Similar presentations:
Проблемы и перспективы применения и реализации принципов управления и администрирования в условиях российской действительности
1. Проблемы и перспективы применения и реализации принципов гос. управления и гос. администрирования в условиях российской
Министерство образования и науки Российской ФедерацииФедеральное государственное образовательное учреждение
высшего образования
«Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Институт гуманитарного и социально-экономического образования
Кафедра профессионально-экономического обучения
Проблемы и перспективы
применения и реализации
принципов гос. управления и гос.
администрирования в условиях
российской действительности
Выполнил:
Студент группы ГМУ-406
Быкова Анастасия
2. Принципы государственного управления
ЗаконностьОбъективность
Федерализм
Демократизм
Публичность
3. Принципы государственного администрирования
ОбщиеЗаконность
Объективность
Конкретность
Эффективность
Сочетание
централизации и
децентрализации
Организационные
Общеорганизационные
Отраслевой
Территориальный
Линейный
Функциональный
Двойное подчинение
Внутриорганизационные
• Рациональное
распределение
полномочий
• Ответственность
субъектов исп-ой деят-ти
4. Проблемы реализации принципов
1. Отсутствие всесторонней проработанностинормативной базы;
2. Неэффективная структура госорганов. Отсутствие
системности, недостаточная проработанность
вертикали власти;
3. Коррупция;
4. Недостаточное взаимодействие гос.служащих с
народом;
5. Организация структуры управления, не подкрепленная
научными принципами.
5. Принцип объективности
Сущность: использование выводов и рекомендаций наукив повседневной управленческой практике, обращение к
закономерностям
прошлого,
учет
реальных
возможностей общественных сил.
Противоречие в РФ: пренебрежение научными
достижениями для совершенствования государственного
управления.
Следствия: торможение развития общества, неприятие
людьми управляющих воздействий;
Решение
проблемы:
создание
специального
органа/аппарата для построения модели грамотной
структуры управления.