

8/9

11. Основные выводы

управления талантами на
предприятии – это
стратегическое
направление, которое
тесным образом связано с
целями бизнеса и должно
быть интегрирован в
стратегию бизнеса
Управление талантами
способствует укреплению
конкурентоспособности и
компетенции сотрудников,
формирование образа
привлекательного
работодателя на рынке
труда.
ключевой фактор
конкурентоспособности
организаций и предприятие
должно иметь особую систему
управления талантами, которая
способствовала бы их
мотивации и стимулированию
к реализации своего
потенциала

12. Стратегия управления талантами ПАО «Газпром»

13. Основные процессы структуры системы развития кадрового резерва на основе технологии управления талантами на предприятии

(разработано авторами)
Цель проекта профессиональное развитие
высокопотенциальных
сотрудников
(преимущественно молодых
специалистов ПАО «Газпром» и
выпускников учебных
заведений).

14. Основные этапы программы работы с талантами

15. 1 этап: цели и KPI’s

16.

17.

2 этап – Выбор таланта

18.

19.

20.

21.

Оценка
– модель
компетенций

22.

23.

24.

Логическая схема развития
персонала на основе
технологии управления
талантами

25. Спасибо за внимание!