Типы организационно-управленческих структур

1. Типы организационно-управленческих структур

Типы организационноуправленческих структур
Карлова Анастасия Евгеньевна
3 курс, туризм

2.

Организационная структура управления - распределение
управленческих обязанностей и полномочий на предприятии.

3. I.Линейная структура управления

Р1 – руководитель высшего звена
Р2 – руководитель среднего звена
И - исполнитель

4.

Достоинства:
- четкие границы
ответственности, полномочий и
компетенций каждого;
- простота контроля;
- Быстрота принятия решения
- простота и иерархичность
коммуникаций;
- ответственность носит личный
характер;
- полное воплощение принципа
единоначалия.
• Недостатки:
- к управленцам всех уровней
предъявляются повышенные
профессиональные требования;
- стиль управления строго
авторитарен;
- управленцы всегда перегружены
работой.

5. II.Функциональная структура управления

6.

Преимущества:
• Недостатки:
- все руководители должны быть
высококлассными и опытными
специалистами в своей области;
- принцип единоначалия
соблюдается не всегда;
- коммуникации осуществляются
быстро;
- высшее руководство не
перегружено;
- принимаемые управленцами
решения всегда точны, конкретны и
профессиональны.
- сложно бывает
согласовывать решения;
- коммуникации и
распоряжения могут
повторяться;
- контролировать такую
систему довольно сложно

7. III.Функционально-линейная организационная структура.

8.

Преимущества:
- стабильный уровень качества
изготавливаемых товаров (при
условии, что все производственные
и управленческие процессы были
правильно настроены и отлажены).
• Недостатки:
- Негибкость
- потеря части информации при
прохождении через всю
вертикаль
- затянутый процесс принятия
решений.

9. IV. Дивизиональная структура организации.

10.

Преимущества:
- гибкость
- высокая адаптивность к
условиям рынка
• Недостатки:
- необходимость высоко
оплачивать труд всех
управленцев.

11. V. Матричная структура организации.

12.

Преимущества:
- гибкость и возможность
передавать
информацию без потерь
• Недостатки:
- вероятность возникновения
конфликта интересов на
предприятии. (Когда один
работник принимает задачи
сразу от нескольких
начальников, не всегда понятно,
чье поручение более
приоритетно.)

13. Спасибо за внимание!