Подбор и отбор персонала. Привлечение, хедхантинг

1. Подбор и отбор персонала. Привлечение, хедхантинг

2. 1. ПОИСК Принято выделять 4 основные технологии подбора персонала:

1.МАССОВЫЙ
РЕКРУТИНГ
(MASS RECRUITING)
3.ПРЯМОЙ ПОИСК
(EXECUTIVE SEARCH)
2. РЕКРУТИНГ (recruiting)
4. ХЕДХАНТИНГ
(HeadHuntin)

3. Методы привлечения персонала (источники поиска): Говоря о методах и источниках поиска персонала, стоит отметить, что какие-то

Кадровый резерв
Размещение
объявлений о
вакансиях недалеко
от организации
Целевая подготовка
в ВУЗах
Центры занятости
при вузах
Ярмарки вакансий
Целевая
переподготовка
специалистов в
учебных центрах
Рекомендательный
рекрутинг
Кадровые агентства

4. Методы привлечения персонала :

Поиск резюме на
специализированных сайтах по
трудоустройству
Размещение объявлений о
вакансиях в
специализированных печатных
изданиях
Размещение вакансий на
специализированных сайтах по
трудоустройству
Государственные центры
занятости
Размещение объявлений о
вакансиях на радио и
телевидении
Размещение объявлений о
вакансии в городском
транспорте

5. Если же говорить именно о современных методах поиска персонала, то можно выделить следующие:

Поиск кандидатов в
социальных сетях
Поиск кандидатов в сети
Интернет (форумы,
специализированные
сообщества
Размещение объявлений о
вакансиях в сети Интернет в
формате видео

6. В последнее время также получили широкое распространение такие методы, как:

Лизинг персонала
Аутсорсинг
Аутстаффинг
Временный
персонал

7. 2. ОТБОР Основные методы отбора кандидатов:

Анализ резюме и других документов
Сбор информации в
социальных сетях.
Вливание в
рабочие группы
Логические и
ассоциативные
задачи
Сбор
рекомендаций
Интервью
Эссе
Решение
бизнес-кейсов
Телефонное
интервью
Тестирование
Анкетирование
Стрессовое собеседование

8. Хочется также отметить некоторые нетрадиционные и во многом спорные методы отбора:

Антропологический
Графологический

9.

Хиромантия
Нумерологический
Полиграф (Детектор лжи)

10. Выбор путей привлечения и отбора персонала зависит от многих факторов:

состояния рынка
труда
финансовых
возможностей
корпоративной
культуры
профиля
вакансии