Similar presentations:
Технология организационного развития
1.
ТехнологияОрганизационного
Развития
2.
Часть 1Жизненная навигация
3.
ВИДЕНИЕ СВОЕЙ МЕЧТЫВДОХНОВЛЯЮЩИЙ ОБРАЗ
ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО
4.
ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ- ПОБУЖДАЕТ: генерирует СМЫСЛ,
вызывает ГОРДОСТЬ ЭНТУЗИАЗМ)
5.
ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ- НАПРАВЛЯЕТ (ЯСНАЯ ЦЕЛЬ И
НАПРАВЛЕНИЕ)
6.
ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ- СТАБИЛИЗИРУЕТ (ВОВЛЕЧЕННОСТЬ,
ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРЕДПОЧТЕНИЙ)
7.
СТРУКТУРА ВИДЕНИЯ-
ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ
АРХЕТИП
- КРАСОЧНЫЙ ОБРАЗ
БУДУЩЕГО
- ПРОШЛОЕ КАК
ОСНОВА
ГРЯДУЩЕГО
8.
ПРИЗНАКИ ВИДЕНИЯ- «РОДИТЕЛЬ»
- ПРАВИЛЬНО!
- «ВЗРОСЛЫЙ»
- ВЫГОДНО!
- «РЕБЕНОК»
- ЗДОРОВО!
9.
ПРИМЕРЫ ВИДЕНИЯ- УИНСТОН
ЧЕРЧИЛЛЬ
- УОЛТ
ДИСНЕЙ
- МАРТИН
ЛЮТЕР
КИНГ
- «ЗВЕЗДНЫЙ
ЧАС
БРИТАНИИ»
- «МЕСТО, ГДЕ
ОБРЕТАЮ
СЧАСТЬЕ!»
- «ЕСТЬ У МЕНЯ
МЕЧТА!»
10.
ДЕРЕВО ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХЦЕЛЕЙ
11.
ПРОГРАММА САМОРАЗВИТИЯ12.
РЕЕСТР ВОЗМОЖНЫХ ПОМЕХЛЕНЬ
СОМНЕНИЕ
НЕОРГАНИЗОВАННОСТЬ
13.
ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ14.
ПЛАН ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИПО ВЕХАМ
15.
Я ИДЕАЛЬНОЕ16.
МАТРИЦА ЗНАЧИМЫХ ЛИЦ ИОРГАНИЗАЦИЙ
(ЦЕНТРОВ ВЛИЯНИЯ)
- ПЕРСОНЫ
- ГРУППЫ
- ОРГАНИЗАЙЦИИ
17.
МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ДНЯ18.
Часть 2Самоорганизация личности
19. СОДЕРЖАНИЕ ПОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
А. ОгневСОДЕРЖАНИЕ ПОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
К-1. Что входит в перечень моих основных
проблем?
20. СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
К-2. Какие проблемы волнуют меня на сегодняшнийдень в первую очередь?
злободневность
сложность
решаемость
21.
ФОРМУЛИРОВКА РЕШАЕМОЙПРОБЛЕМЫ
1. Какую проблему буду решать сейчас?
22.
ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ2. Что конкретно хочу получить и как я об этом
узнаю?
23.
СМЫСЛ РАЗРЕШЕНИЯПРОБЛЕМЫ
3. Для чего это надо лично мне?
24.
ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ К ЦЕЛИ4. Какие возможны пути достижения
намеченной цели
25.
ОПРЕДЕЛЕНИЕНЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ
5. Какие ресурсы для этого необходимы?
26.
ВЫЯВЛЕНИЕ ПОМЕХ6. Какие возможны помехи на пути к намеченной цели?
27.
ПРОФИЛАКТИКА ПОМЕХ7. Как помехи можно нейтрализовать?
28.
СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА8. Каких, когда и от кого результатов я ожидаю?
29.
ВЫЯВЛЕНИЕ ПОЛЕЗНЫХАНАЛОГИЙ
9. Какие аналогичные задачи были с успехом
решены мною или кем-либо другим раньше?
30.
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХПОСЛЕДСТВИЙ
10. Каких последствий я ожидаю?
31.
АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ11. Какие возможны варианты действий в случае
неудачной реализации намеченного плана?
32.
Часть 3Организация делового
взаимодействия
33.
ОРГАНИЗАЦИЯДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
1. Что надо обсудить?
2. С кем обсудить?
3. Где и когда?
34.
ОРГАНИЗАЦИЯДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
4. Что подготовить?
5. Как представляться?
6. Как обозначить цель беседы?
35.
ОРГАНИЗАЦИЯДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
7. Какие можно предложить варианты решения
проблемы?
8. Что отметить при подведении итогов?
9. Как завершить беседу?
36.
Деловая беседаПриветствие,
представление
Диагностика
проблемы
Разработка и реализация
решения
Подведение итогов, согласование дальнейших действий
Прощание
37.
ОРГАНИЗАЦИЯПЕРЕГОВОРОВ
1. Что произошло?
2. Какого типа конфликт развивается?
3.Какие личностные
особенности участников
переговоров следует
учесть?
38.
Межличностные конфликтыОбъективная и субъективная составляющие
O S
O
S
Полный
Потенциальный
O S
Мнимый
степень неуправляемости
Игровой
Взрывной
Лавинообразный
39.
Стратегии поведения в конфликтеСотрудничество
“+”
Избегание
Р
ез
у
л
ь
т
а
т
Потери
Соперничество,
конфронтация
З
а
т
р
а
т
ы
Компромисс
“-”
Приспособление,
конформность
40.
Стереотипные формыпарного взаимодействия
Независимодоминирующий
Доминирование
Прямолинейноагрессивный
Ответственновеликодушный
Агрессивность
Дружелюбие
Недоверчиво скептический
Покорнозастенчивый
Властнолидирующий
Сотрудничающеконвенциональный
Подчинение
Зависимо-послушный
41.
ОРГАНИЗАЦИЯПЕРЕГОВОРОВ
4. Какие варианты разрешения конфликты может
предложить каждая из участвующих в нем
сторон?
5. Как можно организовать сам
процесс переговоров?
6. Кто может быть
посредником?
42.
ОРГАНИЗАЦИЯПЕРЕГОВОРОВ
7. Что в случае провала переговоров может
предпринять каждая из сторон?
43.
ОРГАНИЗАЦИЯСОВЕЩАНИЯ
1. Что надо обсудить?
2. С кем обсудить?
3. Где и когда?
4. Что
подготовить?
44.
ОРГАНИЗАЦИЯСОВЕЩАНИЯ
5. Какие можно предложить
варианты решения
обсуждаемых проблем?
6. Какой можно предложить
порядок проведения
совещания? Кто его будет
вести?
7. Что отметить при
подведении итогов?
8. Как организовать заключительную
часть совещания?
45.
Часть 4Организация команды
46.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЯДРОПриверженность общим
намерениям, эффективным
целям
- При построении команды следует
опираться на общие цели, а не
только одно желание быть
командой
47.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСНОВАОбщность подходов к работе
- это то, как люди будут работать
вместе
- включает экономический,
административный, социальный
аспекты
- обеспечивается договоренностями о том, кто какую
работу выполняет, по какому расписанию, каким правилам
следует
Комплиментарность навыков
48.
БАЗОВЫЕ УСТАНОВКИСплоченность
- Готовность к взаимопомощи,
взаимоподдержке
- Взаимоответственность
- Стремление к достижению
совместно намеченного
49.
ВИДЫ СУЩЕСТВЕННЫХНАВЫКОВ
Функционально-технические навыки
Навыки конструктивного
межличностного общения
Навыки решения проблем
50.
ОПТИМАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫот 4
до 7 человек
редко более 10-12
51.
ЭФФЕКТИВНАЯ РОЛЕВАЯСТРУКТУРА
1. Интуитивные стратеги
2. Стратеги-аналитики
3. Тактики-исполнители
4. Стабилизаторы,
хранители традиций
52.
ПРИЗНАКИ КОЛЛЕКТИВА1. Ценностноориентационное
единство
2. Социальная ценность
совместной деятельности
3. Слаженность в работе