Дене мәдениеті және спорт саласында маркетингті қолданудың қажеттілігі

1.

2.

3.

4.

Ғылыми жобаның мақсаты маркетингтің жаңа бағыты
ретінде спорттық маркетингтің тұжырымдамаларын негіздеу
болып табылады. Қойылған мақсатқа жету үшін бірқатар
міндеттер қойылда:
• Спорттық маркетингтің ерекшеліктерін қарастыру;
• Спорттық саланы маркетинг элементтерінің көмегімен
зерттеу;
• Атақты спорттық клубтардың қызметі негізінде спорттық
маркетингтің негіздерін зерттеу.
Ғылыми жоба үш негізгі тарауды қамтиды. Бірінші тарауда
спорттық маркетинг түсінігі, саланың өзіндік ерекшеліктері
қарастырылған. Екінші тарауда маркетингтің жаңа бағыты
ретінде спорттық маркетингтің ерекшеліктері талданған. Ал,
үшінші тарауда маркетингтік зерттеу тұжырымдамалары
көмегімен ірі спорттық клубтардың қызметтеріне зерттеу
жасалып, қорытындылар дайындалған.

5.

6.

7.

8.

9.

Осыдан 50 - 60 жыл бұрын спорт маркетингі
термині туралы ешкім білген жок. Тіпті маркетинг
ғылымдарының негізін салушы Филип Котлер қол
жазбаларында спорт маркетингі айналасында ештеңе
жазбаған. Ең алғаш заманауи спорт маркетингі
ұғымын, 1970 жылдары өзінің шағын ғана«West Nelly»
атты жарнама агенттігін ашып, кәсіпқой спортпен
айналысатын спортсмендерге қолдаушы (спонсор)
тауып берумен айналысқан Патрик Нейла енгізді
деген дерек бар...

10.

Патрик Нейла
“Менің өмірім спортпен тығыз байланысты.
Көзімді ашқалы спортты сүйетін жандар мен
нағыз спортсмендерді көріп келем. Спорт ол
әлемнің қорғаушысы, спортсыз өмір жоқ”

11.

12.

13.

14.

15.

16.

Р/ Футбол клубтарының ФК қаржысы
н аты
Млн.€
Коммерциялық
табыстары млн.€
Ойыннан
түскен табысты
млн.€
231,5 (42%)
Телевизиялық
көрсетілімдерден
түскен табысы
млн.€
204,2 (37%)
1
«Реал» (Испания)
549,5
2
«Манчестер
Юнайтед» (Англия)
518
226,4 (44%)
162,3 (31%)
129,3(25%).
3
«Бавария»
(Германия)
487
291,8 (60%)
107,7 (22%)
88 (18%)
4
«Барселона»
(Испания)
484,6
185,7 (38%)
182,1 (38%)
116,8 (24%)
5
«ПСЖ» (Франция)
474,2
327,7 (69%)
83,4 (18%)
63,1 (13%)
6
«Манчестер
(Англия)
Сити» 414,4
198,3 (48%)
159,3 (38%)
56,8 (14%)
7
«Челси» (Англия)
167,3 (43%)
84,9 (22%).
387,9
113,8(21%).
135,7 (35%)
8
«Арсенал» (Англия)
359,3
92,2 (26%)
147,3 (41%)
119,8 (33%)
9
«Ливерпуль» (Англия)
305,9
124,1 (41%)
120,8 (39%)
61 (20%)
1
0
«Ювентус» (Италия)
279,4
85 (30%)
153,4 млн (55%)
41 млн (15%)

17.

18.

19.

Реал Мадрид 549,5 млн
евро қаражаты бар әлемдегі
ең бай футбол клубы.
Құрамында
Криштияну Роналду, Гареть
Бейл, Тони Крос, Хамес
Родригес сияқты көптеген
жұлдызда ойнайтын бұл
клубтың табысыда жоғыры.
Жай ғана Криштяну
Роналдудың жидесінің
сатылымының өзі 2014
жылы 93,4 млн евро пайда
әкелген.

20.

Реал Мадрид кфутбол клубының тұрақт
спонсыры «Adidas» компанисы өз келісім
2020 жылға дейн созды. Бұл келісімшар
млн эвро-ға теңестірілді. Бұл келісімшар әле
футбол клубтарының арасындағы рекордты
көрсеткішке жеткен.
Айта кетерілік жай Мадридтықттарда
Adidas компаниясынан бөлек тағыда басқа
ірі спонсорлары бар,олар Coco-Cola,Audi,Bwin
and Telefonica және т.б.Осылардың барлығы
қосылып клубқа жыл сайын 130 млн евро
төлейді,бұл қаржы клубтың жыл сайынғы
табатын 400 млн еуроның үштен бір бөлгін
құрайды.Клуб президенті Флоринтин Перес
ендігі жоспары мадридттықтардың жылдық
бюджеттін 500 млн еуроға көтеретінін айтты.

21.

Клубы
Елі
Спонсырлары
Португалия
Жылдық табысы Айлығы + бонус Жарнамадан
млн. €
млн. €
табысы
млн. €
73
45
28
1.Криштиану Роналду
«Реал»
Мадрид
Испания
2.Лионель Месси
«Барселона»
Барселона
Испания
Аргентина
71
50
21
Adidas,
Samsung, Pepsi,
Turkish Airlines,
Herbalife
Сен-Жермен» Швеция
3. Златан Ибрагимович «Пари
(Париж, Франция)
34
30
4
Nike, Volvo
4. Неймар
«Барселона»
(Барселона, Испания)
Бразиля
28
12
16
Nike,
Castrol,
Panasonic,
L'Oreal,
Volkswagen
5. РадамельФалькао
«Челси»
Лондон
Англия
«Реал»
Испания)
Колумбия
26
23
3
Puma, Samsung,
Gillette
24
15
9
Adidas,
EA
Sports, Lucozade
5.Гарет Бейл
(Мадрид, Уэльс
Nike, Samsung,
Tag Heuer,
FlyEmirates,
Herbalife
7. Уэйн Руни
«Манчестер Юнайтед» Англия
(Манчестер, Англия)
22
18
4
Nike, Samsung,
HarperCollins
8. Серхио Агуэро
«Манчестер
Сити» Аргентина
(Манчестер, Англия)
21
17
4
Puma,
Gillette
9. Яя Туре
«Манчестер
Сити» Кот-д'Ивуар
(Манчестер, Англия)
21
18
3
Puma
20
17
3
Adidas, Pepsi
10. Фернандо Торрес «Атлетико»
Мадрид
Испания
Испания
Pepsi,

22.

Агент
Клиенттерінің
базалық
бағасы млн. €
597
Негізгі (танымал) клиенттері
511
Хуан Мата, Алан Дзагоев, Игорь Акинфеев,
Кейсуке Хонда, Кайл Уолкер, Джо Аллен.
3.Жорже Мендеш (Gestifute)
484
КриштиануРоналду, Фалькао, Тиагу Сильва,
Анхельди Мария, Пепе, Данни, ЖозеМоуринью.
4.ФранжоВранжкович
(firsteleven ISM)
417
ЭденАзар, Демба Ба, Яя Туре, Фред.
5.StellarFootballLtd
331
6.KICK & RUN SPORTS
Management (ТомасСоломон,
ДжованниГуррьери)
7.ХосеАнтониоМартин (Bahia
Internacional)
254
ГарэтБэйл, Джо Харт, Эшли Коул, Рафаэл,
ДарренБент.
СескФабрегас, Тиаго, Дани Алвес, Эммануэль
Адебайор, Алекс Сонг, Дэнни Уэлбек.
239
ХавиМартинес, Фернандо Торрес, Мичу,
ХесусНавас, Педро.
8.Хуан Фигер, Вагнер Рибейро
(MJF)
9.Мино Риола
167
Неймар, Халк, Робиньо, Лукас.
142
ЗлатанИбрагимович, Марио Балотелли, Генрих
Мхитарян, Поль Погба
1.КонстантинДумитраску
(Mondial Sport Management &
Consulting Sarl)
2.GoalKickSportmanagement
10.ФрэнкТримболи (Base Soccer 192
Agency Ltd)
ЭдинсонКавани, Аксель Витсель, Рамирес,
Рафаэль Варан, Фернандо Льоренте.
Джек Уилшир, Лейтон Бэйнс, Аарон Рэмси, Гари
Кэхилл.

23.

«Саламатты Қазақстан» бағдарламасының 5
жылдық
қаржылық жоспары
Жылдар
бойынша
Барлығы
млн.тг
Республикалық
бюджет млн.тг
Жергiлiктi
бюджет
млн.тг
Басқа көздер млн.тг
2011 ж.
65 262,7
64 700,3
562,4
2012 ж.
79 966,9
75 312,1
454,8
4 200
2013 ж.
74 059,4
69 367,9
491,5
4 200
2014 ж.
79 086,1
74 290,5
595,6
4 200
2015 ж.
81 983,8
72 926,0
657,8
8 400
барлығы
380 358,9 356 596,8
2 762,1
21 000

24.

Осы бағдарлама турыснда 2014 жылы 3 шілдеде Елбасы Н.Ә.Назарбаев «Дене шынықтыру
және спорт туралы» Қазақстан Республикасының Заңына қол қойды.
Заңды қабылдау кезінде төмендегідей мақсаттары қойылған:
- дене шынықтыру және спорт саласындағы базалық құқықтық құжатты жетілдіру;
- дене шынықтыру мен спорттың орнықты жүйесін және аталған салада тиімді мемлекеттік
басқаруды құру;
- спортта допингтік құралдарды және (немесе) әдістерді пайдалануға қарсы іс-қимылдың
құқықтық тетіктерін жасау;
- дене шынықтыру және спорттық іс-шараларды ұйымдастыру мен өткізу тәртібін
жүйелендіру;
- спорт саласындағы ескірген, тиімділігі төмен құқық нормаларын ауыстыру;
- осы саланы құқықтық реттеудегі олқылықтарды толықтыру.
Заң дене шынықтыру және спорт саласындағы қоғамдық қатынастарды реттейді, бұқаралық
спортты дамытудың құқықтық тәсілдері мен тетіктерін айқындайды.
Әлеуметтік-экономикалық және құқықтық салдарлар:
- бұқаралық дене шынықтыруды, әуесқой және кәсіпқой спортты дамытуға ықпал ету;
- спорт резервін және жоғары дәрежелі спортшыларды даярлау жүйесін жетілдіру;
- қоғамда дене шынықтыру-спорттық бұқаралық қозғалысты дамыту;
- спортшыларды ынталандыру шараларын арттыру жастардың спортпен шұғылдануына
және жоғары спорттық жетістіктерге қол жеткізуіне ықпал ететін болады;
- спортты дамытуға қойылатын қазіргі заманғы талаптар дене шынықтырумен және
спортпен шұғылданатын азаматтардың санының артуына, жоғары спорттық нәтижелерге қол
жеткізуіне, жоғары дәрежелі спортшылардың әлеуметтік кепіліне ықпал ететін болды.
Заң теріс әлеуметтік-экономикалық және құқықтық салдарларға әкелмейді.

25.

Қазақстанда спортты
насихаттауда жалғыз спорттық канал
жұмыс істейді. «Отау тв» топталған
ұлттық жерсеріктік каналдар желісінде
КАЗспорт спорттық каналы жұмыс
істейді. “KAZsport” телеарнасында
таралатын жалпы хабарлардың 70%-ы
тікелей және түпнұсқа
трансляциялардан тұрады.

26.

27.

Атақты боксшы, әлем жұлдызы
WBA, IBF, IBO, уақытша WBC
белбеулерінің игері Геннадий Головкин
Геннадьевич
Ел чемпионы
«Астана» футбол клубы
Әлем чемпионы
«Astana Pro Team» велоспорт клубы.

28.

29.

30.

31.

Негізінен Қазақстандағы кезкелген спорттық командалар мен
клубтардың барлығы дерлік жергілікті
жер әкімшілігі мен демеушілік
қорларының қаражатымен
қамтамасыз етіледі. Сол себепті
Қазақстанда клубтық командалар
дамымаған.

32.

33.

- Клубқа жаңа серіктестер тарту
-Клубтың 30% акциясын сатылымға шығару
және оның құнын жоғарылату
- Жанкүйерлермен жұмысты дамыту
- Жаңа базалар құрылысын жобалау
- Жарнама рейтингін жоғарылату
- Клубты 100% жекеменшікке өткізу

34.

Барселона командасының
ойынын көруге келген
жанкүйерлер команда музейне
кіру үшін 20 евро, ал команда
жейдесін сатып алу ішін 50 евро
жұмсайды екен. Сол секілді,
Алматылық “Қайрат” өз
жобасында- команда музейне
кіру үшін 2000 тг, команда
жейдесіне 5000 тг шамасында
баға бекіткен. Бұл біз келтіріп
отырған жағдаяттардың тек бір
бөлігі ғана, және осы
жоабалардың Қазақсттаның
басқада спорттық
командаларына үлгі болуын
ұсынамын.