Стратегія розвитку туризму у місті Запоріжжі

1.

Стратегія розвитку туризму
у місті Запоріжжі
2019-2026

2.

Hello !

3.

ЩО ТАКЕ
ЗАПОРІЖЖЯ?
Унікальне місто з багатовіковою
історією. Культурний, індустріальний
та історичний центр країни.
Неймовірна кількість панорам міста,
що захоплюють дух. Своєрідністю
краю є унікальне поєднання
природних умов, ландшафтів,
різноманітних рекреаційних ресурсів
із рядом емоційно потужних пам'яток
історії, археології, монументального
мистецтва та архітектури.

4.

Цілі
Індикатори
реалізації
Індикатори
реалізації
Джерела фінансування
Часові рамки й
засоби реалізації
Програми
Джерела
фінансування

5.

Цілі
Розвиток туристичної інфраструктури
Розвиток транспортної інфраструктури
Розвиток культурного туризму
• розвиток музикальних фестивалів ;
• створення арт площадок, галерей;
• створення дитячих центрів
розвитку;
• модернізувати парки.
• адаптувати міський простір щодо
туристичних вказівок;
• покращити транспортну розв’язку на
дорогах;
• встановити велодоріжки;
• осучаснити аеропорт, який тільки
реконструювали;
Розвиток промислового туризму
• вступ міста в Асоціацію
«Європейський маршрут
індустріальної спадщини» (ERIH);
• індустріальне Запоріжжя: екскурсії
на заводи.

6.

Часові рамки й
засоби реалізації
Програми
Value
Delivery
Brainstorming
Програма
реалізовуватиметься
протягом 2019 – 2026 років.
Майже всі проекти є
такими, що вимагають
значного обсягу часового
ресурсу на виконання.
Основний засіб реалізації –
проектне управління.
Improvement
Timeline
Strategy
New idea
Users

7.

Припущення та ризики
Припущеннями щодо позитивного результату
реалізації програми є:
• підготовка та реалізація на державному рівні
програм, спрямованих на модернізацію
базових галузей виробництва;
• впровадження на державному рівні проектних
принципів управління;
• державна підтримка проектів програми через
Державний фонд регіонального розвитку;
• забезпечення прозорості прийняття рішень
щодо фінансування проектів регіонального
розвитку та дотримання графіка фінансування;
• традиції соціального партнерства в області,
наявність соціально відповідальних компаній
сприятиме реалізації програми.
Основні ризики для реалізації програми:
залежність реалізації деяких проектів від
державного фінансування;
радикальні зміни кон’юнктури ринку;
відмова від проектного фінансування;
відсутність кваліфікації потенційних суб’єктів
проектів регіонального розвитку для їх
якісної підготовки.

8.

Рекомендації
Успішність реалізації програми суттєво залежить від її
розуміння основними суб’єктами регіонального розвитку та їх
залучення до підготовки й реалізації проектів.
Реалізація програми передбачає спільну діяльність багатьох
суб’єктів, і у цій роботі органи влади мають забезпечити
найвищий рівень взаєморозуміння, прозорості ухвалення
рішень та здорової конкуренції.

9.

Дякуємо за увагу!