Национальная технологическая инициатива. Матрица НТИ 2.0

1.

Матрица НТИ 2.0
Дмитрий Песков
Август 2018, Калуга, открытие Точки кипения

2.

Вызов и цель: НТИ в условиях сдерживающих факторов
Цель НТИ – опережающий рост на новых глобальных
высокотехнологичных рынках, которые к 2035 году должны
составлять до половины российской экономики.
5%
«Дурной климат»
Нет предпосылок для улучшения
инвестиционного климата
45%
45%
«Кольцо друзей»
Нет предпосылок для
улучшения геополитической
обстановки
5%
«Троцкий inside»
Традиционные отрасли под
натиском новых технологий
трансформируются
50%
45%
«...камни кончились»
Нет предпосылок для роста цен
на нефть, газ в ближайшие 20 лет
5%
2016 год
Опережающий рост на новых рынках
Экспортируемые из России технологии
2035 год
Импортируемые в Россию технологии
Наследие СССР
2

3.

Пружина рынка НТИ
Технологические волны
В случае рынка возникает
не спираль, а виток
пружины на новом
технологическом укладе
На разных этапах развития технологий (прикладной зрелости) коммерциализируются
поочередно разные пакеты технологий – эффект циклического развития отраслей и рынков
Виртуальная
реальность,
биотехнологии
Фокус Цифровой экономики –
использование зрелых
технологических решений
Каждый отдельный виток
технологического уклада рынка
в своем развитие проходит
аналогичные для продукта барьеры.
Умное производство,
роботы, беспилотники
(исследовательская стадия
отсутствует)
Фокус НТИ – апробация
технологических решений
и развитие человеческого
капитала (стадия пилотирования
IT-пакет: большие данные,
блокчейн, искусственный
интеллект
Фокус СНТР – поиск прорывных
решений (поисковая и
исследовательская стадия)
и тестирования бизнес-моделей)
до 2 лет
2–5 лет
5–10 лет
TRL 6–9
TRL 3–6
TRL 1–3
Базовый технологический пакет 1 волны
Базовый технологический пакет 2 волны
Условный горизонт созревания
технологического пакета
Условная текущая зрелость
технологического пакета
Базовый технологический пакет 3 волны
Распределенные
Мобильные источники
Новые
Квантовые
Нейротехнологии
реестры
энергии
материалы
технологии
Искусственный
Беспроводная
Генетика и
Производственные технологии
Сенсорика
Фотоника
интеллект
связь
биотехнологии
Большие данные
BD
AI
BC
XG
EN
TH
MT
SN
QT
PH
NE
GE
Сквозные технологии НТИ
практически
исчерпывающе
перекрывают все
три волны смены
технологического уклада
Сформированная в НТИ
концепция центров
технологических
компетенций
обеспечивает поддержку
всего жизненного цикла
технологии – от поиска
прикладных решений до поддержки
трансфера зрелых технологических
решений
3

4.

Технологические пакеты
Базовые технологические пакеты
Технологические пакеты 2 порядка
Базовый исследовательский пакет
(анализ федерального проекта «Наука»)
Пакет 1 волны
Цифровые двойники
BD Большие данные
BD + AI
AI
Digital Twins, DT = BD
AI Искусственный интеллект
BC Распределенные реестры
XG Беспроводная связь
Микроэлектроника
SN
Microelectronics, ET = AIAI + MT + SN
Пакет 2 волны
EN Мобильные источники энергии
TH Производственные технологии
Пакет 3 волны
Робототехника
EN + MT
MT + SN
SN + AI
AI
Robotics, RT = EN
Интернет вещей
AI + XG
XG + EN
EN + MT
MT + SN
SN
Internet of Things, IOT = AI
QT Квантовые технологии
PH Фотоника
NE Нейротехнологии
GE Генетика и биотехнологии
Физика
Фотоника
Новые материалы
Генетика
MT Новые материалы
SN Сенсорика
Математика
* Прочие направления через конкурсные
механизмы определения научнообразовательных центров
Исследовательский пакет формирует
заделы и прорывы, на которые
опираются центры компетенций НТИ
Виртуальная реальность
BD + AI + XG
EN
Total Reality, TR = BD
XG + EN
PH + NE
SN + PH
+ SN
NE = VR+AR
4

5.

Спираль продукта НТИ
Проблема систем управления технологическими проектами
1
Ни одна из распространённых
моделей и систем управления
технологическим проектами
Развитие технически сложных продуктов носит спиральный характер – несколько итераций
2
приближающих идею к устойчивому на рынке продукту.
не рассматривает системно
жизненный цикл разработки
и выведения на рынок
технически сложного продукта
Три типовых барьера развития:
• A: барьер природы – барьер принципиальной реализуемости
гипотезы продукта (стадия НИОКРов);
• B: Барьер стоимости – пилотное тестирование, обеспечение
заданной стоимости и конкурентоспособности;
• C: Барьер общества – барьер вывода принципиально новых
продуктов, преодоление сложившихся норм (общественных и
правовых).
Идея нового
для рынка продукта
Все распространённые системы управления
технологическими проектами сопровождают
отдельные вопросы создания технически
сложного продукта
Три витка эволюции продукта:
1 виток – стартап (признак: запрос на венчурную поддержку);
2 виток – устойчивая бизнес-модель (признак: положительная
EBITDA);
3 виток – глобальный лидер (признак: платформенная
экосистема).
Системы стратегического управления
Gartner
Curve
Magic
Quadrant
методика оценки зрелости
отдельных технологий
в процессе их разработки
и внедрении.
методика сравнительного
анализа технологий по степени
ожидаемых эффектов,
потенциала внедрения.
методика сравнительного
анализа игроков рынка
по визионерской компетенции
и производственной
возможности.
В условиях ограниченности внутреннего
рынка нет возможности использовать модель
неограниченных финансовых ресурсов
и избыточной конкуренции; необходима
детерминированная модель определения
приоритетов и концентрации ресурсов
GE
AI
TH
BD
Контроль рынка
продуктом*
XG
NE
BC
EN
B: Барьер стоимости
Technology
readiness
level
MT
SN
QT
PH
* – контроль рынка продуктом лидером на первом этапе развития обеспечивается
платформенными решениями, на втором – через удержание и развитие
экосистемы, на третьем – через удержание сеттинга рынка.
При завершении витка обычно принципиально уточняется
позиционирование на рынке, требования к технологиям и
пользовательским сценариям, что неизбежно запускает следующий
виток преодоления новых барьеров.
Большинство принципиально новых для рынка продуктов проходят
в среднем два цикла развития:
• Беспилотный автомобиль Яндекса на втором цикле
стал проектом беспилотного транспорта (1C ➞ 2B)
• Проект цифрового кадастра на втором цикле стал проектом
контроля за оборотом земель (1C ➞ 2B)
• Ford
2B
• Uber
1C
• Google X 3A
• Tesla
3A ➞ 3B
• Quanergy 1C ➞ 2A
5

6.

Стратегия НТИ
Сгущение – уплотнение коммуникаций и связей
членов сообществ;
Серендипность – неожиданные положительные
эффекты возникающие в результате развития
человеческого капитала.
Синергия – взаимное усиление опытом
и компетенциями участников сообществ,
реализующих проекты одной направленности;
Сингулярность – существенное превосходство
продуктов НТИ за счёт СКВОТ-эффектов на новых
глобальных рынках.
Рост экономических эффектов
от использования сквозных технологий
Стигмергия – формирование саморегулируемых
сетевых структур, оставляющих цифровой след;
СКВОТ-эффект
Как работает сквозной эффект технологий, рынков, талантов
и сервисов (Матрица НТИ)
2035
Сингулярный
продукт НТИ
2015
2035
Скорость
Рост скорости принятия решений
в саморегулируемых сетевых структурах
поддерживаемых сообществом
6

7.

Матрица НТИ 0.81
Базовый технологический пакет 1 волны
Базовый технологический пакет 2 волны
Базовый технологический пакет 3 волны
Распределенные
Мобильные источники
Новые
Квантовые
Нейротехнологии
реестры
энергии
материалы
технологии
Искусственный
Беспроводная
Генетика и
Производственные технологии
Сенсорика
Фотоника
интеллект
связь
биотехнологии
Большие данные
Фуднет
4
3 поколение
2 поколение
B2B
Технет
5
Маринет
6
Хелснет
7
Фешеннет
8
Сейфнет
9
B2B
Нейронет
B2B
Медианет
10
11
12
MT
SN
QT
PH
NE
GE
Приоритеты технологической политики
Технологии и барьеры
Центры компетенций| Технологические конкурсы | Технологическая дорожная карта
Российские глобальные компании –
апробация технологических решений
и развитие человеческого капитала
Сервисы и сообщества
Приоритеты экономической политики
1
Вовлечение
2
3
4
5
Точки кипения
Инфраструктурные
и регионы
центры
Законодательные
Акселерация
дорожные карты
* Поколение рынка – временной горизонт основных
изменений (ближнее поколение – до 5 лет; среднее –
до 10 лет; дальнее – до 15 и более лет)
Условные обозначения:
институционализированное
X
направление реализации НТИ
6
Требования к сервисам
7
Госкомпании
8
Идеология
Эмиссия бренда
9
Требования к талантам
3
TH
Приоритеты поддержки талантов
Энерджинет
EN
XG
Таланты и предприниматели
2
BC
Рыночная рабочая группа |
Рыночная дорожная карта
Автонет
AI
Приоритеты технологической политики
Рынки и ставки
1
Запрос технологий
Аэронет
Запрос рынков
1 поколение*
BD
1
Олимпиада НТИ
2
Урок технологии
3
Кружковое движение
4
Кванториумы
5
Наставничество
6
Университет НТИ
7
Школы мышления
8
Магистратура НТИ
9
Клубы предпринимателей
10
Сеть экспертов
10
Библиотека лучших
форматов
Шэринг цифрового
следа
Базовый управленческий пакет
инициативная проработка, поиск
X устойчивых форматов
7