Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса

1. Международные стратегические альянсы: современные тенденции и роль в развитии международного бизнеса.

Выполнили студентки
Факультета Бизнеса
Лазарева Мария
Кофтун Анастасия
Порядина Ксения

2. Универсальные группы целей создания альянсов

3. Государственное регулирование деятельности стратегических альянсов в РФ и за рубежом

США, ЕС, Канада
1)Основное внимание уделяется г оризонтальным
стратегическим альянсам;
2)Регулирование альянсов посредством специальных
разрешений, лицензий и официальной регистрации в
процессе их создания;
3)Первостепенная
задача
обеспечение
конкурентоспособности национальных производителей на
глобальном
рынке.
(Механизмы
антимонопольного
регулирования – второй план).
Случаи ведения политики двойных стандартов.

4. Государственное регулирование деятельности стратегических альянсов в РФ и за рубежом

Российская Федерация
1) Поддержка и развитие стратегических альянсов - часть
стратегии долгосрочного развития России;
2)Основное
внимание
уделяется
вертикальным
стратегическим альянсам;
3) Отсутствие понятия «стратегический альянс».
4) Строгий государственный надзор за сделками;
5)Законодательная практика в отношении совместных
предприятий не соответствует зарубежному опыту наиболее
развитых стран.

5. Стратегические альянсы

Формы стратегического альянса
М&A
Экспертный
Диверсифицированный
Кооперативный

6. Особенности стратегических альянсов

• Заключении среднесрочных/долгосрочных,
двусторонних/многосторонних соглашений;
• Могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;
• Согласование партнерских отношений с выгодой для каждого
участника;
• Создаются между компаниями, обладающими взаимодополняющими
технологиями и опытом;
• Не являются самостоятельным юридическим лицом;
• Компании могут быть участниками множества стратегических
альянсов;
• Временный характер;
• Направляют усилия против общих конкурентов, чем против друг друга;
• Наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы
проникновения на рынок.

7. Преимущества и недостатки

Положительные признаки:
Независимость участников;
Экономия на транзакционных издержках;
Нет необходимости адаптации персонала к новой организационной
структуре;
Свобода
партнеров
при
относительно
низком
уровне
неопределенности за счет контрактной основы;
Повышение стабильности обеспечения ресурсами и распределения
продукции и услуг;
Взаимопроникновение технологий и знаний участников альянса;
Низкий уровень законодательных ограничений альянса.
Отрицательные признаки:
Срок экономической жизни альянса ограничен сроком реализации
целей;
Наличие нескольких руководящих центров;

8.

Динамика рынка M&A в мире, 2005 - 2014гг., млрд. долл. США
2000
1849.4
1800
1600
1400
1285.9
1214.1
1200
1011.9
1000 900.3
885.7 899.4
720.8
800
600
400
200
0
2005
2006
2007
2008
540.9
2009
911.7
2010
2011
2012
2013
2014

9. Географическое распределение крупнейших рынков M&A в мире, 2010 – 2014 гг., млрд. долл. США

Географическое распределение крупнейших
рынков M&A в мире, 2010 – 2014 гг., млрд. долл.
США

10. Отраслевая структура рынка M&A в мире, 2014 г., % от общего

Отраслевая структура рынка M&A в
мире, 2014 г., % от общего
Потребительские товары и услуги; 3%
Розничная торговля; 4%
ТЭК; 15%
СМИ и развлечение; 5%
Потребительский сектор; 6%
Стройматериалы; 8%
Государственный сектор; 0%
Недвижимость; 14%
Высокие технологии; 8%
Телекоммуникации; 11%
Здравоохранение; 8%
Промышленность; 9%
Финансовый сектор; 10%

11.

Динамика сделок на российском рынке M&A по сумме, 1996 - 2015 гг. млрд. долл. США
160
135.6
140
120.7
117.98
120
100
80
75.28
65.85
60
49.79
42.15
40
31.2
23.47
20
10.01
5.57 6.47 7.01 7.56
2.45
0
63.87 62.12
13.81
48.01
40
28.97

12. Динамика сделок на российском рынку M&A по числу, 2010 – 2015 гг.

Динамика сделок на российском рынку M&A по
числу, 2010 – 2015 гг.
700
600
500
400
300
200
100
0
607
522
514
533
509
450
314

13. Распределение сделок на российском рынке M&A в 2014-2015 гг. по стоимости, % от общего

Распределение сделок на российском рынке M&A в
2014-2015 гг. по стоимости, % от общего
2014
2015
9%
17%
5% 5%
35%
21%
69%
39%
От $1 млн. до $10 млн.
От $51 млн. до $100 млн.
От $11 млн. до $50 млн.
От $101 млн. до $500 млн.

14. Отраслевая структура 2014-2015 гг.,%

15. Трансграничные сделки M&A 2010 - 2015 гг., млрд. долл. США

Трансграничные сделки M&A 2010 - 2015
гг., млрд. долл. США
25
20
19.74
14.22
15
10
10.14
10.47
8.49
6.38
5
0
12.32
10.99
4.92
5.85
4.8
1.93
2010
2011
2012
2013
2014
Сделки иностранных покупателей с российскими активами
Сделки российских компаний за рубежом
9М 2015

16.

17. Стратегический альянс Renault- Nissan

27 марта 1999 года – основание альянса
Глобальная стратегия – прибыльный рост на основе синэргетического эффекта,
полученного от объединения усилий двух компаний при сохранении брендов
каждой из них
Цели:
Достижение глобального позиционирования на рынке автомобилей в качестве
четвертого мирового производителя
Присутствие на всех основных региональных автомобильных рынках
Расширение производства и продаж
Повышение конкурентоспособности на основе совершенствования качества и
сокращения издержек

18. Группы факторов, приведших к ухудшению положения NISSAN в 1990-е годы

• Отсутствие четкой ориентации на получение прибыли
• Сохранение системы постоянных поставщиков
• Недостаточная настойчивость в достижении
поставленных целей и некоторая медлительность
• Недостаточная эффективность внутрифирменных
коммуникаций
• Отсутствие общей стратегии, общего видения и цели.

19. Структура альянса

20. Система управления альянсом

21. Объединение функций в рамках альянса

22. Лидеры среди мировых автомобильных компаний по объему продаж в 2013 году (в тыс. штук)

23. ТОП-10 стран сбыта

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Страна
Китай
США
РФ*
Япония
Франция
Бразилия
Мексика
Германия
Великобритания
Турция
*включая АВТОВАЗ
Объем продаж, шт.
1300324
1248421
821404
682592
612885
314158
285650
218693
205334
164001
Доля на рынке, %
6,1
8,1
29,6
12,7
28,4
8,8
26,9
6,9
8,1
19,3

24.

Благодарим за
внимание!