Инновационные ресурсы предприятия

1. Лекция 3. Инновационные ресурсы предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Оренбургский государственный университет»
Кафедра экономического управления организацией
Лекция 3. Инновационные
ресурсы предприятия
Самсонова М.В.

2. 1. Состав ресурсов инновационной деятельности 2. Эффективное управление инновационным потенциалом

Самсонова М.В.
2

3. В современных экономических условиях происходит усиление и обострение конкуренции, и все более важным фактором успеха

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
В современных экономических
условиях происходит усиление и
обострение конкуренции,
и все более важным фактором
успеха становится степень
инновационной активности
предприятий, вовлеченных в
конкурентную борьбу за
потребителя.
Самсонова М.В.
3

4. Компании, не способные выводить на рынок новые продукты и (или) использовать в своей коммерческой деятельности новые

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
Компании, не способные выводить на рынок
новые продукты и (или) использовать в своей
коммерческой деятельности новые
производственные и управленческие технологии,
рано или поздно уступают место на рынке
предприятиям, активно использующим свой
инновационный потенциал.
Самсонова М.В.
4

5. Инновационный потенциал отражает способность предприятия к усовершенствованию или обновлению, он характеризует тот максимальный

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
Инновационный потенциал отражает
способность предприятия к усовершенствованию
или обновлению, он характеризует тот
максимальный объем инновационной продукции,
который возможен при полном задействовании
имеющихся инновационных ресурсов.
https://yandex.ru/images/search?p=3&text=инновации&img_url=
Самсонова М.В.
5

6. Под инновационными ресурсами понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
Под инновационными ресурсами понимают
совокупность финансовых,
интеллектуальных и материальных средств,
которыми располагает предприятие для
осуществления инноваций.
https://yandex.ru/images/search?p=2&text=наука&img_url=
Самсонова М.В.
6

7. Внутренние инновационные ресурсы предприятия (инновационный потенциал) включают: (1) персонал организации; (2) достигнутый

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
Внутренние инновационные ресурсы предприятия
(инновационный потенциал) включают:
(1) персонал организации;
(2) достигнутый технико-технологический уровень;
(3) соответствие организационных структур управления и систем
управления задачам инновационного процесса;
(4) интеллектуальная собственность в форме нематериальных активов;
(5) научно-технический задел в виде незавершенных инновационных
проектов;
(6) наличие эффективной коммуникационной инфраструктуры;
(7) финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Самсонова М.В.
7

8. Персонал организации как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
1. Персонал организации как
инновационный ресурс характеризуют
уровень профессиональной подготовки,
обучаемость и инновационность персонала.
://yandex.ru/images/search?p=2&text=наука&img_url=
Самсонова М.В.
8

9. 2. Обязательным условием и источником инновационной деятельности предприятий является достигнутый технико-технологический

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
2. Обязательным условием и
источником инновационной
деятельности предприятий является
достигнутый технико-технологический
уровень.
Чем выше технико-технологический
уровень производства, тем более
радикальны бывают инновации и более
недоступны для имитации у
конкурентов.
Самсонова М.В.
9

10. 3. В качестве инновационного ресурса предприятия большое значение имеют соответствующие организационные структуры и система

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
3. В качестве инновационного ресурса
предприятия большое значение имеют
соответствующие организационные структуры
и система управления, такая важная их
характеристика, как гибкость.
https://yandex.ru/images/search?p=8&text=наука&img_url=
Самсонова М.В.
10

11. 4. Основным инновационным ресурсом любой организации в настоящее время являются нематериальные активы (знания), которыми она

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
4. Основным
инновационным ресурсом
любой организации в
настоящее время
являются нематериальные
активы (знания), которыми
она располагает.
https://yandex.ru/images/search?p=7&text=наука&img_ur
l
Самсонова М.В.
11

12. Нематериальные активы – это неосязаемые ресурсы организации (они не поддаются однозначной финансовой оценке), и именно это

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
https://yandex.ru/images/search?p=8&text=наука&img_url=
Нематериальные активы – это
неосязаемые ресурсы организации
(они не поддаются однозначной
финансовой оценке), и именно это
превращает их в источник
устойчивого конкурентного
преимущества.
Самсонова М.В.
12

13. 5. Значимый инновационный ресурс предприятия, осуществляющего собственные разработки в рамках инновационной стратегии - задел

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
5. Значимый инновационный ресурс
предприятия, осуществляющего
собственные разработки в рамках
инновационной стратегии - задел по
незаконченным научно-исследовательским
и опытно конструкторским работам.
https://yandex.ru/images/search?p=8&text=наука&img_url
Самсонова М.В.
13

14. 6. Весомая составная часть инновационного потенциала предприятия - наличие эффективных инновационных коммуникаций, позволяющих

1. Состав ресурсов инновационной деятельности
6. Весомая составная часть инновационного
потенциала предприятия - наличие эффективных
инновационных
коммуникаций,
позволяющих
обеспечить комплексное взаимодействие между
всеми участниками инновационной деятельности в
ходе
выполнения
соответствующих
этапов
инновационного процесса.
7. Общее условие успешности инновационной
деятельности - достаточное
финансирование.
https://yandex.ru/images/search?text=финансирование&img_url=
Самсонова М.В.
14

15. Основополагающим фактором успеха инновации на рынке является наличие у предприятия высокого инновационного потенциала. Однако

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Основополагающим фактором успеха инновации
на рынке является наличие у предприятия высокого
инновационного потенциала.
Однако само по себе наличие высокого инновационного
потенциала не гарантирует успешное внедрение
инновации:
особую роль здесь играет эффективное управление
инновационным потенциалом.
Предприятие, эффективно управляющее
инновационным потенциалом и успешно выводящее на
рынок различные инновации, обеспечивает себе высокие
конкурентные преимущества.
Самсонова М.В.
15

16. Организация управления инновационным потенциалом охватывает информационную, научную, проектно-конструкторскую,

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Организация управления инновационным потенциалом
охватывает информационную, научную, проектноконструкторскую, производственную, вспомогательную,
экономико-управленческую, и социально-культурную
деятельность.
Задачи управления потенциалом носят многоплановый
характер и дифференцируются по следующим
направлениям:
- анализ инновационного потенциала,
- формирование направлений развития инновационного
потенциала,
-реализация портфеля новшеств и портфеля
нововведений.
Самсонова М.В.
16

17. Оценка научного потенциала предприятия подразумевает анализ способностей предприятия к проведению научных исследований и

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Оценка научного потенциала предприятия
подразумевает анализ способностей
предприятия к проведению научных
исследований и разработок, а также
возможностей реализации на рынке
накопленных компанией научных
разработок.
Самсонова М.В.
17

18. Научный потенциал проекта выражается в новизне научно-технической сущности продукта (технологии) и в возможности подтверждения

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Научный потенциал проекта
выражается в новизне научнотехнической сущности продукта
(технологии) и в возможности
подтверждения авторских прав на
него.
Самсонова М.В.
18

19. Оценка производственного потенциала предприятия подразумевает анализ имеющихся возможностей (правил, методов и способов)

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Оценка производственного
потенциала предприятия
подразумевает анализ имеющихся
возможностей (правил, методов и
способов) материализации идеи
(изготовления продукта) или оценку
технической осуществимости
доведения идеи до стадии
готовности продукта к
использованию или продаже.
Самсонова М.В.
19

20.

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Рисунок 3.1 – Схема управления инновационным
потенциалом
Самсонова М.В.
20

21. Анализ рыночного потенциала позволяет понять, есть ли у предприятия (проекта, продукта) реальный шанс на успех, соответствует

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Анализ рыночного потенциала
позволяет понять, есть ли у
предприятия (проекта, продукта)
реальный шанс на успех,
соответствует ли продукт (проект)
определенным потребностям рынка,
оценить механизмы, которые
транслируют новую технологическую
возможность на рынок.
Самсонова М.В.
21

22. Финансовый потенциал предприятия является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Финансовый потенциал предприятия
является комплексным понятием и
характеризуется системой
показателей, отражающих наличие и
размещение средств, реальные и
потенциальные финансовые
возможности.
https://yandex.ru/images/search?p=1&text=финансирование&img_url=http
Самсонова М.В.
22

23. С одной стороны, продукт «рождается» из взаимосвязи идеи и потребностей рынка.

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
С одной стороны, продукт «рождается» из
взаимосвязи идеи и потребностей рынка.
С другой стороны, идея становится изделием,
когда она может быть каким-то образом
изготовлена.
https://yandex.ru/images/search?img_url=http%
Самсонова М.В.
23

24.

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Таблица 3.1 – Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Группа
факторов
Экономические,
технологические
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Недостаток средств для
финансирования
инновационных проектов,
слабость материальной и
научно-технической базы,
отсутствие резервных
мощностей, доминирование
интересов текущего
производства.
Факторы, способствующие
инновационной деятельности
Наличие резерва
финансовых и материальнотехнических средств,
прогрессивных технологий,
необходимой хозяйственной
и научно-технической
инфраструктуры.
Законодательные меры
Ограничения со стороны
(особенно льготы),
Политичес- антимонопольного, налогового, поощряющие
кие,
амортизационного, патентноинновационную
правовые
лицензионного
деятельность,
законодательства.
государственная поддержка
инноваций.
24
Самсонова М.В.

25. Продолжение таблицы 3.1 – Факторы, препятствующие инновационной деятельности

2. Эффективное управление инновационным потенциалом
Продолжение таблицы 3.1 – Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Группа
факторов
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Факторы, способствующие
инновационной деятельности
Социальнопсихологические,
культурные
Сопротивления переменам, которые
могут вызвать такие последствия как
изменение статуса сотрудников,
необходимость поиска новой работы,
перестройка новой работы, перестройка
устоявшихся способов деятельности,
нарушение стереотипов поведения и
сложившихся традиций, боязнь
неопределенности, опасение наказаний
за неудачу.
Моральное поощрение участников
инновационного процесса,
общественное признание,
обеспечение возможностей
самореализации, освобождение
творческого труда. Нормальный
психологический климат в трудовом
коллективе.
Организационноуправленческие
Устоявшаяся организационная структура
компании, излишняя централизация,
Гибкость оргструктуры,
авторитарный стиль управления, преобладание демократичный стиль управления,
вертикальных потоков информации,
преобладание горизонтальных
ведомственная замкнутость, трудность
потоков информации,
межотраслевых и межорганизационных
самопланирование, допущение
взаимодействий, жесткость в планировании,
ориентация на сложившиеся рынки, ориентация корректировок, децентрализация,
автономия, формирования целевых
на краткосрочную окупаемость, сложность
согласования интересов участников
рабочих групп.
инновационных процессов.
25
Самсонова М.В.

26.

Рекомендуемая литература:
1. Инновационный менеджмент : учебник для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности "Менеджмент" и специальностям экономики и управления /
под ред. С. Д. Ильенковой.- 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 392 с. :
ил. - Библиогр.: с. 387. - Терминол. указ.: с. 388-389.
2. Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент / А. Я. Якобсон.- 2-е изд., стер. - М. : Омега Л, 2014. - 176 с. - (Библиотека высшей школы). - Слов. терминов: с. 138-174. - Библиогр.: с. 175176.
3. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата: для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и
специальностям / под ред. Л. П. Гончаренко; Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова.- 2-е изд.,
перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 640 с. : ил., табл. - (Бакалавр. Академический курс). 4. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики : учеб. пособие для вузов / Н. И. Лапин. - М. :
Логос, 2010. - 328 с. - (Новая университетская библиотека). - Прил.: с. 318-326
Инновации : учеб. пособие / А. В. Барышева [и др.]; под ред. А. В. Барышевой.- 3-е изд. - М. :
Дашков и К, 2010. - 382 с.
5. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев,
Н. П. Масленникова, В. М. Мишин.- 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 711 с. :
ил., табл. - (Бакалавр. Углубленный курс). - Глоссарий: с. 686-703. - Библиогр.: с. 704-711.
Самсонова М.В.
26