Понятие стратегического менеджмента

1. Понятие стратегического менеджмента

Лекция 1

2. Стратегическое управление

ЭТО непрерывный процесс по обеспечению:
• постоянной конкурентоспособности компании
• роста ключевых финансовых показателей компании в долгосрочном
периоде

3. Проблемы российских организаций

• преобладание краткосрочных целей
• отсутствие стратегического мышления
• проблемы стратегического управления, наиболее важные и сложные,
решаются в последнюю очередь

4. Закрытая система

- автономная , не взаимодействует с внешним средой и никак
от нее не зависит.
Такая система постепенно прекращает свою деятельность и достигает
равновесия с внешней средой, истратив все свои внутренние энергетические
ресурсы.
Организация, используя модель закрытой системы, теряет связь с
внешней средой и может разрушиться

5. Открытая система

Обмен есть необходимым условием выживания системы,
поэтому открытая система зависит от окружающей среды,
постоянно подстраиваясь по ее изменения.
Обменивается с внешней средой:
-сырьем
-энергией
-информацией и т.д.
Главным параметром открытой системы есть цели. Они задают
траекторию эволюции и определяют поведение элементов системы

6. Концепция организации как открытой системы

Ресурсы
-людские
-материальнотехнические
-финансовые
-информационные
- т.д.
Предприятие,
которое производит
дополнительную
стоимость
развитие
Обратная связь
Результаты
-продукция, услуги
-прибыли-убытки
-имидж
-новые знания и
разработкки
-квалифицированные
кадры
-благотворительность
-и т. д.

7. Возникновение стратегического менеджмента

Управление на
основе контроля за
исполнением
Управление на
основе
экстраполяции
Управление на
основе
предвидения
изменений
Управление на
основе гибких
экстренных
решений
Стратегический менеджмент

8.

разработка и реализация действий, ведущих к
долгосрочному превышению уровня
результативности деятельности фирмы над
уровнем конкурентов.

9. Стратегическое и долгосрочное планирование

БУДУЩЕЕ
Настоящее
Настоящее
ПРОШЛОЕ

10. Глоссарий

• Понятие «стратегия» (от греческого strategos — «вести войска») имеет древнее
происхождение, и первоначально использовалось исключительно в военной сфере
• Понятие «менеджмент»( от английского to manage - – «управлять») в самом общем смысле
означает профессионализм и искусство в деле эффективного управления организацией.
• Стратегия организации — это комплексный план управления, содержащий комбинацию
методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение
организационных целей.
• Процесс управления разработкой и реализацией стратегии называется стратегическим
менеджментом.
• Стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования
руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и
реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее
реализации.

11.

личность, которая накладывает отпечаток на
деятельность организации, на ее главные
самостоятельные подразделения. Основная
задача стратегического менеджера
заключается в обеспечении деятельности
организации при движении в определенном
направлении.

12. Требования к стратегическому менеджеру

быть хорошо информированными, что предусматривает возможность
принятия широкого диапазона управленческих решений на разных
уровнях управления
уметь управлять своими временем и энергией
быть хорошими политиками, обладать искусством достижения
консенсуса на основе своих идей
не должны, как эксперты, "зацикливаться". Он должен быть готовым к
маневру и адаптации к складывающейся обстановке.
способствовать продвижению программы в частных направлениях.

13. 5 элементов стратегического менеджмента:

Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия как "ловкий прием"
Стратегия как принцип поведения
Стратегия как перспектива.

14. 5 элементов стратегического менеджмента

• Стратегия как план (например, это может быть долгосрочный план, когда ежегодно
определяется курс на следующие несколько лет и производится его уточнение с
учетом новых факторов и тенденций).
• Стратегия как позиция (определение положения организации относительно ее
конкурентов).
• Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены делать иначе»).
• Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает компания).
• Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания оперирует в зависимости от
складывающейся ситуации).

15. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг)

план (plan),
поведенческая модель (pattern),
позиционирование (position),
перспектива (perspective),
прием, отвлекающий маневр (ploy)

16. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг)

• Стратегия как план есть некоторый набор курсов действий, сформированных
в соответствии с ситуацией. Стратегия как план приводит нас к
фундаментальному пониманию процесса человеческого познания — тому,
что сначала намерения высшего руководства формируются в его сознании.
Происходит это в соответствии с ценностями (приоритетами), которыми
обладают руководители организации и которые они используют при
принятии хозяйственных решений
• Таким образом, в стратегии как плане формулируется мысленная реализация
заранее определенных намерений высшего руководства.

17. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг)

• Стратегия как поведенческая модель обращает наше внимание на тот
факт, что данное понятие должно учитывать особенности поведения
высшего руководства организации. Такое понимание стратегии
обеспечивает сходимость, достижение постоянства в организационном
поведении. Стереотипы поведения, которые, по мнению многих
специалистов в области стратегического планирования, должны быть
преодолены в стратегическом плане как условие его эффективности,
воспринимаются Г. Минцбергом как условие его реализуемости

18. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг)

• Стратегия как позиционирование есть соотнесение организации, предприятия
с тем, что в теории управления принято называть «внешней средой». Причем
это соотнесение интересует нас не просто в «чисто теоретическом» аспекте, а
как достижение предприятием неких конкурентных преимуществ по
отношению к другим фирмам-соперникам и нахождение компромиссных
(эффективных для всех сторон) решений для предприятий (организаций)партнеров. Как говорит Г. Минцберг, в данном случае предприятие подобно
организму, который ищет свою экономическую нишу, чтобы успешно
бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности

19. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг)

• Стратегия как перспектива понимается Г. Минцбергом как концепция бизнеса
организации. Она определяется как «воспринятый путь завоевания мира», т. е.
некая идеология развития. Так, для фирмы IBM — это технологическая
культура, для фирмы McDonald’s — «качество, сервис, чистота, цена». Данное
представление стратегии очень важно для понимания того факта, что она (как
понятие) не может существовать только в умах высшего руководства
предприятия, а должна быть воспринята всеми его работниками. Более того,
стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», т.
е. индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или)
единством стереотипов поведения.

20. Стратегия как единство «5Р» (Г. Минцберг)

• Стратегия как прием есть некоторый специфический маневр,
направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного
представления стратегии заключается прежде всего в том, что, с одной
стороны, она должна быть явно выражена и понятна для всех
работников предприятия, с другой — далеко не очевидна для его
конкурентов. В этом смысле стратегия представляется как отвлекающий
маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и
получение высокой и устойчивой прибыли..

21. Стратегирование

• образ действия, искусство, механизм достижения поставленных целей
• формулирование идеи развития, определение приоритетов действия, средств,
методов достижения целей.
• процесс, последовательно объединяющий планирование (разработку) и
менеджмент (непосредственно реализацию) стратегии, основанный на
балансе интересов руководства и непосредственных исполнителей
• отыскание (в пределе – осмысление) тех уникальных преимуществ, без
которых невозможно успешно позиционироваться, определить адекватные
существующей ситуации направления дальнейшего развития.

22.

23. Аттрактор

• Аттрактор – точка-привлекатель, вокруг которой самоорганизуется
система
• Искусство создания аттрактора, который способен привлекать к себе
людей в долговременной перспективе, есть одна из главных
способностей компании, благодаря которой она может существовать
длительное время

24. Особенности и преимущества стратегического менеджмента

Осуществляет гибкое
регулирование и своевременные
изменения организации
Обеспечивает
достижение
конкурентных
преимуществ
Ориентирует деятельность на запросы
потребителей
Позволяет выживать и
достигать цели в
долгосрочной
перспективе
Опирается на
человеческий
потенциал

25. Решаемые задачи

осознание своих конкурентных преимуществ
укрепление своих конкурентных преимуществ
поиск возможных конкурентных преимуществ
создание новых конкурентных преимуществ

26. 5 задач стратегического менеджмента

Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Определение сферы
деятельности м
формулирование
стратегических
установок
Постановка
стратегических
целей и задач для
их достижения
Формулирование стратегии
для достижения намеченных
целей и результатов
деятельности производства
Реализация
стратегического
плана
Оценка результатов
деятельности и
изменение
стратегического
плана и \ или
методов его
реализации
Переработка при
необходимости
Переработка при
необходимости
Переработка при
необходимости
Переработка при
необходимости
Возврат к задаче
1,2,3,4 при
необходимости

27. Модели стратегического менеджмента

Управление
посредством
выбора
стратегических
позиций
Управление
посредством
ранжирования
стратегических
задач
Управление в
условиях
стратегических
неожиданностей

28. Элементы стратегического менеджмента

Стратегический
анализ
Стратегическое
планирование
Реализация
стратегии

29. Система стратегий организации

Общая
стратегия
Стратегии
бизнесов
Функциональные
стратегии
Ситуационные
стратегии
Дифференцированные стратегии

30. Методологические основы стратегического планирования

Принципы
Методы
Избирательности
Качественного анализа
Многовариативности
Матричного анализа
Комплексности
Сценарного прогнозирования
Гибкости
Экспертных оценок

31. Процесс стратегического управления

Стратегический
анализ
Внутренняя
среда
Внешняя
среда
Стратегическое планирование
Определение
миссии
организации
Установление
стратегических
целей
Формирование
стратегии
Реализация
Внедрение и
осуществление
стратегии

32. Задание

• Используя метод стратегирования сформулируйте стратегические
ориентиры Вашей организации. Докажите, что они именно
стратегические, а не долгосрочные