Социальное проектирование. Алгоритм разработки программы или проекта

1.

Социальное проектирование.
Алгоритм разработки программы или
проекта.

2.

Однажды
в
Нью-Йорке
умерли
священник и водитель такси и попали в рай.
Святой Петр показал священнику его
вечный дом —хижину. Затем он показал
водителю его вечный дом — особняк.
Священник обиделся и спросил святого
Петра: «Почему такая разница?»
Святой Петр ответил: «Когда вы читаете
проповедь, люди спят, а когда он садится
за руль, люди молятся!»
Важен РЕЗУЛЬТАТ.

3. Проектирование

• во-первых, разрабатывает модель “должного”
в соответствии с наличными ресурсами;
• во-вторых, соотносит проблему с общим
образом ее решения, допуская альтернативные
пути и средства достижения цели;
• в-третьих, задает более обоснованные
временные
рамки
решения
проблемы,
обусловленные характеристиками проблемной
ситуации

4. Задачи проектной деятельности

• анализ
ситуации,
т.е.
всесторонняя
диагностика
проблем
и
четкое
определением их источника и характера;
• поиск и разработка вариантов решений
рассматриваемой
проблемы
(на
индивидуальном и социальном уровнях) с
учетом имеющихся ресурсов и оценка
возможных
последствий
реализации
каждого из вариантов;

5.

• выбор наиболее оптимального решения
(т.е. социально приемлемых и культурно
обоснованных рекомендаций, способных
произвести
желаемые
изменения
в
объектной области проектирования) и его
проектное оформление;
• разработка
организационных
форм
внедрения проекта в социальную практику
и условий, обеспечивающих реализацию
проекта
в
материально-техническом,
финансовом, правовом отношении.

6. Классификация

• По характеру проектируемых изменений
• Инновационные
(характеризуются
свойствами). Задача — внедрение новых
разработок.
• Реставрационные или поддерживающие
проекты решают задачи экологического
характера, могут быть направлены на
сохранение и использование культурного
наследия.

7. Классификация:

По особенностям финансирования
Инвестиционные.
Спонсорские.
Кредитные.
Бюджетные.
Благотворительные.

8. Классификация

По срокам реализации
Краткосрочные (1-2 года).
Среднесрочные (3-5 лет).
Долгосрочные (10-15 лет).

9. Проект может существовать в двух формах:

• а) как составная часть программы,
представляющая
собой
форму
конкретизации
и
содержательного
наполнения;
• б) как самостоятельный вариант решения
локальной
проблемы,
адресованный
конкретной аудитории.

10. Социальный проект

• сконструированное нововведение, целью
которого является создание, модернизация
или поддержание в изменившейся среде
материальной или духовной ценности,
которое
имеет
пространственновременные и ресурсные границы и
воздействие которого на людей считается
положительным по своему социальному
значению

11.

• Субъекты социального проектирования:
отдельные
личности,
организации,
трудовые
коллективы,
социальные
институты,
специально
созданные
проектные группы.
• Неотъемлемая черта проектирования —
социальная
активность
субъекта
проектирования.

12. Объекты социального проектирования:

Объекты социального проектирования:
• человек как индивид общества со своими
потребностями, интересами, ценностными
ориентациями, установками, социальным
статусом , ролями в системе отношений;
• разнообразные элементы и подсистемы
социальной структуры общества (социальные
группы, трудовые коллективы);
• разнообразные общественные отношения
(управленческие,
нравственные,
политические,
идеологические,
семейнобытовые, межличностные, эстетические).

13. Псевдопроекты

• «Псевдопроекты» — это форма, которой
прикрывается какое-то другое содержание, не
представленное в псевдопроекте.
• Фикции. Инициаторы нацелены в получении
финансирования под проект, которое в
действительности планируется использовать на
иные цели или использовать на проект лишь
частично.
• Квазипроекты. Обладают всеми признаками
настоящего проекта, но запланированные
нововведения таковыми не являются в
действительности.

14.

• Социальная проблема - это противоречие,
осознаваемое субъектом деятельности как
значимое для него несоответствие между
целью этой деятельности и ее результатом.

15.

• Ресурсы (inputs) — затраты денежных
средств , труда или времени для получения
продуктов и результатов.

16.

• Продукт (outputs) — произведенный
продукт или предоставленная услуга. Под
продуктом понимается завершенная работа
самой организации или ее подрядчиков
(например,
количество
метров
отремонтированных дорог или количество
выполненных заявок).

17.

• Результат (outcomes)-событие, явление или
состояние, не связанное непосредственно с
деятельностью или программой, но
имеющее непосредственное значение для
клиентов или населения в целом. Частота
возникновения таких событий или явлений
измеряется показателями результативности.

18.

• Результаты — это события, явления или
изменения состояния, поведения, позиции,
свидетельствующие о прогрессе в достижении
целей программы. Таким образом, результаты
связаны с главной функцией программы (и
реализующей ее организации), т.е. с тем, для
чего она существует.
• Результат — это не то, что «сделала» сама
программа, а последствия ее деятельности. В
данном случае под результатом понимается
эффект от осуществленной деятельности

19.

• Различие между результатом и продуктом
прекрасно иллюстрирует, например, такой
пример:
• «Число пациентов, прошедших курс
лечения
в
государственной
психиатрической больнице, — это продукт,
а процент выписанных из больницы
пациентов, которые после лечения смогли
вести самостоятельную жизнь, — это
результат»

20.

• Промежуточный результат —
• это результат, который, как предполагается,
позволит получить конечный результат, но
сам таковым не является.

21.

• Конечный результат (end outcomes) — то,
что в конечном счете требуется получить
• (например, чистые улицы либо снижение
количества преступлений или пожаров на
данной территории). У одной услуги может
быть более одного конечного результата.

22.

• снижение
уровня
заболеваемости
отдельными болезнями,
• улучшение результатов тестирования
учащихся,
• снижение уровня преступности,
• снижение числа случаев насилия в школах,
• снижение количества семей, имеющих
жилье хуже установленного стандарта,
• повышение реальных доходов населения,
• снижение зависимости граждан от
социальной помощи.

23.

Ресурсы
Услуги
Продукты
Промежуточные
результаты
■ Денежные
■ Организация
■ Проведенные
Новые знания
средства
ночлежек
занятия
Изменение
■ Персонал
■ Обучение
■ Проведенные
статуса
■ Волонтеры
■ Образование
консультации
■ Улучшенные
■ Помещения
■ Консультации
■ Распространен-
навыки
■ Оборудование
■ Курирование
ные учебные
■ Изменение
материалы
позиции
■ Предоставлен-
или системы
ные услуги
ценностей
(в часах)
■ Изменения
■ Обслуженные
в поведении
клиенты
■ Улучшение
и материалы
состояния

24.

Деятельность/пр
одукт
Промежуточные
результаты
Промежуточные
результаты
Конечные
результаты
Реализация
программы
Курильщики
посещаю занятия
Курильщики
заканчивают
занятия
Курильщики
бросают
курить
Число и процент
посещающих
занятия
«Число и
процент
закончивших
курс
«Число и
процент
некурящих
через 12
месяцев
Количество
проведенных
занятий

25.

Специфика составления заявок на
соискание финансовой поддержки в виде
гранта для их реализации

26.

Первым этапом на пути получения гранта является
исследование всех имеющихся источников
финансирования и определение среди них тех, из
которых наиболее вероятно получить средства
именно под ваш конкретный проект.

27.

Прежде чем вы приступите к изложению вашего
проекта в письменной форме, определитесь с тем,
кто будет его читать, то есть кто является
потенциальным источником финансирования.
Необходимо как можно больше узнать об
организации-спонсоре: каковы ее цели и задачи,
какие области деятельности представляют для нее
наибольший интерес, какие проекты эта
организация уже финансировала в прошлом.

28.

Многие фонды и организации-спонсоры требуют
подавать заявки, оформленные в соответствии с их
конкретными требованиями.
Если вы подаете заявку в ответ на объявленный
конкурс и существует определенная форма заявок,
ни в коем случае не отступайте от предъявляемых
требований.

29.

Заявка обычно начинается с введения, в котором в
краткой форме сообщается история создания вашей
организации, ее цели, задачи и пути их решения.
Необходимо уделить основное внимание
характеристике отличительных особенностей вашей
организации, которые делают ее уникальной.

30.

Во введение традиционно включаются следующие
сведения:
• краткую историю вашей организации с указанием
времени и основных причин ее создания;
• обобщенную информацию о текущей деятельности
вашей организации;
• краткую формулировку целей и задач вашей
организации;
• описание, на кого ориентирована ваша работа;
• краткие сведения о ваших партнерах;
• статистические данные .

31. Основная часть

В основной части необходимо сделать обоснованное
описание потребностей предлагаемого вами
проекта. Вы должны иметь четкое представление о
том, что вам действительно необходимо для
реализации ваших идей и убедительно донести это
до потенциальных спонсоров

32. Обоснование потребностей должно соответствовать:

• основной цели вашей организации,
• приоритетам финансирующей стороны,
• быть подкрепленным статистическими данными
и убедительными фактами,
• быть реальным для исполнения.

33.

В разделе заявки, включающем цели и задачи, четко
перечислите, что предполагается решить в ходе
реализации вашего проекта

34.

Ваши цели должны быть следующими:
• конкретными по времени их достижения в
соответствии с периодом реализации проекта,
• четко определенными с точки зрения интересов
ваших клиентов,
• достижимыми,
• привязанными к измеряемым результатам

35.

Обязательно включите в раздел, описывающий
методы вашей работы по проекту, методологию,
которой вы предполагаете пользоваться при оценке
результатов.

36.

Необходимо указать следующее:
• подробное описание видов деятельности по
проекту с обоснованием каждого шага,
• характеристику профессиональных качеств
руководителей и сотрудников,
характеристику
потребителей
услуг,
предоставляемых вашей организацией в рамках
проекта, а также характеристику процесса и
критериев отбора участников,
• характеристику критериев оценки результатов
проекта и применяемых для такой оценки
инструментов.

37. Смета заявки

Этот раздел должен включать в себя две части:
подробный список расходов (обычно в формате
таблицы) и пояснений к ней (бюджетного описания).
В целом бюджет должен соответствовать видам
деятельности и мероприятиям, которые вы
запланировали в рамках проекта и отразили в
предыдущем разделе.

38.

Список расходов (и в целом ваш бюджет) следует
разделить на следующие разделы:
• Оплата труда персонала
• Социальные выплаты и льготы
• Канцтовары и прочие материалы
• Оборудование
• Расходы на командировки и поездки
• Расходы на связь (телефон, электронная почта)
• Расходы на рекламу и публикации

39.

Ваш бюджет должен обязательно содержать:
• Четкое распределение всех расходов по категориям
• Бюджетное описание с подробным обоснованием
всех расходов
• Элементы совместного финансирования с вашей
стороны
• Характеристику других источников
финансирования
• План будущей работы и финансирования

40.

Завершающая стадия подготовки
документов

41. Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо должно быть написано на
бланке вашей организации, содержать данные о
ваших номерах телефонов, факсов, адреса
электронной почты и почтовый адрес и подписано
директором организации. Сопроводительное письмо
должно быть кратким. Главная цель — представить
ваш проект.

42. Краткое изложение проекта

Хотя краткое изложение проекта составляется в
последнюю очередь, в пакете документов вашей
заявки оно должно быть первым, сразу после
сопроводительного письма. Оно должно быть
кратким, не более одной страницы

43.

В краткой форме должны содержаться
следующие сведения:
• Потребности
• Цели и задачи
• Методы их достижения

44. Заявка

Ваша заявка должна включать в себя
следующие разделы:
■ Обоснование потребностей
■ Цели и задачи
■ Методы и пути их решения
■ Бюджет и бюджетное описание

45.

В ней должны содержаться ответы на
следующие вопросы:
■ Кто вы?
■ Каковы ваши потребности?
■ Что вы будете делать?
■ Как вы будете это делать?
■ Сколько это будет стоить?

46. Приложения

• Биографии, резюме сотрудников и консультантов,
участвующих в проекте
• Регистрационные документы вашей организации
• Оценка финансового состояния вашей организации
(по результатам аудита, годового отчета и т.д.)
• Письма в поддержку вашего проекта от других
организаций-спонсоров
• Договоры с партнерскими организациями
• Подтверждение рабочих связей с иностранными
партнерами
• Копии предлагаемых инструментов оценки проекта
(анкеты, формы проведения опросов и т. п.)