Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки

1. Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки

2.

В-1. Влияние логистики на
конкурентоспособность фирм

3.

Среди различных направлений деятельности
компании логистику часто воспринимают как
продолжение маркетинга.
Маркетинг и логистика взаимодействуют в
основном в системе реализации
(дистрибьюции).
Для анализа соотношений логистики и
маркетинга часто используют традиционное
понятие маркетингового комплекса (микса)
«4P»: «price – product – promotion – place»
(«цена – продукт – продвижение – место») и
комплекса правильных решений в логистике
«7P».

4.

Влияние логистики на конкурентоспособность
рассматривается в двух основных
направлениях:
• снижение общих логистических издержек;
• повышение уровня логистического сервиса.

5.

6.

В-2. Оценка конкурентоспособности товаров
и услуг

7.

Конкурентоспособность товара оценивается техническими
и экономическими показателями с использованием
индексного метода.
Процесс оценки конкурентоспособности продукции
включает несколько этапов:
1. Постановка задачи целей исследования.
-при необходимости определения положения товара в
ряду аналогичных достаточно провести их прямое
сравнение по важнейшим параметрам;
-если необходимо оценить перспективы сбыта товара на
определенном рынке, то нужно наличие информации, о
выходе различных изделий в перспективе, об изменении
действующих стандартов и законодательства; динамике
спроса.
2. Анализ и прогноз спроса, цен, издержек производства,
требований внутреннего и внешнего рынка.

8.

3. Выбор технических и экономических
характеристик для оценки уровня
конкурентоспособности объекта.
4. Ранжирование параметров оценки и
определение их значимости.
5.Выбор базы (аналогов) для сравнения с объектом.
6. Расчет индивидуальных и общего индексов
конкурентоспособности по техническим
показателям.
7. Расчет индексов конкурентоспособности по
экономическим параметрам.
8. Расчет интегрального показателя
конкурентоспособности.
9. Анализ результатов оценки.

9.

В результате оценки конкурентоспособности
могут быть приняты решения о изменении:
структуры и состава сырья и материалов;
порядка проектирования продукции;
технологии изготовления продукции,
методов испытаний, системы контроля
качества изготовления, хранения, упаковки,
транспортировки, монтажа;
цен на продукцию, услуги по
обслуживанию и ремонту, цен на запчасти;

10.

порядка реализации продукции на рынке;
структуры и размера инвестиций в
разработку, производство и сбыт;
системы стимулирования поставщиков;
структуры импорта и видов импортируемой
продукции.

11.

В-3. Стратегии конкурентоспособности
предприятия и их оценка

12.

Оценка конкурентоспособности предприятия
основана на выделении конкурентных
преимуществ – активов и других достоинств.
Основные стратегические подходы к
достижению конкурентных преимуществ:
1. Стремление иметь самые низкие в отрасли
издержки производства;
2. Поиск путей дифференциации производимой
продукции от продукции конкурентов;
3. Фокусирование ассортимента организации на
узком сегменте рынка.

13.

1.Издержки играют важную роль при
формировании стратегии ценообразования. В
процессе управления издержками необходимо
анализировать не только внутренние, но и
внешние факторы (поставщики, потребители,
конкуренты, посредники, правительственные и
законодательные институты) функционирования
организации.
Снижение затрат за счет внутренних факторов
возможно в направлениях: экономия за счет
ассортимента, масштаба и накопленного опыта.

14.

2.Дифференциация – способность обеспечить
компанию уникальной и большей стоимостью
в виде нового качества товара, особых
потребительских свойств или
послепродажного обслуживания.
Успешно проведенная дифференциация
позволяет:
устанавливать премиальную наценку на
свою продукцию;
продавать больший объем продукции;
сделать торговую марку фирмы более
популярной среди покупателей.

15.

Наибольший эффект приносит
дифференциация, основывающаяся на:
o технологическом превосходстве;
o высоком качестве продукции;
o предоставлении потребителям большего
набора сопутствующих услуг;
o предоставлении потребителям большей
«ценности» за аналогичную цену.

16.

3.Организация концентрирует свои усилия на
одном или нескольких сегментах рынка,
разрабатывает для них маркетинговые
подходы и производит товары в расчете на
удовлетворение потребностей именно этих
групп покупателей.