Процесс «живого» стратегирования развития города – с участием жителей (от разработки до реализации)

1.

АНО «УРБЭКС-развитие»
IV ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ ЖИВЫХ ГОРОДОВ
ПРОЦЕСС «ЖИВОГО» СТРАТЕГИРОВАНИЯ
РАЗВИТИЯ ГОРОДА –
С УЧАСТИЕМ ЖИТЕЛЕЙ
(от разработки до реализации)
Бочкарева Татьяна
Москва, 2 декабря 2017 г.
Самарцев Сергей

2.

АНО «УРБЭКС-развитие»
ГОРОД И ГОРОДСКОЙ ОКРУГ
Весь круг – вся
полнота
жизнедеятельности
городского округа
Деятельность
Администрации
Область
жизнедеятельности
не регулируемая
Администрацией

3. Стратегирование как система средств работы с Будущим

АНО «УРБЭКС-развитие»
Стратегирование как система средств
работы с Будущим
СТРАТЕГИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
СКАНИРОВАНИЕ
ПРЕДВИДЕНИЕ
(форсайт)
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ПРОГРАММИРОВАНИ
Е
КОНЦЕПТУИРОВАНИЕ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
МОДЕЛИРОВАНИЕ
СЦЕНИРОВАНИЕ

4. Изменения в подходах к разработке и реализации Стратегий – появление новых форматов

АНО «УРБЭКС-развитие»
Изменения в подходах к разработке
и реализации Стратегий –
появление новых форматов
Прошлое
Настоящее
Будущее
Базовая
позиция
рассмотрения
Экономическая
Экономическая/
Управленческая
Управленческая
Технологии
Стратегическое
планирование
Стратегирование/
Форсайт
Стратегирование (с
включением форсайта)
Власть
Власть Сообщество
Сообщество Власть
Отсутствует
Появляется
Присутствует
Власть Консалтинг
Власть Консалтинг
Сообщество Власть
Консалтинг
Отсутствует
Появляется
Реализуется
сообществом и властью
Инициатор
разработки
Участие
сообщества
Организация и
управление
разработкой
Реализация

5. Связь элементов целеполагания и управления в инструментах стратегирования

АНО «УРБЭКС-развитие»
Связь элементов целеполагания и
управления в инструментах
стратегирования
Средства
управления
-------------------Элементы
целеполагания:
СТРАТЕГИЯ
Стратегия
Идеи
+
Цели
+
Направления
Целевые задачи
Текущие задачи
(мероприятия)
Программа
Проект
План
+
+
+
+
+
+

6. Технология разработки стратегии развития города

АНО «УРБЭКС-развитие»
Технология разработки
стратегии развития города
V. Механизмы
реализации и
управление реализацией
IV. Программнопроектная
развертка целей
III. Целеполагание
II. Стратегический
синтез
I. Стратегический
анализ
Структура процесса
стратегирования

7. Основные линии работ и этапы стратегирования

АНО «УРБЭКС-развитие»
Этапы
Основные линии работ и этапы
стратегирования
Ноябрь-декабрь
2012г.
2013 г.
2014 - 2025 гг.
Разработка стратегии
Запуск в реализацию
Реализация
Линии работ
Организационно
-методологическое ведение
Экспертное
обсуждение
стратегии.
Экспертные
работы
Окончательная
сборка стратегии.
Очные
обсуждения
Передача на
рассмотрение и
утверждение
стратегии Думой
городского
округа.
Институты
развития
Сайт и форум
Городская стратегическая
ассамблея.
Постановка системы
управления реализацией
стратегии.
Детальная разработка и
запуск стратегических
программ и проектов.
Поэтапная
реализация
стратегических
программ и
проектов;
мониторинг,
анализ и
периодическая
корректировка
стратегии

8. Линии работ, обеспечивающие разработку и реализацию стратегии, с участием всех субъектов развития города

АНО «УРБЭКС-развитие»
Линии работ, обеспечивающие разработку и
реализацию стратегии, с участием всех
субъектов развития города
Выявление и включение субъектов развития города.
Экспертные работы.
Создание и ведение сайта и групп в соцсетях.
Проведение стратегических сессий.
Инициативное формирование стратегических групп по
ключевым вопросам развития.
Образовательная линия (серия школ).
Проектная реализация стратегии. Технология
реализационного проектирования.
Управление развитием реализацией стратегии.

9. Выявление и включение субъектов развития города

АНО «УРБЭКС-развитие»
Выявление и включение субъектов
развития города
• Выявление всех
основных
позиционеров в
городе, причастных к
процессу развития.
• Экспресс опрос
ключевых фигур и их
мотивация на
участие в
стратегировании;
анкетирование.
Субъекты
городского
развития

10. Экспертные работы

АНО «УРБЭКС-развитие»
Экспертные работы
• Выявление необходимых экспертных
позиций.
• Привлечение необходимых экспертов.
• Роль и значение местных экспертов,
договоренности с ними.
• Местные жители в экспертной позиции.

11. ON-line режим

АНО «УРБЭКС-развитие»
ON-line режим
• Создание и ведение сайта
• Создание и ведение групп в соцсетях
• Работа с блогерами

12. Стратегические сессии

АНО «УРБЭКС-развитие»
Стратегические сессии
• Проведение интерактивных
стратегических сессий (по этапам
стратегирования - с определёнными
задачами).

13. Рабочие Позиции пРИ Разработке стратегии

АНО «УРБЭКС-развитие»
РАБОЧИЕ ПОЗИЦИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
Позиция горожанина
жители
деятельность
городская
среда
город как
таковой
Позиция стратега
Рефлексивное «удержание»
ПрошлогоНастоящегоБудущего
Позиционное
*
видение
ситуации
ЦЕЛОЕ - ЧАСТЬ - ЦЕЛОЕ
+ масштабирование

14. Образовательная линия

АНО «УРБЭКС-развитие»
Образовательная линия
• Школа городского развития.
• Школа модерации, фасилитации и прочих
техник групповой работы.
• Школа проектирования - освоение
пошаговой технологии реализационного
проектирования.

15. Программно- проектная реализация стратегии

АНО «УРБЭКС-развитие»
Программно- проектная реализация
стратегии
• Формирование реализационных проектных
групп по направлениям развития города,
установление рабочих связей
• Технология реализационного
проектирования.

16. Программно-проектное наполнение дерева целей

АНО «УРБЭКС-развитие»
Программно-проектное
наполнение дерева целей
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
ПРОГРАММЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫЕ
ПРОЕКТЫ

17. Проектная реализация стратегии

АНО «УРБЭКС-развитие»
Проектная реализация стратегии

18. Механизмы реализации стратегии

АНО «УРБЭКС-развитие»
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ОРГ
Ф-Э
НПР
ОРГ
ОБР
ИНФ
Программа
реализации
СОЦ
Частные
стратегии,
политики Стратегические
программы
проекты
проекты
проекты

19. Структурные элементы системы стратегического управления

АНО «УРБЭКС-развитие»
Структурные элементы системы
стратегического управления
Действующие структуры
Администрация г.о.
(Департамент
экономического
развития)
«Агентство
экономического
развития»
Стратегический
Совет
Общественная
палата
Консалтинг
Предлагаемые общегородские структуры как институты развития:
o
Городская стратегическая ассамблея (как общая сборка);
o
«Институт города»;
o
Распределенный центр проектирования;
o
«Фабрика» мысли стратегов, мыслителей, технологов (клубная информационнокоммуникационная площадка);
o
Инновационно-технологический центр (трансфер технологий);
o
Альянс «Некоммерческое партнерство»;
o
Туристическая ассоциация

20.

АНО «УРБЭКС-развитие»
Городское стратегическое партнерство

21. Полномочия и ответственность за развитие городского округа

АНО «УРБЭКС-развитие»
Полномочия и ответственность
за развитие городского округа
ОКРУГ
ГОРОДСКОЙ
Область НЕ
административных
полномочий
Область
полномочий
Администрации
КЦСИ
АДМ
Сообщества
Горожане
Бизнес и проф.
организации

22. Структурная схема Системы управления реализацией Стратегии

АНО «УРБЭКС-развитие»
Структурная схема Системы управления
реализацией Стратегии
Координационный центр
стратегических инициатив
Администрация
Управление КЦСИ
Рабочие органы КЦСИ
по направлениям:
ДСУ
(ДЭР)
Профильные
департаменты
Координаторадминистратор
Направление 1
Направление 2
Направление 3
…
Направление 10
Общестратегические
рабочие органы КЦСИ
Спец.
Структура
Общественный
координатор
Коммуникац.
площадка
Горожан Бизнес, проф.
и общественные
е
организации
МБУ
«АЭР»
Фабрика
ФОНД
ЦУП
мысли

23. Ход реализации стратегии

АНО «УРБЭКС-развитие»
Ход реализации стратегии

24. Этапы стратегирования

Разработка и реализация
программ и проектов
4. Оценка
результатов
3. Реализация
Мониторинг:
2. Запуск
1. Разработка
Разработка и постановка
РССУР
Формирование городской
стратегической
«платформы»
сотрудничества
Запуск ключевых
программ и проектов
- развития г.о. Самара;
- хода реализации;
- реализации Пг-Пк;
- рисков;
- общественного мнения
Внесение изменений и
корректировка

25. БЛАГОДАРИМ!

АНО «УРБЭКС-развитие»
БЛАГОДАРИМ!
БОЧКАРЕВА Татьяна Викторовна
8(926) 603-11-51
[email protected]
[email protected]
www.urbeks.ru