Цели компании
Проблемы рынка
Решение
Почему сейчас?
Объем рынка
Визуализация
Продукт
Команда
Бизнес-модель
Конкуренты
Финансы
957.13K
Category: businessbusiness

Компания FUKK

1.

F U KK
Future Unavoidable Kabal
Kick-off
www.themegallery.com
LOGO

2. Цели компании

1
Выход на территориальный рынок
3
Выход на рынок России
5
Выход на рынок ближнего зарубежья
10
Выход на международный рынок
www.themegallery.com
LOGO

3. Проблемы рынка

Слабая
конкуренция
в среднем
ценовом
сегменте
Низкое
качество
продукции у
большинства
конкурентов
Устаревшая
маркетингов
ая политика
Проблемы
рынка
Потеря
позиций
одного из
крупнейших
конкурентов
– Red Bull
www.themegallery.com
LOGO

4. Решение

Маркетинговая стратегия
Качественное сырье
Уникальность
продукта
Уникальный
продукт
Ценовая политика
www.themegallery.com
LOGO

5. Почему сейчас?

Компания Red Bull в данный
момент уменьшила присутствие
на рынке РФ
Низкая конкуренция в среднем
ценовом сегменте
Слабое (75-80%) насыщения
рынка энергетиков
Слабая маркетинговая
активность и общая политика
конкурентов
LOGO

6. Объем рынка

Объем продаж в руб.
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
2010
2011
2013
2014
2015
2016
www.themegallery.com
2017
LOGO

7. Визуализация

www.themegallery.com
LOGO

8. Продукт

Опрос потенциальных покупателей,
употребляющих энергетики
Да, определенно бы купил. Мне очень нравится!
Да, купил бы. По сравнению с другими энергетиками
смотрится отлично!
Да, может быть купил бы. Если дизайн поменяли бы.
Не уверен, мне не очень нравится дизайн.
Нет, не купил бы. Мне не нравится вообще!
38,75%
33,02%
6,81%
10,42%
10,99%
Опрос потенциальных покупателей, не
употребляющих энергетики
Я не пью энергетики, но такой бы купил!
19,20%
Я не пью энергетики и не куплю.
80,80%
www.themegallery.com
LOGO

9. Команда

Балюков
Александр
Коммерческий
блок. Кандидат
экономических
наук. Опыт в
торговле
составляет 8 лет.
Неверов Алексей
Исполнительный
блок. Опыт
управления
предприятием
составляет 15
лет.
Носик Ирина.
Производственн
ый блок.
Технолог. Опыт
управления
пищевой
промышленности
17 лет.
Неверов Игорь.
Коммерческий
блок. Опыт
работы в сфере
энергетических
напитков 5 лет
(Торговый
представитель)
www.themegallery.com
LOGO

10. Бизнес-модель

Рынок сбыта
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Супермаркет
Клуб
Павильон
Спецмагазин
Рынок
Бар
Кинотеатр
Кафе
Ресторан
www.themegallery.com
Другое
LOGO

11. Конкуренты

www.themegallery.com
LOGO

12. Финансы

Внутренняя норма доходности проекта (IRR)
Чистый приведенный доход (NPV)
Индекс рентабельности проекта (IR)
Период окупаемости проекта (t)
Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI)
Коэффициент рентабельности инвестиционного
капитала (ROIC)
Посленалоговая операционная прибыль (NOPLAT)
Доход, полученный за время владения активом
Приведенный денежный поток
Сумарный приведенный денежный поток
Инвестиционный денежный поток
Условная цена продажи = инвестиции + 20%
90,84
490 581 302
22,11
0,18
3 332,71
3 312,71
769 742 266
769 742 266
513 817 302
23 236 000
27 883 200
www.themegallery.com
LOGO

13.

С надеждой на взаимовыгодное сотрудничество
www.themegallery.com
LOGO
English     Русский Rules