Уровни корпоративной культуры

1. Уровни корпоративной культуры

Презентацию выполнили
студенты группы зсУП-4/15
Малинина Ю.А., Фомичева Ю.С.,
Петухова А.Е., Пауничева К.И.

2. Конкретные формы выражения организационной культуры

Внешний
Внутренний
(четко выраженный,
наблюдаемый) уровень
(неявный, скрытый от
наблюдения) уровень
(че
внешний (четко выраженный, наблюдаемый)
Артефакты, модели поведения,
язык, официально действующие в
организации законы,
использование и производство
новых технологий, физических
объектов, продуктов.
Идеи, представления, ценности,
убеждения, способы восприятия
окружающего мира

3. Уровни корпоративной культуры, по Э.Шейну. 

Уровни корпоративной культуры, по Э.Шейну.
Э.Шейн выделяет три уровня:
1)артефакты-
Видимый, но часто не поддающийся расшифровке уровень
созданного в организации физического и социального окружения - внешнее проявление
корпоративной культуры. К нему относятся артефакты искусственно сделанные, не
присущие природе изделия, продукты цивилизации, культуры, а также технология,
видимые и слышимые модели поведения, одежда, интерьер, жаргон и т. д.;
2)ценности - Этот промежуточный, характеризуемый меньшей степенью
осознанности, уровень корпоративной культуры составляют ценности, нормы,
принятые в данном физическом и социальном окружении;
3)основные убеждения- Невидимый, подсознательный уровень
корпоративной культуры объединяет отношение к окружающему миру, восприятие
действительности, времени, пространства, человеческой природы, человеческой
деятельности и взаимоотношений.

4. Уровни корпоративной культуры, по Дилу и Кеннеди.

Т.Дил и А. Кеннеди рассматривают четыре уровня корпоративной
культуры:
1)ценности - это разделяемые всеми членами организации представления об
организации и ее благе;
2)герои - это те члены организации, которые являются примером, олицетворяющим
важнейшие организационные ценности;
3)обряды и ритуалы - это полные символизма церемонии в организации,
которые проводятся для того, чтобы отмечать важные для компании события и
приобщать к ним новых членов;
4)структура общения – это каналы неформального общения, по которым
члены организации получают и информацию о корпоративных ценностях, героях,
обрядах и ритуалах.

5. Уровни корпоративной культуры, по Трансу и Бейеру.

Г. Трайс и Дж. Бейер выделяют следующие составляющие
корпоративной культуры:
1)установившиеся порядки в компании (обряды, церемонии, ритуалы);
2)организационная коммуникация (рассказы, истории, мифы, легенды,
саги, сказки, символы и лозунги);
3)материальные проявления культуры (артефакты, оформление
физического пространства, символы могущества компании);
4)язык общения