Роботизированный комплекс для диагностики и локального ремонта высоковольтных воздушных линий электропередачи «Канатоход»

1. Роботизированный комплекс для диагностики и локального ремонта высоковольтных воздушных линий электропередачи «Канатоход»

Летняя Школа
Канатоход: Стадия 2
1.06 – 31.08.2018
Роботизированный комплекс для
диагностики и локального ремонта
высоковольтных воздушных линий
электропередачи «Канатоход»

2. Назначение и результаты Стадии 2

Назначение: разработка прототипа и новых автоматических цифровых деловых
процессов электросетевой компании, вписанных в мировой стандарт
диагностики, технического обслуживания и ремонта высоковольтных
воздушных линий электропередачи (ВЛ) на базе проекта Канатоход.
Результаты: прототип и малая серия автоматической цифровой платформы и
стандарта диагностики, технического обслуживания и ремонта ВЛ
10 000 км обслуженных ВЛ в ключевых регионах мира,
обеспечение лучших пользовательских характеристик
регламенты и процедуры, вписанные в ключевые мировые
технологические платформы технического обслуживания и ремонта
ВЛ
Объем:
10 М$

3. Назначение и результаты Летней Школы

Назначение: Проектирование и тестирование Стадии 2 проекта Канатоход.
Результаты: Создан бизнес- и маркетинговый план масштабирования проекта Канатоход на
мировом рынке и запущена стадия 2, объемом до 10M$
10 платформ изготовлено
100 участников
1 000 км ВЛ в нескольких странах отсканировано
50 000 человеко-часов вложено
Пилотные
проекты:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
МРСК Урала, Западные электрические сети, 400 км ВЛ;
МРСК Сибири, 100 км ВЛ;
ФСК ЕЭС, Волгодонское ПМЭС, 100 км ВЛ;
Якутскэнерго, 100 км ВЛ;
Dubai Electricity and Water Authority, 100 км ВЛ;
Saudi Arabia Electricity Company, 100 км ВЛ;
Telegence India Company, 100 км ВЛ.

4. Схема кооперации и рамки разработки

Интеграция в ключевые мировые
технологические платформы
техобслуживания ВЛ
Международный маркетинг
и внедрение
Пилотные проекты, 1000 км
ВЛ обследовано
http://www.dubaimap.mobi/logos/1308654793dubaielectwater.jpg
Разработка и малая серия –
автоматическое управления,
платформа, диагностика,
программное обеспечение
ООО «Лаборатория будущего»
Участники интеграции

5. Организационная схема Стадии 2

Интегрированная программа
Исходный материал
1.Технические задания
по направлениям
разработки,
испытательные стенды,
оборудование
2. Организационная
команда
3. Руководители
направлений,
инженеры
Ключевые разработчики,
ответственные за
отдельные задачи
4. Соисполнители
Носители ключевых
компетенций по
проектным направлениям
5. Практиканты
Университетов РФ и мира:
до 100 очных участников
Сколтех, МГУ, МГТУ,
УрФУ, МАРХИ, другие
31 авг 2018
1 июня 2018
Модуль 1.
Модуль 2.
Моделирование
Пилотирование
Результат :
Модуль 3.
Цифровая сеть
Техническая и научная экспертиза, выбор лучших практик, Бенчмаркинг
Испытательные стенды, оборудование, инфраструктура
Проектная работа
в проектных группах
Темы групп – направления разработки Комплекса
Патенты
Прототипы
Статьи
Инфраструктурные группы
Заказы
Отчеты
Защита
проектов:
отраслевые
эксперты,
экспертное и
научное
сообщество
1. Прототип и малая
серия (10 шт)
автоматической цифровой
платформы и стандарта
диагностики, технического
обслуживания и ремонта ВЛ
2. 1000 км обслуженных
ВЛ в ключевых регионах
мира, обеспечение лучших
пользовательских
характеристик
3. Регламенты и
процедуры, вписанные в
ключевые мировые
технологические платформы
технического обслуживания
и ремонта ВЛ

6.

Отраслевые эксперты Стадии 2 (по согласованию):
Сергей Георгиевич
Дрегваль
Генеральный директор
ОАО «МРСК Урала»
Владимир
Анатольевич Болотин
Главный инженер
ОАО «МРСК Урала»
Алексей Валерьевич
Смушкин
Главный инженер
Филиала ОАО «МРСК Урала»
Свердловэнерго
Павел
Анатольевич
Ливинский
Генеральный
директор
ПАО «Россети»
Владимир
Владимирович
Софьин
Начальник департамента
технической политики и
инноваций
ПАО «Россети»
Дмитрий
Дмитриевич
Каплин
Начальник службы
линий филиала ЗЭС
ОАО «МРСК Урала» Свердловэнерго
Saeed Mohamed Al
Tayer
MD & CEO Dubai Electricity
and Water Authority
Shaima Al Awadhi
Head of Accelerators and
Incubator Programs Dubai
Electricity and Water
Authority
Mohamad Samih
Sr Engr - Dist Cable
Distribution Power

7. Проектные группы:

Платформа и
гаджеты
Технологии
диагностики
Энергобаланс и
ЭМС
Диагностическая
бригада
Наземная станция
Автономное
управление
Оцифровка и
банк данных
Диагностическая
миссия
Технологии
техобслуживания
и ремонта
Экспертная
система
5

8. Инфраструктурные группы:

Экономика и бизнес
планирование
Дизайн и эргономика
Малая серия
Логистика и
участники
Интеллектуальная
собственность
Научные публикации
Заказы
Отчеты и СМИ
5

9.

Структура и содержание модулей:
Модуль 1. Моделирование, 4 недели
07.05-3.06 4.06-10.06 11.06-17.06 18.06-24.06 25.06-1.07
4 недели
1 неделя
1 неделя
1 неделя
1 неделя
Подготовка Установка Обучение
Модель
Сборка
4.06-1.07
4 недели
Подготовка
Модуль 2. Пилотирование, 4 недели
2.07-8.07
9.07-15.07 16.07-22.07 23.07-29.07
1 неделя
1 неделя
1 неделя
1 неделя
Пилот 1
Иннопром
Пилот 2
Пилот 3
2.07-29.07
4 недели
Подготовка
Модуль 3. Цифровая сеть, 4 недели
30.07-5.08 6.08-12.08 13.08-19.08 20.08-26.08
1 неделя
1 неделя
1 неделя
1 неделя
Структура Экспертиза
Оценка
Отчет

10.

Состав групп и критерии отбора:
Критерии отбора участников:
1 группа = 6-10 человек
представители:
Руководитель группы
Разработчики
Эксперт, заказчик
• Желание участвовать в инновационном
проекте
• Нацеленность на внедрение разработанных
результатов
• Ответственность, порядочность,
самоорганизация
Мотивация практикантов:
Соисполнители
Практиканты
• Учебные результаты – материал для
курсового и дипломного проектирования
• Возможность войти в Команду проекта на
Стадии 2

11.

Инфраструктура и регламент:
Регламент рабочего дня:
Место действия
Лаборатории
9:00 – 10:00 Установочное совещание
10:00 – 10:30 Передача деталей
прототипов
Студенческая
мастерская
10:00 – 13:00 Работа в группах, сборка
Аудитории,
свободные
зоны
Зал пленарных
заседаний
Пилотные
ВЛ
13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 17:00 Работа в группах
17:00 – 18:00 Испытания
Общежитие
Автомобиль и
наземная станция
Столовая
18:00 – 20:00 Экспертный совет

12.

Ожидаемые параметры:
Участие 10 членов команды
10 заявок на патенты подано
До 100 очных участников разработки
3 научных статей в издания Scopus
До 100 сетевых участников
Участие 10 представителей заказчика
Участие 10 ведущих научных экспертов
50 000
человеко-часов вложено в проект
направлено
10 платформ изготовлено
1 000
концепций, идей, решений
рассмотрено
60 дней интенсивной разработки
30 дней на испытаниях
100 дней подготовки

13.

Команда:
Алексей Соколов
Главный инженер
35 лет в энергетике
ГИП проектов ВЛ 500 кВ,
освоение Ямала, Сибири,
ХМАО
10+ лет в Минэнерго
Свердловской области
Александр Лемех
Директор
7 лет в энергетике
7+ лет в робототехнике
2 года международный
опыт в IAIS Fraunhofer
5+ лет директор ООО
«Лаборатория будущего»
Аракчеева Наталья
Организатор
7 года в энергетике
2 года в Минэнерго
Свердловской области
1 год международный
опыт
Ольга Кощеева
Организатор
3 года в энергетике
3 года в Минэнерго
Свердловской области
1 год международный
опыт