Similar presentations:
Определение точки А и Б
1.
День 2Определение точки А и Б
2.
Ваша точка АПрошлое – факт точки А
Факторы:
• Опыт
• Идея
• Навыки
• Качества
• Мышление
• Виденье
• Позиционирование
• Мышление
3.
Ваша точка АЛожность точки А
Факторы:
• Ваш сайт
• Ваши работники
• Каналы продаж
• Понимание показателей
• Эффективность LTV
• Ваши продажи и переговоры
• Приоритеты
• Ваша эффективность
4.
Ваша точка АТочка А - вечна
• Получится ли двигаться тем же темпом для новых
результатов?
• Хотите ли вы серьезно свою точку Б?
• Что нужно делать для изменения результатов?
• В чем нужно расставить приоритеты?
5.
Ваша точка АПричина стопора А
Факторы:
• Перфекционизм
• Страх неудачи
• Зона комфорта – выход м100М
• Фокус на мелочах
6.
Ваша точка АПричины провала
Факторы:
• Успеете послезавтра
• Будет лучше - потом
• Предпосылки - 0.9 завтра будут деньги
• Сейчас не время, не сезон
• Ценообразование
7.
Ваша точка АРезультат модели
Факторы:
• Ваша личность
• Ваши навыки
• Партнёры
• Поставщики
• Ценообразование
• Ваше УТП
• Ваше местоположение
8.
Ваша точка АФактическая точка А
О чем можно сказать наверняка? Анализ причины неудач:
Выявление причин текущего результата
• Запланированный результат – причина = факт
Закрывать 8 заявок из 10 – не проработаны возражения, нет
закрытия на след. шаг = Закрываем 3 из 10 заявок
Не смог поехать на отдых – всё завязано на мне = Позволяю
себе отдых 1 неделю в год
9.
Ваша точка АФактическая точка А
О чем можно сказать наверняка? Анализ текущей ситуации:
Генерация гипотез
• Состояние (факт) + причина = поиск гипотезы решения
Закрываем 3 заявки из 10, нет обратной связи, клиент
требует невозможного = проработать скрипты, внедрить
регламенты и продающие вопросы + (пройти курс по
продажам)
Работаю 12 часов в день являюсь ЛПР, некому доверить, нет
компетентных профессионалов = сегментировать свою
деятельность, посетить курс ДОКРУТКА, внедрить ОДИ.
10.
Изменение точка АПарадигмы:
• Делая тоже самое – результат не увеличится
• Изменение Вашей модели
• Изменение Вашего подхода
11.
Изменение точка АОбычный алгоритм:
• Запуск директа (сайта), позиционировние
• Не получилось – провал, дорогая цена, мало кликов
• Идем дальше:
-Тренируем продажи
-Меняем продукт
-Думаем о делегировании
-Открываем ООО или ИП
-Прокачиваем цели
• Стали умней, по факту – незначительный сдвиг в точке А:
12.
ГипотезыОбычный подход
13.
ГипотезыВлияние на факт:
• Руководствуетесь гипотезой
• Отслеживаете гипотезу
• Нахера её использовать, если она не приносит прибыли?
14.
ГипотезыНавык генерации:
• Анализ текущей ситуации
• Поиск гипотезы
• Быстрое тестирование
• Прошло время, что по факту?
15.
ГипотезыПриближение гипотезы:
• Самостоятельный тест
• Использование ресурсов со стороны
• Компетентность ресурс
• Насколько эффективен ресурс?
16.
ГипотезыСмысл:
• Не поняв этого – можно плыть в иллюзиях действий
17.
ГипотезыЛайфхак:
• Оглянитесь, проанализируйте действия и результаты от них
18.
Качество гипотезМаленькие гипотезы
19.
Качество гипотезЛайфхак:
• Принесет ли действие больше прибыли?
20.
Качество гипотезБольшие гипотезы
21.
Большие и маленьнкиеРазница в результатах
22.
Виды гипотезТочность
23.
ТочностьКритерии точности:
• Владение информацией
• Актуальность информации
• Умение воспользоваться информация
• Умение правильно распределить усилия
• Своевременное применение
• Постоянство
24.
ТочностьПроверка точности
25.
ТочностьХеровая точность:
Чек-лист
• Скорость достижения результата
• Маленький КПД
• Отсутствие обратной связи
• Отсутствие анализа
• ЧСМ (Что я делаю, нафига!?)
26.
Виды гипотезСила
27.
СилаЧек-лист:
• Вы влияете на ситуацию
• Вы подстраиваете условия работы под себя
28.
СилаИгра с огнем
29.
СилаВиды подходов:
• Ниже нормы
• Норма
• Нагрузка
• Сверхнагрузка
30.
СилаПрокачка силы
31.
СилаСтрах и вероятность:
32.
ЦельЭнергия целей
33.
ЦельРанжирование
манимейкинга
34.
Формирование точки БПродукт:
• Польза
• Мастерство
• Желание к бесконечному улучшению
35.
Формирование точки БПродажи:
• Актуальность – нужно здесь и теперь
• Деньги сразу – только тогда произойдет взрыв
• Модель – проста и понятна
36.
Формирование точки БЛюбовь:
• Зачем – развитие себя, других
• Как – что делать сегодня, завтра, послезавтра
• С кем – партнёры, близкие
37.
Стратегический «план Б»Модель дисбаланса
• Постоянные и переменные
38.
Стратегический «план Б»Развитие команды:
• Космическая гравитация
• Лучший работник
39.
Стратегический «план Б»Партнерство
40.
План «Кинжал»Взять обязательства:
• Определить текущее целевое действие
• Формирование манимейкингового действия
• Исполнение