Перспективы разработки внешнеэкономической стратегии нефтегазовых компаний на примере ПАО «Роснефть»

1.

Государственный Университет Управления
Медюлянова Анастасия Юрьевна
«Перспективы разработки внешнеэкономической
стратегии нефтегазовых компаний на примере ПАО
«Роснефть».
Москва – 2018

2. Актуальность

Глобализация мировой
экономики
Социальноэкономический кризис,
падение цен на
энергоносители,
волатильность
национальной валюты
Грамотная
внешнеэкономическая
стратегия является
элементом
эффективного
управления
Цель
Определение перспектив разработки внешнеэкономической
стратегии на примере ПАО «Роснефть».
2

3. Объект и предмет исследования

Объект исследования – экономические отношения,
обуславливающие формирование внешнеэкономической
стратегии предприятия.
Предмет исследования – внешнеэкономическая стратегия
ПАО «Роснефть»
3

4. Задачи

Провести
анализ
развития
внешнеэкономической деятельности компаний
ТЭК на современном этапе
Обосновать
направления
разработки
стратегий компаний ТЭК России
Разработать
основные
направления
развития внешнеэкономической стратегии
ПАО «Роснефть»
4

5. Определение стратегии

1
2
3
4
• Cтратегия связана с областью планирования и в большей степени относится к проектному
менеджменту организации и стратегическому планированию
• Г. Минцберг
• План управления компанией, который ведет к укреплению ее позиций на рынке
• А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд
• Набор определенных действий, которые ведут к особой позиции предприятия на рынке
• М. Портер
• Долгосрочное направление развития компании, касающееся качественных и количественных
сторон управления компанией, ее внутренней и внешней среды, и приводящее компанию к целям
• О.С. Виханский
5

6. Стратегия внешнеэкономической деятельности

Стратегия внешнеэкономической деятельности - способ, с помощью
которого
предприятие
может
создавать,
сформировать
и
координировать свои действия на любых рынках.
Формирование направлений деятельности компании,
связанных с мировым рынком
Определение роли каждого элемента организационной
структуры, который отвечает за реализацию
внешнеэкономической стратегии или связан с реализацией
данной стратегии косвенным образом
Распределение ресурсов между подразделениями, косвенно
или прямо занятых в реализации внешнеэкономической
стратегии
6

7. Динамика группировок стран в мировой энергетике, %

Группировка
стран
1999 г.
2004 г.
2006 г.
2008 г.
Запасы нефти
16
14,5
2010 г.
2015 г.
2016 г.
13,5
13,6
14
НАФТА
18,2
16,4
ЕС
0,7
0,5
0,5
0,4
0,4
0,4
0,3
БРИКС
10,9
10,1
9,9
9,4
8,7
8,4
8,3
Добыча нефти
16,1
15,4
16,1
17,5
20,9
НАФТА
18,3
16,9
ЕС
5,1
3,6
2,9
2,7
2,3
1,8
1,6
БРИКС
16
19,3
20,2
20,6
21,8
21,6
21,3
Потребление нефти
29
28,2
26,6
25,5
24,3
23,8
НАФТА
29,5
ЕС
20
18,5
18,3
17,6
16,3
14,8
13,9
БРИКС
15,8
18
18,8
20,1
22,1
23,5
25
7

8. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г.

1
• Cбалансированность внутреннего спроса и экспортных поставок топливноэнергетических ресурсов с объемами их добычи, производства и импорта
2
• Cмягчение сложившихся диспропорций, связанных с доминированием
природного газа и малым удельным весом угля и нетопливных энергоресурсов
(энергия атомных электростанций, возобновляемых источников энергии) в
структуре потребления топливно-энергетических ресурсов в стране
3
• Оптимизация структуры производства и потребления топливно-энергетических
ресурсов, повышение энергоэффективности экономики и энергетики, содействие
укреплению международной, национальной и региональной энергетической
безопасности
8

9. Проблемы реализации внешнеэкономической стратегии ПАО «Роснефть»

Санкции против
России
Санкции против
Роснефти
Выход природного
газа на ведущие
позиции в мире по
востребованности
Отмена запрета на
экспорт
американской
нефти
Волатильность
цен на
энергоносители
9

10. Конкуренты ПАО «Роснефть» на внешнем рынке

10

11. Международный стратегический альянс как направление ВЭД-стратегии

Степень
значимости
фактора
успеха
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Факторы успеха стратегического альянса по степени значимости
Доверительные отношения между компаниями
Высокий уровень развития IT-систем компаний
Обеспечение компаний необходимыми ресурсами за счет стратегического альянса
Положительный опыт участия одной из компаний в стратегическом альянсе
Общие ценности корпоративной культуры
Каждая из компаний имеет сильные стороны
Совместная бизнес-стратегия
Точное распределение прав и обязанностей
Постоянный текущий контроль
Существование конкретных условий завершения альянса
Умение эффективно решать конфликты
Понимание синергетического эффекта от объединения
Высокая стратегическая гибкость компаний
Распределение компетенций в процессе работы
Проведение анализа сотрудничества на каждом этапе
11

12.

Спасибо за внимание!!!
12