Структура бизнес-плана

1. Структура бизнес - плана

2. Раздел Резюме бизнес-плана

Сведения о проекте и компании-инициаторе
Цель составления бизнес-плана
Описание проекта и целесообразность его реализации
Финансовая оценка проекта
Структура финансирования, условия привлечения финансирования
Состояние проекта

3. Раздел Описание проекта

Общее описание компании
Суть проекта
Организационная структура и управленческая команда

4. Раздел Описание продукта

Типы продуктов и их основные характеристики
Стадия развития продукта
Основные продукты заменители
Сопутствующие товары и услуги

5. Раздел Сведения о рынке и конкурентах

Текущее состояние рынка
Тенденции и прогнозы развития рынка (PEST-анализ рынка)
Описание нынешних и потенциальных клиентов
Описание компаний-конкурентов
Анализ позиций конкурентов
Основные барьеры и риски входа на рынок
Описание поставщиков и каналов поставок материалов
Маркетинговая стратегия
Объемы продаж и условия оплаты продуктов
Организация каналов сбыта продукции
Цены продуктов
SWOT-анализ положения компании на рынке

6. Раздел План реализации проекта

График реализации проекта
Описание этапов реализации проекта

7. Раздел Описание требуемых ресурсов

• Анализ расположения и инфраструктуры
• Список приобретаемых активов
• Список приобретаемых активов в лизинг
• Требуемое сырье и материалы
• Потребность в кадрах
• Персонал

8. Раздел Производственный план

краткое описание производственного процесса
описание технологии производства
прогнозируемый объем выпуска продукции,
выполняемых услуг (в физическом измерении)
определение потребности в основных фондах (в
стоимостном выражении)

9.

определение потребности в ресурсах (сырье,
материалы, комплектующие изделия, топливо, энергия)
показатели должны быть разработаны в физическом
измерении и в стоимостном выражении
расчет потребности в кадрах и затрат на оплату груда
смета расходов
продукции
и
калькуляция
себестоимости

10. Применение показателей производственного плана в экономических расчетах

расчет объемов затрат предприятия по каждому году
прогнозного периода, являются основополагающими для
определения потребностей в финансовых средствах
показатель себестоимость планируемой к выпуску продукции
(услуг) по всему ассортименту используется для расчета уровня
рентабельности продукции при финансовых проектировках

11. Раздел Организация управления

оценка имеющихся кадров (численный состав), определяется
потребность в привлечении специалистов
дается организационная структура, показывающая связи и
разделение ответственности между звеньями управления
раскрываются подходы к определению уровня оплаты труда,
структура заработной платы, система стимулирования
работников

12. Применение показателей «Организация управления» в экономических расчетах

• оценка затрат на управленческий персонал учитывается
при определении себестоимости продукции

13. Раздел Капитал и организационно-правовая форма предприятия

Капитал и организационно-правовая
форма предприятия
Раздел
обоснование выбора организационно-правовой формы
предприятия
информация об общих объемах финансовых ресурсов
информация об источниках средств, имеющиеся в
данный момент и планируемых на перспективу
(собственные средства, ссуды, кредиты и т.д.)
информация о направлении использования финансовых
средств

14.

Основные исходные данные, допущения и предпосылки,
использованные для построения финансовых прогнозов
Расчет ставки дисконтирования
Система управления финансами и аудит отчетности
Показатели эффективности инвестиций
График окупаемости
Отчет о прибыли и убытках
График прибыли
Отчёт о финансовых результатах
Отчет о движении денежных средств
График денежных потоков

15.

Баланс
График соотношения собственного и заемного капитала
График структуры активов
Финансовые показатели
График рентабельности собственного капитала
План финансирования
Анализ безубыточности
Анализ чувствительности
Оценка проектных рисков

16. Раздел Финансовый план

информация по финансовому обеспечению деятельности
предприятия и наиболее эффективному использованию
имеющихся средств на основе текущей финансовой
информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на
рынках в последующие периоды
прогнозные финансовые проектировки
должны быть многовариантны в полном соответствии с
расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана

17. Структура финансового плана

прогноз финансовых результатов
потребность в дополнительных инвестициях и формирование
источников финансирования
модель дисконтированных денежных потоков
определение дисконтного срока окупаемости проекта
график кредиторской задолженности, процентов, штрафов
расчеты коэффициента внутренней нормы прибыли
точки безубыточности или порога рентабельности
прогнозный баланс
расчет коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности
собственными средствами на основе прогнозного баланса

18.

Затраты на вспомогательные материалы
Наименование затрат
Количество, шт.
Сумма, р.
1
46
1
100
1. Тонер для картриджа НP LJ 1010/1012/1015 (110 гр., банка, Hi-Black)
2. Упаковка бумаги для принтера (500 лист.)
3. CD-RW 700 Mb L-PRO 12х
4. Память USB FLASH DRIVE 128Mb
20
1
100
1
Итого:
266

19.

Калькуляция себестоимости программного продукта
Наименование статей расходов
Затраты, р.
1
2
1. Основная заработная плата разработчика
45600
2. Дополнительная заработная плата разработчика
4560
3. Взносы на социальное страхование и обеспечение
13041,6
4. Накладные расходы
5. Затраты на электроэнергию
6. Вспомогательные материалы
7. Полная себестоимость программного продукта
5016
943,92
266
69427,52