Управление предприятием: механизм, функции

1. Управление производством

2.

В-1. Управление предприятием: механизм,
функции

3.

Управление предприятием - это
воздействие на работников для достижения
целей, стоящих перед предприятием и его
персоналом.
Система управления включает следующие
компоненты:
принципы и задачи управления;
организационную структуру органов
управления и его персонала;
экономические и юридические методы и
ограничения;
• информацию и технические средства ее
обработки.

4.

Функциональные подсистемы управления
предприятием:
- стратегическое и текущее управление;
- управление персоналом;
- планирование;
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление инвестициями.

5.

Задачами стратегического управления являются
обеспечение экономического роста предприятия,
повышение его конкурентоспособности за счет:
• стратегического анализа происходящих изменений
внешней среды (на рынке, в политике;
законодательстве и т.д.) и условий для формирования
целей, потенциальных возможностей предприятия
(ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т.д.);
• выбора стратегии развития предприятия и
альтернативных вариантов;
• реализации выбранной стратегии развития.
К задачам текущего управления относится
обеспечение непрерывности и синхронности работы
всех звеньев предприятия, направленных на
получение установленного текущего задания.

6.

В задачи управления персоналом в соответствии с
реализацией стратегии развития предприятия входят:
обеспечение предприятия соответствующими
кадрами, имеющими нужную квалификацию, в
необходимом количестве;
обучение работников в соответствии с принятой
технологией и организацией производства продукции;
расстановка персонала по рабочим местам;
проведение объективной оценки и оплаты
результатов деятельности каждого работника как основы
эффективной мотивации его труда;
обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий
труда.
С целью реализации указанных задач в систему
управления персоналом на крупном предприятии, как
правило, входят отделы кадров, оценки персонала и
оплаты труда, безопасности.

7.

Основными задачами подсистемы
управления производством являются
организация изготовления и поставки
продукции в запланированные сроки, с
необходимым качеством и установленной
себестоимостью.
На практике это означает стремление к
соблюдению технологической дисциплины,
ресурсосбережению, соблюдению
производственного режима путем
соответствующей организации производства
и труда.

8.

Управление коммерческой деятельностью
является одной из важнейших служб
предприятия.
От нее зависит правильность определения
номенклатуры продукцию, количество и
сроки изготовления продукции, а также
эффективность снабжения предприятия
факторами производства по ценам, не
ведущим к росту издержек производства,
формирование рынка сбыта продукции в
требуемом объеме и по ценам,
обеспечивающим получение прибыли.

9.

Управление финансами предприятия включает:
организацию и контроль поступления денежных
средств от реализации продукции либо взимания
причитающихся сумм по предшествующим
соглашениям или за предоставленные услуги, а
также денежных поступлений от ценных бумаг и
др.;
оплата поставок сырья и материалов,
предназначенных для производства;
платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее
приобретенные товары;
платежи по эксплуатационным расходам (реклама,
страхование и т.д.);
выплата заработной платы работникам
предприятия;
оплата налогов и осуществление других платежей в
бюджет и внебюджетные фонды.

10.

Управление инвестиционной
деятельностью включает:
постоянное совершенствование
организации производства и труда на базе
поиска, отбора, разработки и внедрения
инновационных предложений;
формирование банка инновационных
идей и вариантов их решений;
организацию процесса выявления
проблем развития и их решение;.
формирование на предприятии климата
новаторства, поиска новых идей.

11.

Перечисленные подсистемы задач управления
реализуют, исполняя следующие функции:
1. Постановка целей и задач в соответствии с
принятой стратегией и спецификой подсистемы.
2. Планирование необходимых ресурсов для решения
установленных задач.
3. Организация и регулирование процесса исполнения
в соответствии с целями и поставленными задачами,
обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в
заданном направлении.
4. Стимулирование работников, направленное на
повышение эффективности их труда для достижения
целей.
5. Контроль и корректировка деятельности
подсистемы и принятие необходимых мер для
получения результата.

12.

В-2. Функции управления предприятием

13.

Функция управления - это любое действие, что осуществляется в системе
управления и направленная на смену состояния объекта управления в
соответствии с поставленной целью. Основными общими функциями управления
предприятием:
Планирование — определение цели развития субъекта ведения хозяйства и
средств ее достижения, предвидение плана действий трудового коллектива на
определенный период. В управленческой деятельности планирование служит
основой для принятия управленческих решений.
Организация — деятельность, направленная на создание и развитие объекта
управления, включающая регламентацию отдельных элементов процесса
управления и в зависимости от объекта разделяемая на организацию
производства, организацию труда и организацию управления.
Заданием координирования является обеспечение необходимой
согласованности действий работников предприятия в соответствии с планом.
Функция регулирования заключается в сохранении режима функционирования
объекта управления, обеспечении нормального прохождения производственных
процессов на предприятии.
Мотивирование — процесс стимулирования трудового коллектива или
отдельного работника.
Контроль — процесс проверки выполнения принятых решений и оценки
достигнутых за определенный период результатов, сравнения достигнутого с
ожидаемым и текущая коррекция деятельности.

14.

В-3. Организационные структуры управления
предприятием, их характеристика

15.

Организационная структура управления
определяет состав подразделений аппарата
управления, их взаимозависимости и
взаимосвязи.
Линейная структура управления – структура,
которая образуется в результате построения
аппарата управления только из
взаимоподчиненных органов в виде
иерархической лестницы. При таком
построении управленческие решения
образуют линейные связи.

16.

17.

Функциональная структура управления –
структура, при которой предполагается
создание подразделений для выполнения
определенных функций на всех уровнях
управления. Управленческие решения при
этом разделяются на линейные и
функциональные, каждое из которых
обязательно для исполнения. В данной
структуре общие и функциональные
руководители не вмешиваются в дела друг
друга. Каждый руководитель замыкает на
себя только часть функций. Обратная связь
может отсутствовать.