Программы инновационного развития госкомпаний

1. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Кафедра ТООНС высшего профессионального

образования
Программы
инновационного
«КНИТУ»развития
госкомпаний
Кафедра
ТООНС

2.

В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до
2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. №2227-р,
компаниям с государственным участием рекомендовано разрабатывать программы
инновационного развития (ПИР).
Указанные программы, как правило, формируются на среднесрочный период (5 - 7 лет) с
учетом государственных приоритетов научно-технологического развития и содержат оценку
технологического уровня компании в сравнении с лучшими мировыми аналогами, а также
мероприятия, направленные на разработку и внедрение новых технологий, продуктов и услуг,
соответствующих мировому уровню, и на значительное улучшение основных показателей
эффективности производственного процесса, включая:
значительное повышение производительности труда (не менее 5 процентов ежегодно) до
достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных
компаний;
существенную экономию энергетических ресурсов как в процессе производства, так и при
эксплуатации производимой продукции;
существенное удешевление себестоимости выпускаемой продукции (услуг) без ухудшения
пользовательских характеристик и снижения экологичности;
существенное улучшение потребительских качеств производимой продукции.

3. РОСАТОМ: Миссия. Стратегические цели. Ценности

Миссия
Обеспечить мир чистой, безопасной, доступной энергией и инновациями на основе
атомных технологий.
Стратегические цели
- Повышение доли на международных рынках;
- Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов;
- Новые продукты для российского и международных рынков
Ценности Росатома
«На шаг впереди»
Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших
сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день
мы стараемся работать лучше, чем вчера.
«Ответственность за результат»
Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью,
коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а
достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.
«Эффективность»
Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении
поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие
процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.
«Единая команда»
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов.
Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.
«Уважение»
Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг
друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения
прошлого вдохновляют нас на новые победы.
«Безопасность»
Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и
окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.
По этим ценностям с 2015 года все сотрудники Росатома проходят ежегодную оценку «РЕКОРД». Соответствие
корпоративным ценностям учитывается при приеме на работу новых сотрудников, а также при принятии кадровых
решений.

4. РОСАТОМ: Ключевые показатели деятельности

Объем производства урана: 8,019 тыс. тонн (включая добычу за рубежом);
Выработка электроэнергии на АЭС: 202,868 млрд кВт.ч (196,366 млрд кВт.ч в 2016
году);
Доля выработки АЭС от выработки электроэнергии в России: 18,9% (18,3% в 2016
году);
Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) в целом по АЭС
России: 83,29% (83,1% в 2016 году);
Портфель зарубежных проектов включает 36 блоков, 6 блоков сооружается в
России.

5. ПАО «НК «Роснефть»:программа инновационного развития

• Инновационная деятельность «Роснефти» реализуется в соответствии с Программой
инновационного развития. В 2016 году, в соответствии с поручением Правительства
Российской Федерации от 07.11.2015 № ДМ-П36–7563, актуализирована и утверждена
Советом директоров Компании Программа инновационного развития на 2016−2020 гг. с
перспективой до 2030 года.
Программа ориентирована на достижение стратегических целей Компании и исходит из её
стратегических приоритетов :
эффективность,
устойчивый рост,
прозрачность, социальная ответственность
инновации.
Программа обеспечивает формирование комплекса мероприятий, направленных на:
• разработку и внедрение новых технологий;
• разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных продуктов и услуг,
соответствующих мировому уровню;
• содействие модернизации и технологическому развитию Компании путем значительного
улучшения основных показателей эффективности производственных процессов;
• повышение капитализации и конкурентоспособности Компании на мировом рынке.

6. ПАО «НК «Роснефть»:Стратегические приоритеты

Разведка и добыча
Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и
максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для
обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также
экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный
перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах
деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также
Восточной Сибири.
Развитие газового бизнеса
ПАО «НК «Роснефть» — третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает
значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на
разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК
«Роснефть» — обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад
газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.
Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития
существующего портфеля газовых проектов.
Переработка и нефтехимия
Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально
эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной
стоимостью.
Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы
модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК,
Туапсинский НПЗ.
В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и
нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также
участвовать в реализации продукции на рынке АТР.
ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах
международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия
Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для
более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей
Компании на международном рынке.
Наука и инновации
ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской
нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала
отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в
партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

7. ПАО «НК «Роснефть»:Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

ПАО «НК «Роснефть»:Ключевые факторы создания стоимости в
среднесрочной перспективе
Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном
шельфе:
– эффективное замещение добычи новыми запасами;
– укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого
коэффициента успешности ГРР;
– приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
– стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
– стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи
нефти в Волго-Уральском регионе;
– плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
– развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
– развитие собственных компетенций и технологий
Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на
продажу:
– органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
– повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
– развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
– выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
– поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
– обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
– развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
– оптимизация структуры затрат;
– эффективное управление инвестициями.
Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
– устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
– последовательное снижение долговой нагрузки.
Устойчивые дивидендные выплаты:
– поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
– первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

8. ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»: Устойчивое развитие

В соответствии с Программой стратегического развития ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 - ОАО
«АК «Транснефть») на период до 2020 года, основной целью компании является развитие системы
магистрального трубопроводного транспорта Российской Федерации для полного обеспечения
потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на основе применения современных
передовых отраслевых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной
и экологической безопасности.
К числу основных путей достижения поставленной цели относятся:
Увеличение мощности системы магистральных нефтепроводов для обеспечения транспортировки
нефти в соответствии с планируемыми объемами добычи нефти на эксплуатируемых и новых
месторождениях;
Повышение энергоэффективности за счет реализации мероприятий по экономии энергетических
ресурсов;
Повышение производительности труда;
Инновационное развитие производственной деятельности;
Обеспечение надежности эксплуатируемой системы магистральных нефтепроводов и
нефтепродуктопроводов на основе результатов диагностики, реконструкции и модернизации
основных фондов;
Повышение экологической и промышленной безопасности производственных объектов Компании;
Развитие социальных гарантий работников Компании.
Гармоничное сочетание эффективной деятельности ПАО «Транснефть» на данных направлениях
лежит в основе устойчивого развития Компании.

9. ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»: Инновации

Для реализации стратегии инновационного развития в трубопроводной отрасли ПАО
«Транснефть» разработаны проекты по научному, организационному и производственному
обеспечению направлений инновационного развития.
• Проекты содержат разработку прорывных технологий, создание и модернизацию наиболее
важных для системы нефтепроводного транспорта технологий и оборудования:
• комплекса высокоточных внутритрубных диагностических приборов
• системы мониторинга технического состояния магистральных трубопроводов,
• системы обнаружения утечек и контроля активности температурного и виброакустического
принципа действия с реализацией и адаптацией на конкретных объектах,
• энергоэффективных насосных агрегатов с повышенным КПД, отечественных систем
измерения количества и показателей качества нефти с улучшенными характеристиками,
регенерационных установок паров нефтепродуктов с адаптацией на конкретных объектах,
высоконадежного механо-технологического оборудования,
• систем повышения производительности перекачки снижением гидравлического
сопротивления в магистральных нефте- нефтепродуктопроводах,
• исследований перспективного развития технологий и системы магистральных
нефтепроводов, системы управления проектным производством.
• Важное место в инновационной тематике НИОКР занимает разработка технологий и
оборудования для объектов нефтепроводного транспорта в районах с аномально геологоклиматическими условиями, включающими создание технологий, оборудования и объектов
для Заполярья, условий низких температур и вечной мерзлоты.
• Импортозамещающие разработки составляют до 30% от ежегодно выполняемых работ в
рамках плана НИОКР.

10. ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»: Перспективные инновационные проекты

Разработка комплекса высокоточных внутритрубных диагностических приборов
для обеспечения надежности объектов магистральных трубопроводов.
Разработка и внедрение системы мониторинга технического состояния
магистральных трубопроводов.
Разработка системы проектирования объектов нефтепроводного транспорта в
институте «Гипротрубопровод» (КСУПП).
Разработка системы обнаружения утечек и контроля активности температурного и
виброакустического принципа действия (СОУ и КА).
Разработка и внедрение отечественных систем измерения количества и
показателей качества нефти с улучшенными характеристиками.
Разработка энергоэффективных насосных агрегатов с повышенным КПД.
Разработка и создание регенерационной установки паров нефтепродуктов с
адаптацией на объектах ОСТ.