Организация девелоперской деятельности

1. Организация девелоперской деятельности

2. Виды девелоперской деятельности

• Fee-девелопмент: девелопер является
исполнителем, не несет финансовых рисков
и за свою работу получает фиксированный
гонорар.
• Speculative-девелопмент: девелопер
выступает в роли инициатора проекта,
принимает на себя риски, связанные с
неудачей проекта
• BTS-девелопмент (Built-to-suit): Решение
комплекса задач по созданию объекта
недвижимости под цели конкретного
заказчика.

3. Этапы девелоперского процесса

• В наиболее общем виде проект развития
недвижимости может быть сведен к трем основным
фазам, которые описывают проект, как процесс
создания объекта недвижимости:
• концептуальная;
• организационно-проектная;
• строительная;
• Причем каждая из фаз может занимать целый ряд
лет, так что собственно строительство составляет в
общем цикле девелопмента лишь незначительную
часть.

4. Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта

• постановка целей девелопмента, общего
видения проекта, и алгоритма их
достижения;
• определение основных задач проекта и
стратегии девелопмента по их достижению;
• исследование рынка и определение
подходящего местоположения для
реализации проекта

5. Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта

Оценка местоположения и техникоэкономическое обоснование проекта
• анализ спроса и физической возможности
реализации проекта;
• проведение предварительных консультаций
с органами государственного регулирования;
• прогнозирование вероятной позиции других
заинтересованных сторон;
• определение вероятности получения
финансов.

6. Проектирование и оценка проекта

• формирование команды девелопера;
• подготовка бизнес-плана проекта;
• проектирование, расчет затрат и оценка
эффективности проекта;
• получение согласований и разрешений от
органов государственного контроля;
• внесение (при необходимости) изменений в
проект и получение заключительных
разрешений.

7. Заключение контрактов и строительство

• выбор подрядчика и заключение контракта с
ним;
• создание системы взаимодействия между
участниками реализации проекта;
• создание системы контроля за ходом
реализации проекта.

8. Маркетинг, управление и распоряжение результатами

• определение периода, способа и персонала
для маркетинговой кампании;
• обеспечение сохранности и безопасности
объекта;
• анализ и при необходимости внесение
изменений в работу агентов по продажам;
• управление денежными потоками по
проекту.