Мероприятия по сокращению текучести и закреплению кадров

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И СЕРВИСА
КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему :
«Разработка мероприятий по
сокращению текучести и закреплению
кадров»
Разработал студент (-ка) гр. Упб-4602-51-64
Воробьева А.В.
Руководитель :
кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры ГМУ
Фадеева Н.Ю.
(уч.степень, должность, место работы)
КИРОВ 2018г.

2.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Цель работы – разработка мероприятий по сокращению текучести и
закреплению кадров в НАО «АБС Энергонефть»
Достижение поставленной цели было обеспечено посредством решения
следующих задач :
1) рассмотреть теоретические основы текучести кадров как проблемы управления
персоналом;
2) дать характеристику НАО «АБС Энергонефть» и его персонала
3) проанализировать текучесть кадров и ее причины в НАО «АБС Энергонефть»;
4) разработать мероприятия направленные на снижение текучести кадров в НАО
«АБС Энергонефть»;
5) рассчитать эффект от предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – персонал НАО «АБС Энергонефть»
Теоретическая и методическая основа работы – теоретический анализ
литературы, анализ документов, метод опроса (анкетирование), метод
сравнительного и экономического анализа.
Информационная база работы – финансовая, кадровая и статистическая
отчетность организации.
Слайд № 2

3.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Слайд № 3

4.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Структура персонала НАО «АБС Энергонефть за 2014-2016гг
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016 г. к
2014г. в %
Среднесписочная
численность чел.
267
269
270
101,12
В том числе:
Управленческий
персонал
24
24
24
100
Производственный
персонал
243
245
246
101,23
мужчины
женщины
258
9
260
9
261
9
101,16
100
Показатель
Слайд № 4

5.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Структура персонала НАО «АБС Энергонефть за 2014-2016гг
Показатель
Возрастной состав
персонала
До 18 лет
18-25
26-35
36-50
Старше 50
Персонал с высшим
образованием
Персонал со средним
проф. Образованием и
начальным
проф.
образованием
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016 г. к 2014г.
в%
0
29
129
94
15
45
0
31
129
94
15
48
0
31
129
95
15
51
0
107
100
101
100
113,33
222
221
219
98,64
Слайд № 5

6.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Показатели движения персонала
Показатель
Среднесписочная численность
Принято, всего
Принято по категориям:
Коэффициент оборота персонала по
приему
Выбыло, всего
в том числе:
- по собственному желанию
- за нарушение трудовой дисциплины
Коэффициент оборота персонала по
выбытию
Коэффициент текучести кадров
2016 г. к
2014г. в %
2014 г.
2015 г.
2016 г.
267
63
269
75
270
76
120,63
0,24
0,28
0,28
116.67
39
73
75
39
0
72
1
75
0
192,3
0
0,15
0,27
0,28
186,67
0,15
0,27
0,28
186,67
Слайд № 6

7.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Управление процессами текучести и закрепления кадров в НАО «АБС
Энергонефть»
а) ведение учета текучести кадров;
б) материальное поощрение работников;
в) моральное поощрение работников;
г) наставничество;
Слайд № 7

8.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Недостатки в управлении текучести кадров выявленные в ходе
исследования:
а) растет текучесть кадров;
б) отсутствует учет экономического ущерба, вызванного текучестью кадров;
в) не оказывается помощь увольняющимся работникам;
г) не ведется статистика увольнений по подразделениям и возрасту;
Слайд № 8

9.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Мероприятия по снижению текучести и закреплению кадров НАО
«АБС Энергонефть»
1) Проведение тренинга на сплочение коллектива
2) Определение способов социальной поддержки
сотрудников
3) Разработка программы аутплейсмента
4) Ведение статистики увольняющихся по подразделениям и
возрасту
5) Ведение учета экономического ущерба, вызванного
текучестью кадров
Слайд № 9

10. Потери, вызванные текучестью кадров без учета предложенных мероприятий

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Потери, вызванные текучестью кадров без учета
предложенных мероприятий
Показатель
Расчет (р.)
Потери, вызванные перерывами в работе
Ппер=3276,12*2*75 = 491418
(формула 6)
Потери, обусловленные необходимостьюкр
тг
е
м
о
По = (4450*1) / 0,9 = 4944
обучения и переобучения новых
работников (формула 7)
Затраты по проведению набора персонала Зн/тек = (92250*1) / 0,9 = 102500
(формула 10)
Общая величина экономического ущерба (Σ
598862
всех потерь)
Слайд № 10

11.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Потери, вызванные текучестью кадров с учетом
предложенных мероприятий НАО «АБС Энергонефть»
Показатель
Расчет (р.)
Потери, вызванные перерывами в работе
Ппер=3276,12*2*15 = 98283,6
(формула 6)
Потери, обусловленные необходимостьюкр
тг
е
м
о
По = (1500*1) / 0,9 = 1667
обучения и переобучения новых
работников (формула 7)
Затраты по проведению набора персонала Зн/тек = (18450*1) / 0,9 = 20500
(формула 10)
Общая величина экономического ущерба (Σ
120450,6
всех потерь)
Слайд № 11

12.

Направление подготовки 38.03.03. «Управление персоналом»
Тема выпускной работы : «Разработка мероприятий по сокращению текучести и закреплению кадров»
Благодарю за внимание!