Similar presentations:
Создание эффективной презентации
1. Создание эффективной презентации (по материалам семинаров ПВТ)
Труханович Т.Л.,ст. преподаватель, магистр
управления
Минск, 2016
2. Виды презентаций
Информационная.
Для потребителей.
Для инвесторов.
Другие:
– Шоу.
– Фэйл.
3. Объем презентации
• Краткая самопрезентация (в кулуарах) 67секунд.
• Объем в слайдах:
– 15 слайдов на 2 минуты.
– 20 слайдов на 6 минут.
– 30 слайдов на 10 минут.
• На лекции: 1 слайд - 1 минута.
4. Построение презентации
Что представляем?
Кто пользователи?
Сколько пользователей?
Где разместим производство?
Когда выйдем на рынок?
Почему мы? (Ценности, отличия от конкурентов)
Как будем продвигать продукт?
5. Структура презентации и восприятие
СтруктураГрафик восприятия
9
Вступление (1/5).
Основная идея.
Кульминация (на отметке 2/3).
Заключение.
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0,2
0,6666
6. Цель – добиться повторной встречи
• Недосказанность. Оставить интригу.• Слайд «Спасибо на внимание!» обрывает
контакт.
• Заключительный слайд – контакты, либо
слоган-побуждение к действию.
7. Контакты
• ФИО автора проекта/Название организации• Почтовый адрес: info@организация.by
• Не воспринимаются транслированные с
кириллицы фамилии.
• Номер телефона в формате страны.
• Адрес сайта.
• Контакты можно повторять на всех слайдах.
8.
Содержимое слайдовОдна идея – один слайд.
5-7 элементов на слайде.
Качество графики 72-96 dpi.
Звуковое сопровождение не использовать.
Видео:
–
–
–
–
несоответствие кодеков в разных ОС;
неправильно прописаны пути или не скопировано;
если и использовать, то в конце;
можно заменить покадровой анимацией.
9. Построение текстов
• Недостоверную информацию легко и быстропроверить.
• Образные наглядные примеры вместо
абстрактных конструкций.
• Минимум прилагательных, деепричастных
оборотов.
• Положительные предложения.
• Повторение обеспечивает запоминание. (3)
• Исключать иностранные слова.
10. Нэйминг
• Название понятное для носителей языка.• Не иметь сложных терминов.
• 2-4 слова
– о чем проект.
– что предлагаем.
11. Стилевое оформление
• Не изменять пропорции шрифтов,установленных по умолчанию в редакторе.
• Цвет фона и текста:
– для проектора: черным по белому;
– для телевизора: белым по черному
(выворотка);
– можно комбинировать слайды.
12. Схемы, графики, таблицы
• Воспринимаются блок схемыпреимущественно с прямоугольными
элементами.
• Сложные схемы, расчеты раздавать на
бумаге.
• Таблицы хорошо, но графики лучше.
• В таблицах выделять нужную информацию.
13. Внешний вид (для Республики Беларусь)
• Мужчины: строгий костюм (символизируетлаты в древности).
• Женщины: максимально скромный костюм,
на каблуках.
• Допускается стилизованная одежда.
• Сексуальная девушка, рассказывающая про
технику, вызывает у жюри разрыв
шаблонов мышления.
14. Представление
Осанка.
Насыщенный голос.
Стоика, подиум – это блок.
Жестикуляция.
Использовать диалог с залом (для лекции).
Двигаться (источник опасности
приближается в нам).
• Не заучивать презентацию.
15. Вопросы и ответы
• Выслушать вопрос до конца.• Попросить повторить, если не до конца
поняли.
• Отвечать четко и доступно.
• Перенаправить вопрос специалисту,
например тех. директору.
• Если не знаем ответ, напроситься на
повторную встречу.
16. Критика
• Для инвестора любой продукт – супер,мега, экстра хрень!!!
• Необходимо монетизировать критику.
• Узнать, почему не купят продукт.
• Не возражать, но искать факты.
• Не спорить с экспертами со сцены.
17. Технические аспекты
Научиться пользоваться кликером.
Не показывать проект, если есть ошибки.
Проверить режим энергосбережения экрана.
Отключить всплывающие окна.
Не должно быть предупреждений о
нелицензионном ПО.
• Иметь 2 флэшки и копию на почте.
• Стильно перематывать презентацию на
смартфоне.
18. Знание терминов и показателей
• Различия в терминах: меценат, спонсор,инвестор.
• Пути и сроки выхода инвестора из проекта.
• Диаграмма Ганта.
• Показатели эффективности:
– период окупаемости первоначальных затрат (РР);
– период окупаемости первоначальных затрат,
рассчитанный с учетом дисконтирования
денежных потоков (DPP).
19. Причины неудач проектов
• Начать проект, не разбираясь в предмете.• Взять слишком мало денег, полагаясь на
мнение со стороны инвестора.
• Слишком хотеть выпустить продукт.
• Не иметь команду разработчиков на
расстоянии удара молотка.
• Быть лояльным к подрядчику со стороны
инвестора.
• Не подписать ТЗ.
• Не уметь договариваться.