Создание и организация деятельности кооператива

1. Создание и организация деятельности кооператива

Лектор: Мария Петровна Антонова, д.н., профессор
e-mail: [email protected]

2. Для чего создается кооператив?

3. Для чего создается кооператив?

Получить необходимые услуги и
возможности, недоступные индивидуально
Повысить доходы
Сохранить устойчивость бизнеса

4.

Реализация
продукта
Переработка
продукта
Производство
продукта
Сырьевой рынок
Каковы
выгоды от
кооператива?

5.

Реализация
продукта
Переработка
продукта
Производство
продукта
Сырьевой рынок
КООПЕРАЦИЯ

6.

Реализация
продукта
Переработка
продукта
Производство
продукта
Сырьевой рынок
КООПЕРАЦИЯ
Сокращение затрат за
счет объемов закупок

7.

Реализация
продукта
Переработка
продукта
Производство
продукта
Сырьевой рынок
- Более выгодная цена на переработку
продукта
- Более квалифицированные
перерабатывающие компании
КООПЕРАЦИЯ
Сокращение затрат за
счет объемов закупок

8.

Реализация
продукта
Переработка
продукта
Производство
продукта
Сырьевой рынок
-
1. Цена на товар выше в связи с:
более глубокой переработкой
более высоким качеством (сертиф.)
большим ассортиментом
2. Доступ к новым рынка сбыта
- Более выгодная цена на переработку
продукта
- Более квалифицированные
перерабатывающие компании
КООПЕРАЦИЯ
- Сокращение затрат за счет объемов
закупок
- Покупка товаров, недоступных в
индивидуальном порядке

9. Калифорнийская Ассоциация по переработке персиков www.calpeach.com

10.

СCPA создана в 1922 г. как ассоциация фермеров с целью проведения аукционов,
переговоров и заключения сделок для фермеров
Владельцами CCPA являются исключительно фермеры, интересы которых
представляет данная организация
Ассоциация гарантирует цену и объемы закупок для фермеров-участников
ассоциации -> спец. маркетинговые программы и экспансия новых рынков сбыта
Ассоциация позволяет обрести силу голоса, чтобы влиять на органы власти и
законодательство, изменять рынки и формировать спрос на продукт
Дополнительные бонусы для членов кооператива: коллеги (а не конкуренты),
последняя статистическая информация, новости отрасли, анализ ситуации в
отрасли, поддержка от экспертов, профессионалов и тренеров

11.

1. Пригласить ведущих потенциальных
участников встретиться и обсудить
вопросы, конкретизировать экономическую
необходимость сотрудничества.

12.

2. Проведение пояснительной встречи с
потенциальными членами-пользователями.
Если группа голосует за продолжение работы
по созданию кооператива, выберите
организационный комитет.

13.

3. Формирование списка потенциальных
членов, изучение их потребностей для
определения возможных направлений
деятельности кооператива.

14.

4. Обсудить результаты исследования всех
потенциальных членов на втором общем
собрании и голосовать за то, чтобы
продолжить организационную работу.

15.

5. Проведение анализа потребностей
участников кооператива и/или возможностей
создания добавленной стоимости
производимой ими продукции. Анализ
возможных затрат кооператива для
реализации каждого направления
деятельности.

16.

6. Обсудить результаты анализа затрат на
третьем общем собрании. Тайное голосование
по вопросу о целесообразности продолжения
работы по созданию кооператива.
Утверждение направлений для подготовки
бизнес-плана.

17.

7. Проведение технико-экономического
анализа и разработка бизнес-плана

18.

8. Представить результаты техникоэкономического анализа на четвертом общем
собрании. Если участники согласны с тем,
чтобы приступить к созданию кооператива,
решить, следует ли сохранить, или нужно
изменить состав членов организационного
комитета.

19.

9. Подготовка проекта устава и учредительных
документов кооператива

20.

10. Созвать заседание членов и всех
потенциальных членов для рассмотрения
проекта устава и принять предлагаемый устав.
Избрать Правление, Наблюдательный совет и
руководителя кооператива, если его избрание
уставом отнесено к ведению общего
собрания.

21.

11. Созвать первые заседания Правления и
Наблюдательного совета, избрать
должностных лиц. Распределить обязанности
по осуществлению бизнес-плана.

22.

12. Оформление членства в кооперативе.

23.

13. Сформулировать уставной капитал,
сформировать документы для подачи
кредитных заявок.

24.

14. Подобрать и принять на работу наемного
менеджера.

25.

15. Приобрести основные средства,
необходимые для работы.

26.

16. Начало работы!

27.

?
?
?
?

28.

Новый кооператив не должен создаваться
ради решения одной задачи
Каждый участник (пользователь услуг)
кооператива должен получить четкое
представление о миссии кооператива с
конкретно определенными целями и
задачами
28

29.

Углубленное обследование потенциальных членов в сочетании с
исследованиями возможностей бизнеса
План работы кооператива должен базироваться на планах
развития членов кооператива
План должен быть проверен и утвержден сторонними
экспертами
Если нет заинтересованности членов кооператива в плане, то
такой организационный процесс нужно прекратить
29

30.

Консультации специалистов позволят
сэкономить время и деньги
Позволят избежать ошибок
30

31.

Привлечение консультантов не может заменить
руководство со стороны организационной группы
Решения должны исходить от членов группы и
ее руководителей
Консультанты только помогают
сформировать решения и исключить ошибки
31

32.

Кооператив должен иметь широкую поддержку
членов-пользователей
Поддержка кредиторов, юристов, бухгалтеров,
политиков – не сделает кооператив успешным!
Только его члены, заинтересованные в
кооперативе, получающие выгоду от его работы и
понимающие бизнес, и доверяющие своему
кооперативу и его руководству – основа
успешной работы кооператива!
32

33.

Большинство членов кооператива заняты
организацией собственного бизнеса и не имеют
опыта в управлении кооперативом
Нужен наемный опытный управляющий
Кооператив обеспечивает оплату труда менеджера
(директора), четко определяет его обязанности,
предоставляет необходимые полномочия и
организовывает контроль его работы
33

34.

Неумение и нежелание просчитать и предугадать возможные
негативные ситуации приводят кооператив к провалу
Плановые проблемы: согласование госструктур, отказ от
вступления в кооператив фермера со значимыми объемами,
дефицит оборотных средств в период поставки и монтажа
оборудования, могут привести к остановке работы кооператива и
даже к его разорению
Риски могут быть снижены, если они правильно определены в
начале организационного процесса
Тщательное изучение конкуренции, федеральных, местных
законов и правительственных постановлений, тенденций отрасли,
экологических ограничений поможет уменьшить риск
34

35.

8
Для сохранения членства, поставщиков и
кредиторов важно постоянное открытое
информирование
Поддержание постоянного диалога между всеми
системами кооператива
Отсутствие или неправильная информация может
вызвать апатию или подозрения
Исполнительный директор и Правление должны
решить, кому и каким образом должны
направляться сообщения
35

36.

36