Концепция оценки программ Корпоративного университета по методики 360 градусов

1. Концепция оценки программ Корпоративного университета по методики 360 градусов

ПОСЛЕ
ДО
Оценка
Оценка
Руководитель
Руководитель
Оценка
Программа
3, 6 или 9 мес.
Оценка
Слушатель
Оценка
Коллеги
Слушатель
Оценка
Сравнение
Оценок
Коллеги

2. Методика сравнения оценок

Оценка перед прохождением программы
Оценка после прохождения программы
• Слушатель оценил себя на 7 баллов
• Слушатель оценил себя на 9 баллов
• Руководитель оценил слушателя на 5 баллов
• Руководитель оценил слушателя на 7 баллов
• Коллеги оценили слушателя на 4 балла
• Коллеги оценили слушателя на 5 балла
• Подчинённые слушателя оценили на 9 баллов
• Подчинённые слушателя оценили на 10 баллов
Расчет:
Расчет:
Сравнивать необходимо средние оценки
7,75 – 6,25 = 1,5
Искомый показатель эффективности программы 1,5

3. Риски

4.

1. Изменился руководитель
ПОСЛЕ
ДО
Оценка
Оценка
Руководитель
Руководитель
Оценка
Программа
6 мес.
Оценка
Слушатель
Оценка
Коллеги
Слушатель
Оценка
Сравнение
Оценок
Коллеги

5.

2. Уволились, ушли в декрет или перевелись коллеги
ПОСЛЕ
ДО
Оценка
Оценка
Руководитель
Руководитель
Оценка
Программа
6 мес.
Оценка
Слушатель
Оценка
Коллеги
Слушатель
Оценка
Сравнение
Оценок
Коллеги

6.

3. Редизайн (обновление) программы
ПОСЛЕ
ДО
Оценка
Оценка
Руководитель
Руководитель
Оценка
Программа
6 мес.
Оценка
Слушатель
Оценка
Коллеги
Слушатель
Оценка
Сравнение
Оценок
Коллеги

7.

3. Изменился идентификатор (email) пользователя
ПОСЛЕ
ДО
Оценка
Оценка
Руководитель
Руководитель
Оценка
Программа
6 мес.
Оценка
Слушатель
Оценка
Коллеги
Слушатель
Оценка
Сравнение
Оценок
Коллеги

8. Организационные вопросы

• Оцениваемые метрики не известны, но их должен описывать
академический директор для каждой программы
• Как определять коллег для первичной оценки сотрудника?
• Как заставить коллег оценить сотрудника?
• Как заставить коллег оценить сотрудника после прохождения
обучения через 6 мес.?