Підбор кадрів

1. Як підібрати правильних співробітників?

ЯК ПІДІБРАТИ ПРАВИЛЬНИХ
СПІВРОБІТНИКІВ?
Підготував студент групи МЕ-35
Марченко Віталій

2.

• Проблема підбору кадрів завжди актуальна, а
хороші співробітники - це запорука успіху. Ось кілька
порад, про те, як не помилитися і створити
ефективну команду для розвитку вашого бізнесу.

3. НАЙМАЙТЕ ГРАВЦІВ ПЕРШОГО РОЗРЯДУ

Стів Джобс любив говорити, що гравці першого розряду
наймають гравців першого розряду; гравці другого
розряду наймають гравців третього розряду; гравці
третього розряду наймають гравців четвертого розряду а там недалеко і до сотого. Саме цей «ефект сходів»
стає причиною неефективної роботи працівників в
компаніях. Ось що повинен зробити голова компанії, щоб
цього уникнути: найняти управлінську команду, яка буде
сильніше його самого. А потім управлінська команда має:
найняти працівників, які будуть ще сильніше учасників
команди. Щоб цей план вдався, глава компанії та члени
управлінської команди повинні володіти двома якостями.
По-перше, смиренням - щоб визнати, що хтось здатний
виконувати якусь функцію краще, ніж вони. По-друге,
впевненістю в собі - щоб, визнавши це, найняти таких
людей.

4. НЕ ПЛУТАЙТЕ НАВИЧКИ, НЕОБХІДНІ ДЛЯ РОБОТИ У ВЕЛИКИХ КОМПАНІЯХ І ДЛЯ РОБОТИ В СТАРТАПІ

• Те, що кандидат досяг успіху в крупній компанії, зовсім не
гарантує йому успіху в стартапі. У першому випадку потрібні
одні навички, у другому - інші. Не факт, що віце-президент
Microsoft (з її знаменитим брендом, невичерпними
ресурсами і 100-відсотковою часткою ринку) - підходящий
співробітник для підприємства «двох хлопців з гаража».

5. ПЕРЕБІЛЬШУЙТЕ СВОЇ ОЧІКУВАННЯ

• Дайте кандидатам ясно зрозуміти, що робота в стартапі
відрізняється від того, до чого вони, можливо, звикли на
попередньому місці: «Чи готові ви працювати без секретаря,
літати економкласом і зупинятися в дешевих мотелях?»
Можливо, таким чином ви відкинете пару бажаних
кандидатів - але варто піти на цей ризик, щоб не опинитися
потім в одній команді з людьми, нездатними працювати в
атмосфері стартапу.

6. ДОВІРЯЙТЕ ЗОЛОТІЙ ЖИЛІ

• Ваші нинішні співробітники - багатющий ресурс для
пошуку талантів . Від кого, як не від власних
підлеглих, очікувати мотивації до залучення в
компанію талановитих кадрів? Якщо стоїть вибір між
двома кандидатами і один з них (за інших рівних) знайомий когось із ваших співробітників, швидше за
все, варто взяти його. Багато підприємців цього не
усвідомлюють, але стартап потребує трьох видів
гравців.

7. Перші - це «камікадзе»

ПЕРШІ - ЦЕ «КАМІКАДЗЕ»
• готові працювати по 80
годин на тиждень, щоб
досягти успіху

8. другі - реалізатори

ДРУГІ - РЕАЛІЗАТОРИ
• Це ті що йдуть
слідом за
першими і
перетворюють їх
напрацювання в
інфраструктуру

9. треті – керують інфраструктурою

ТРЕТІ – КЕРУЮТЬ ІНФРАСТРУКТУРОЮ

10.

• Таким чином, наймати слід людей не
просто більш сильних, ніж ви і ваша
управлінська команда, але і відмінних від
вас. Стартапу потрібні люди з різними
навичками - не співпадаючими, а
доповнюючими один одного.

11. ІГНОРУЙ ФОРМАЛЬНОСТІ 

ІГНОРУЙ ФОРМАЛЬНОСТІ
• У цьому світі і так брак першорозрядних гравців, а
тому безглуздо (не кажучи вже про те, що
протизаконно) вибирати співробітників, виходячи зі
статі, раси, релігії або віку. Пам'ятайте: ваша мета змінити світ, створити щось значиме ОСВІТА Вам
потрібні в розумні люди, але не обов'язково
«дипломовані фахівці». Це не одне і те ж.

12. ЗБИРАЙТЕ КОМАНДУ ФАНАТИКІВ

• Недостатньо, щоб кандидати були хорошими працівниками і
володіли різноманітними навичками, - вони ще повинні не
менше вашого вірити, що ця компанія здатна змінити світ.
Вони повинні фанатіти від того, що роблять. Працювати в
стартапі нелегко: зарплати не такі високі, як у великих
компаніях, і є ризик, що компанія в будь-який момент
розориться. Тому віра в те, що ти робиш, не менш важлива,
ніж компетентність і досвід. Найчастіше навчити фанатика
певній роботі легше, ніж змусити агностика (або атеїста)
вірити.

13. Половина інженерів підрозділу Macintosh компанії Apple не закінчили коледж.

• Стів Джобс так і не закінчив Рід
Коледж
• Стів Кейс, засновник AOL,
навчався в Пунахау.
ПОЛОВИНА ІНЖЕНЕРІВ ПІДРОЗДІЛУ MACINTOSH КОМПАНІЇ APPLE НЕ ЗАКІНЧИЛИ
КОЛЕДЖ .

14. ДОСВІД РОБОТИ В ТІЙ Ж ГАЛУЗІ

• Галузевий досвід - палиця з двома кінцями. З
одного боку, знання галузевого жаргону і внутрішні
зв'язки - безперечні плюси. З іншого боку, кандидат,
що має сформоване уявлення про роботу галузі і
зациклений на ньому може викликати проблему.

15. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!