Закономерности, принципы и методы управления персоналом

1. Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Выполнила студентка группы УП(б)-3601-01-00
Орлова Екатерина Олеговна
г.Киров 2019

2. План

• Понятие закономерности управления персоналом
• Основные закономерности управления персоналом
• Основные закономерности, связанные с межличностными отношениями
• Закономерность синергии
• Закономерность информированности и упорядоченности
• Закономерность развития
• Изучение закономерностей
• Зарубежный опыт управления персоналом
• Заключение
• Список литературы

3. Понятие закономерности управления персоналом

• Закономерность
управления персоналом —
объективно существующая
необходимая связь
явлений, внутренняя
существенная взаимосвязь
между причиной и
следствием, устойчивое
отношение между
явлениями, связанными с
управлением персоналом,
взаимоотношениями
между людьми и
накладывающими
значительный отпечаток на
их характер.

4. Основные закономерности управления персоналом

• Соответствие системы управления персоналом
целям, особенностям, состоянию и тенденциям
развития производственной системы (Соответствии
системы управления персоналом требованиям
производства.)
• Системное формирования системы управления
персоналом (Необходимость учета всех возможных
взаимосвязей внутри системы управления
персоналом, между ее подсистемами и элементами)

5. Основные закономерности управления персоналом

• Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления
персоналом (Это означает определение степени централизации функций
управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций)
• Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов
системы управления персоналом (Совершенствование одной подсистемы
или элемента системы управления персоналом может привести к
диспропорциям в целостной системе управления)
• Пропорциональность производства и управления (Пропорциональность во
всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы
управления персоналом, является необходимым условием
высокоэффективной деятельности организации)

6. Основные закономерности управления персоналом

• Необходимое разнообразие системы управления
персоналом (Это означает, что система управления
персоналом должна иметь некоторую идентичность по
отношению к производственной системе и обладать не
меньшей сложностью, чем последняя)
• Изменение состава и содержания функций управления
персоналом (С развитием организации возрастает роль
одних функций управления персоналом и снижается
роль других функций на разных ступенях управления,
при этом изменяется и их содержание)

7. Основные закономерности управления персоналом

• Минимизация числа ступеней управления персоналом (Чем
меньше уровней управления имеет система управления
персоналом, тем она эффективнее работает)
• Единство действий закономерностей управления персоналом
(Протекание процессов управления персоналом является
результатом действия равнодействующей, или результирующей
разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется той или
иной закономерности управления)

8. Основные закономерности, связанные с межличностными отношениями персоналом

• Закономерность неопределенности отклика (В различном восприятии людьми внешних
воздействий, зависящем от различий в их личностных особенностях, характера конкретной
ситуации, в которой происходит воздействие, особенностей передачи воздействия)
• Неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки (Смысл этой
закономерности состоит в том, что один человек не может постичь другого человека, а также
самого себя с такой степенью достоверности)
• Закономерность искажения смысла информации действует тем сильнее, чем большее число
людей используют какой-либо массив информации, последовательно передавая ее друг другу.
• Закономерность психологической самозащиты вытекает из того, что каждый человек ставит на
первое место по отношению к другим людям физическую безопасность, пренебрегая их
психологической безопасностью.

9. Закономерность синергии

• Выражается в приросте энергии организации,
превышающем силу индивидуальных усилии
членов данной организации.
сотрудник
организация

10. Закономерность информированности и упорядоченности 

Закономерность
информированности и упорядоченности
• Состоит в том, что любая
социальная система
управления может
существовать только при
условии информационного
обеспечения. При этом
информация внутри
системы должна быть
структурирована и
упорядочена в виде
прямых и обратных связей

11. Закономерность развития

• Заключается в том, что социальная система
управления способна к развитию, т.е.
организация изменяется во времени. Она
рождается, развивается и умирает. Иными
словами, организация имеет свое прошлое,
настоящее и будущее.

12. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия

Закономерности
управления
персоналом
пронизывают всю
управленческую
деятельность,
влияют на состояние
всех подсистем и
элементов системы
управления
организации, они не
зависят от воли и
желания человека
Не все
закономерности
управления
персоналом глубоко
изучены и открыты

13. Зарубежный опыт управления персоналом

Американский
(предусматривает начальное определение професионально-квалификационной модели
«должности» и «подтягивания» к наиболее соответствующим работникам по схеме
«должность — работник». )
Характерными условиями труда являются:
Уменьшение
объемов работы в
центральных
службах и
сокращения
административного
аппарата
Более широкий
перечень профессий
и должностных
инструкций
Переход на
гибкие формы
оплаты труда
Объединение
инженеров, ученых и
производственников
в сквозные
коллективы —
проектно-целевые
группы

14. Зарубежный опыт управления персоналом

Американский
Особенностями системы управления:
Персонал
рассматривается как
основной источник
повышения
эффективности
производства
Персоналу
предоставляется
определенная
автономия
Подбор
осуществляется за
такими критериями,
как образование,
практический опыт
работы,
психологическая
совместимость,
умение работать в
коллективе
Ориентация на узкую
специализацию
менеджеров,
инженеров, ученых.

15. Зарубежный опыт управления персоналом

Японский
начальное изучение сильных и слабых сторон личности работника и подбор для него соответствующего рабочего
места (система «работник — должность»)
Японской модели характерная ориентация на:
Длинную
перспективу работы
на одном
предприятии
Качество
образования и
личный потенциал
рабочего
Оплата труда
определяется
комплексно, с
учетом возраста,
стажу работы,
образования и
способностей к
выполнению
поставленного
задания
Участие работников
в профсоюзах,
которые создаются в
пределах
организации, а не
отрасли

16. Зарубежный опыт управления персоналом

Японский
Основными принципами управления персоналом является:
Высокая
зависимость
работников от
фирмы,
Переплетение
предоставление
интересов и
ему
сфер
значительных
жизнедеятельно
гарантий в
сти фирмы и
обмен на
работников;
преданность
фирме и
желание
защищать ее
интересы;
Приоритет
коллективным
формам,
поощрение
трудовой
кооперации в
середине
фирмы в рамках
небольших
групп;
Атмосфера
равенства
между
работниками
независимо от
их должностей;
Поддержание
баланса
влияния и
интересов трех
основных сил,
что
обеспечивают
деятельность
фирмы:
руководителей,
инвесторов и
работников

17. Заключение

• Закономерности
управления - это
объективно
существующие
устойчивые связи между
явлениями, их причинами
и следствиями. В отличие
от законов управления,
которые носят всеобщий
характер, закономерности
управления, имеют
конкретное содержание.

18. Список литературы:

• Менеджмент / Управление персоналом
[Электронный ресурс] https://studme.org/193908259947/menedzhment
/zakonomernosti_upravleniya_personalom
• Центр управления финансами/
Предпринимателю – Зарубежный опыт
управления персоналом [Электронный ресурс] https://center-yf.ru/data/ip/Zarubezhnyi-opytupravleniya-personalom.php
• JobGrade [Электронный ресурс] – 26.12.08 https://www.jobgrade.ru/2008/01/26/принципыи-закономерности-управлени/