Минусы Областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2015 годы.
 Поставлена задача решения вопроса об увеличении гостиниц эконом-класса.
Поставлена задача создать организационные и правовые основы для формирования на территории области туристско-рекреационного кластера.
В программе к слабым сторонам области отнесли отсутствие тур.брендов.
В программе была поставлена задача содействовать увеличению количества объектов туристской инфраструктуры, росту их потенциала в сфере о
2.61M
Categories: businessbusiness geographygeography

Минусы областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области

1. Минусы Областной целевой программы развития туризма и отдыха в Ярославской области на 2011-2015 годы.

2.

Описание текущей ситуации и
обоснование необходимости
реализации ОЦП
Обозначены проблемы области (основная - отсутствие
достаточных условий для резкого повышения
социально-экономической эффективности
использования туристско-рекреационного потенциала
Ярославской области).
Обозначены задачи, которые стоят пред областью
(основная - необходимость формирования
современной индустрии туризма и отдыха на основе
более интенсивного использования своего
туристского потенциала).
Обозначены «конкуренты».

3.

SWOT анализ (четко обозначенные сильные
и слабые стороны области). Отмечены
проблемы, связанные с недостаточным
финансированием мероприятий по
реставрации и содержанию объектов
туристского показа, а также
благоустройству территорий и мест отдыха
туристов и жителей области, нехватку
гостиничных мест экономкласса.

4.

Среди слабых сторон развития туризма в области
можно отметить: 
- недостаточную известность региона в России и за рубежом; 
- отсутствие нормативно-правовой базы, регулирующей развитие туризма на
территории области, и ограниченные возможности государственного стимулирования
развития индустрии туризма; 
- неоптимальное соотношение цены и качества туристских услуг; 
- нехватку гостиничных мест экономкласса и других объектов туристской
инфраструктуры; 
- отсутствие системы качественного информирования туристов на территории
области; 
- недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории
туристов; 
- недостаточное финансирование мероприятий по реставрации и содержанию
объектов туристского показа, а также благоустройству территорий и мест отдыха
туристов и жителей области; 
- территориальные диспропорции в развитии туристской индустрии области; 
- недостаточно высокий уровень ориентации на потребности пользователей
туристских услуг, отсутствие эффективной обратной связи с субъектами туристской
отрасли и непосредственными потребителями услуг; 

5.  Поставлена задача решения вопроса об увеличении гостиниц эконом-класса.

В
ОЦП (задачах) идет речь просто об
увеличении коллективных средств
размещения, о категориях умалчивается.
Пример: в этот период времени был построен ГК "Любим",
который сложно отнести к эконом-классу, но количество
мест размещения увеличилось.

6. Поставлена задача создать организационные и правовые основы для формирования на территории области туристско-рекреационного кластера.

В программе так и не прописали мероприятия по
созданию единого регионального закона,
регулирующего туризм области

7. В программе к слабым сторонам области отнесли отсутствие тур.брендов.

Не
было поставлено никаких задач или
целей по созданию туристских брендов
области.

8. В программе была поставлена задача содействовать увеличению количества объектов туристской инфраструктуры, росту их потенциала в сфере о

В программе была поставлена задача
содействовать увеличению количества
объектов туристской инфраструктуры,
росту их потенциала в сфере обслуживания
туристов
Конкретные мероприятия по содействию
прописаны небыли.
Итог: В результате уменьшения инвестиционных средств
проекты не реализованы.
English     Русский Rules