Внедрение отдела мониторинга рисков

1. Внедрение отдела мониторинга рисков

ВНЕДРЕНИЕ ОТДЕЛА
МОНИТОРИНГА РИСКОВ
Выполнила:
студентка 4 курса
группы Б-Мен-41
Евсюкова Ирина

2. Актуальность

АКТУАЛЬНОСТЬ
В любой финансовой деятельности присутствует
риск. Но до недавнего времени в финансовой
деятельности страны, риску, как экономической
категории, не уделялось необходимого внимания.
Система
управления
риском
является
ключевым звеном в обеспечении качества
стратегического планирования организации и, как
следствие, обеспечения его конкурентоспособности
на рынке. Все это обусловливает актуальность
данного проекта.

3. Устав проекта

УСТАВ ПРОЕКТА

4. Устав проекта

УСТАВ ПРОЕКТА

5. Сроки реализации проекта

СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

6. Структура проекта

СТРУКТУРА ПРОЕКТА

7. Иерархическая структура работ

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ

8. Определение резервов времени и ресурсов проекта

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ВРЕМЕНИ И
РЕСУРСОВ ПРОЕКТА

9. Сетевой график

СЕТЕВОЙ ГРАФИК

10. Бюджет проект

БЮДЖЕТ ПРОЕКТ

11. Бюджет проекта

БЮДЖЕТ
ПРОЕКТА

12. Бюджет проекта

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

13. Карта рисков

КАРТА РИСКОВ

14. Оценка рисков

ОЦЕНКА РИСКОВ

15. Оценка рисков

ОЦЕНКА РИСКОВ

16. Командные роли

КОМАНДНЫЕ РОЛИ

17. Выводы

ВЫВОДЫ
Внедрение отдела мониторинга рисков Банка
позволит снизить уровень, возникающих рисков,
планировать
ожидаемы
риски.
Необходимо
оценивать и управлять рисками в деятельности
организации, с целью увеличения эффективности
управления организации в целом.
Из матрицы оценки рисков можно сделать
вывод, что риск при внедрении данного отдела
является минимальным и составит 0,04, что
подтверждает целесообразность и безопасность
внедряемого проекта.

18. Приложение 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

19. Приложение 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 2