Производственные потери. Система 5S.«Все наинается с малого...»

1.

2. Потери «муда»

Потери «муда»ПОТЕРИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
2

3.

Мусор
и грязь
Перечисленные
потери могут быть порождены или
усугублены нерациональной организацией рабочего
пространства:
Беспорядок
Мусор и грязь
Лишние детали и
инструменты
Посторонние предметы

4. Минимизация потерь: организация рабочего места 5 “S”

4

5. 5S позволяет

Использование системы 5S позволяет
достичь рациональной
5S позволяет организации
рабочего окружения и как следствие:
снизить соответствующие потери;
повысить качество продукции;
повысить безопасность и
производительность труда;
улучшить морально-психологическую
обстановку в коллективе.
5

6. Шаг 1. Сортируй!

ШАГ
ШАГ1:
1:СОРТИРУЙ
СОРТИРУЙ
(убери
лишнее)
(убери лишнее)
Шаг 1. Сортируй!
1. Определите критерии
отбора.
2. Распределите красные
ярлыки.
3. Четко обозначьте «зону
карантина».
4. Переместите предметы
помеченные красными
ярлыками в
установленную зону.
5. Предметы, остающиеся
нетронутыми свыше 30
дней, подлежат
переработке, продаже
или удалению
6

7. Так делать не надо!

7

8. Каждый предмет должен иметь свое место хранения, которое должно отвечать следующим условиям: - доступность (легко взять предмет и вернуть е

ШАГ
ШАГ2:
2:
РАЦИОНАЛЬНОЕ
РАЦИОНАЛЬНОЕ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
8
Каждый предмет должен иметь свое место
хранения, которое должно
отвечать следующим условиям:
- доступность (легко взять предмет и вернуть его
на место);
- наглядность (видно, находится ли предмет на
своем месте);
- безопасность (предмет не мешает проведению
работ).

9.

Сложность поиска
Порядок и определенность в поиске

10. ДО

ДОпоиск инструмента.
Потери времени на
10

11. Цель третьего этапа – устранение загрязнения рабочего пространства, которое является потенциальным источником возникновения проблем ил

ШАГ
ШАГ3:
3:Уборка
Уборка
Цель третьего этапа – устранение загрязнения
рабочего пространства,
которое является потенциальным источником
возникновения проблем
или скрывает уже существующие проблемы.
11

12. Инспекция

- инспекция, способствующая
Чистка и уборка
выявлению всех отклонений
12

13.

ШАГ
ШАГ4:
4:
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
13
разработка стандартов контроля и
поддержания в порядке рабочего
окружения.

14. Шаг 5. Самодисциплина!

ШАГ
ШАГ5:
5:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
14
- Придерживаться
разработанных правил всем, всегда, везде!

15. Правила успешных улучшений

Улучшения поддерживаются и поощряются
руководством
Улучшения не имеют границ, не соглашайтесь с тем,
что «нельзя» улучшить
Забудьте «идеи фикс» о том, как «надо» работать
Идея десяти лучше идеи одного
Не тратьте большие деньги на улучшение
Проводите улучшение сразу
Не стремитесь к совершенству, выполните хотя бы
50% задачи, но сразу
Думайте о том , как сделать это, а не о том почему это
сделать нельзя
15

16. ПОСЕЕШЬ ПРИВЫЧКУ, ПОЖНЕШЬ ХАРАКТЕР

Знаете, кто наш основной враг?
ЛЕНЬ!
И не думайте сослаться на занятость!
Наша занятость это лишь ширма для лени!
Начните действовать и проблемы уменьшаться, а работа станет доставлять
удовольствие!
16