Агенство по организации праздников «Креатив». Презентация бизнес-плана

1. Агенство по организации праздников «Креатив»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

2. Бизнес-идея

Агентство «Креатив» продает услуги по организации и
проведению праздников, а также различных развлекательных и
деловых мероприятий: свадеб, юбилеев, выставок, презентаций,
банкетов, концертов, шоу-программ, детских игровых шоу, и т.д.
Главный принцип работы агентства – индивидуальный подход к
каждому клиенту и к любому заказу, нет разницы между
частной вечеринкой и корпоративным мероприятием,
малобюджетной акцией или крупномасштабным проектом. И в
том и в другом случае без внимания и тщательной проработки
не останется ни один вопрос.

3. Целевая группа

Агентство специализируется на оказании услуг как частным, так
и корпоративным клиентам. Более 70 % клиентов составляют те
заказчики, которые обратились по рекомендации своих коллег и
знакомых - также клиентов агентства.
Чаще всего заказчики, поработав с агентством один раз,
становятся постоянными клиентами. Это говорит о многом, и,
прежде всего о том, что уровень работы агентства удовлетворяет
всем современным требованиям, предъявляемым сегодня на
рынке услуг.
Доля, рынка которая она владеет:
20%
23%
28%
25%
4%
Торжеств
о
Креатив
Остальн
ые

4. Производственный процесс

Для проведения мероприятий требуется закупить музыкальное
оборудование и костюмы всего на данную статью
предполагается потратить на первоначальном этапе 35 тыс.
руб., оборудование будет закупаться не новое, по мере
развития агентства материально-техническая база будет в
последствии обновляться.
Требуемое оборудование на первоначальном этапе:
Микшер;
Микрофоны;
Цветомузыка;
Акустическая система;
Усилители.

5. Менеджмент бизнес-идеи

В агентстве преобладает метод материального поощрения.
Дополнительные выплаты, выходные и премии.
Принятый в организации демократический стиль управления
требует инициативы и творческого, новационного подхода.
Управленческие, стратегические решения (например,
составление различных планов) директор обсуждает с
менеджерами, без участия штатных работников
Помимо этого, можно отметить ежегодные курсы повышения
квалификации, обязательные для менеджеров, а также
различные тренинги, инструктажи, тимбилдинги и т.д., иногда с
участием всех штатных работников.

6. Маркетинговое планирование

Стиль работы агентства «все включено». Это означает, что
решаются все проблемы клиента, с организацией мероприятия,
вплоть до оформления помещения и проката автотранспорта.
На начальном этапе деятельности агентства планируется
установить цены чуть ниже, чем у конкурентов, чтобы привлечь
поток потребителей. Постепенно цены будут выровнены.
размещение на сайте treda.ru. Это единый портал,
объединяющий артистов, ведущих и музыкантов выбранного
региона, и публикующий отзывы. Продажа услуги клиенту,
который обратился через этот сайт, обойдется вам в 20%
комиcсионных от стоимости заказа

7. Финансовые показатели

Для реализации предполагаемого бизнеса необходимо
получить денежные средства суммой в 500 тыс. рублей. Из них
50 тыс. руб. собственные средства ИП, а 450 тыс. руб. – кредит.
Оценка эффективности
Расчет ожидаемой прибыли:
Ожидаемые доходы – Ожидаемые расходы = Валовый доход –
налог на прибыль 20% = Ожидаемая прибыль (чистая прибыль)
1. Ожидаемый доход
4552678 руб.
2. Ожидаемый расход
3963392 руб.
3. Ожидаемый валовый доход
589286 руб.
4.Обязательные платежи (20%)
117857,2 руб.
5.Ожидаемая прибыль
471428,8 руб.

8. Организационная диаграмма компании

Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Заместитель
главного
бухгалтера
Отдел
налогового
учета
Коммерческий
отдел
Отдел
маркетинга
Менеджер

9. Требования к ресурсам

Приведите требования к следующим ресурсам:
Персонал
Технологии
Финансы
Дистрибуция
Реклама
Продукты
Услуги

10. Финансовый план

Опишите высокоуровневый финансовый план, который
определяет ваши финансовую модель и прогноз цен.
Этот план должен содержать ожидаемые годовые продажи и
доходы на следующие три года.
Используйте несколько слайдов, чтобы должным образом
рассмотреть этот материал.

11. Риски и выгоды

Суммируйте риски предложенного проекта и пути их
устранения.
Оцените возможные выгоды, особенно если вы запрашиваете
финансирование.

12. Ключевые проблемы

Краткосрочные
Определите основные решения и проблемы, которые потребуется
решить сразу или в ближайшем будущем.
Укажите последствия из-за откладывания решения.
Долгосрочные
Определите проблемы, которые понадобится решить в
долгосрочной перспективе.
Укажите последствия из-за откладывания решения.
Если вы запрашиваете финансирование, четко изложите
проблемы, для решения которых требуются финансовые
ресурсы.

13. Приложение

Дополнительные материалы и ресурсы