Типичные ошибки

1. Типичные ошибки

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ

2. Анализ исходной ситуации проектирования

Не отчет, а анализ данных
Предъявление обоснованных данных о
работе системы
Выделение узловых проблем, на решение
которых направлен проект
Анализ интересов основных игроков
(заинтересованных сторон), а не декларации
Своевременность (актуальность) выделенных
проблем для конкретной ситуации и
проектировщика

3. Желаемая ситуация.

Возможная ситуация, а не миф,
и не сказка
Что произойдет, если ситуацию не
поменять
Как будет выглядеть система после
реализации проекта
Чем она будет отличаться от той, что есть
сейчас
Кто реально заинтересован в новой
ситуации

4. Проектная идея

Идея, а не лозунги
Что изменится (какой элемент системы)
Каким способом произойдут эти
изменения
Кто является «движущей силой»
Почему именно эта организация может
реализовать проект

5. Оценка реалистичности и устойчивости

Конкретика, а не декларации
Необходимые и наличные ресурсы
Сроки выполнения
Индикаторы (критерии) по которым можно будет
судить о достижимости целей проекта
План реализации с обозначением конкретных
действий
Поддержки проекта
SWOT*

6. Риски

Риски, а не страшилки
Какие риски видят авторы проекта
В какой степени они могут быть
элиминированы
Что останется, если проект «провалится»
Что можно будет «переносить»