Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности

1. Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности

1. Понятие плана, принципы и методы
внутрифирменного планирования
2. Классификация планов на предприятии
3. Бизнес-план: назначение и содержание
основных разделов

2.

План представляет собой постановку
строго определенной цели и детальное
предвидение конкретных событий для
объекта на строго определенный срок
его функционирования.

3.

Планирование – это процесс
определения приоритетов
развития, формирования целей,
выбора определенных средств и
методов их достижения.

4.

Алгоритм планирования деятельности на
предприятии представляет собой три этапа.
1. Определение текущей ситуации и ее
анализ.
2. Выбор целей.
3. Определение способов достижения цели.

5.

Основными методами планирования являются
балансовый, вариантный, программноцелевой, экономико-математический и
нормативно-ресурсный.

6.

Балансовый метод предполагает
разработку натуральных и стоимостных
балансов, среди которых следует выделить
трудовые, энергетические, материальные,
финансовые, земельных угодий и др

7.

В основе вариантного или расчетноконструктивного метода лежит разработка
различных вариантов технико-экономических
коэффициентов, материально-денежных
затрат, балансовой увязки отраслей,
элементов производства и т.д.

8.

Программно-целевой метод основывается на
выборе реально поставленной цели
функционирования и разработке под нее
нескольких вариантов взаимоувязанных
экономических и социальных программ развития
предприятия.

9.

Широкое применение в планировании находят
экономико-математические методы, из
которых следует выделить методы
математической статистики, экономикоматематические модели, эконометрические
методы и т.д.

10.

Планирование с использованием
нормативно-ресурсного метода
основывается на экономической оценке
производственного потенциала предприятия
или его подразделения по основным
факторам процесса производства.

11.

Бизнес-планирование призвано обеспечить
пути реализации целей коммерческой
организации, и ориентировано на
обоснование создания новой коммерческой
организации либо на реализацию конкретных
новых инвестиционных решений организации.

12.

Внутрифирменное планирование, это
действие с целью на дальнейшее развитие и
организацию предпринимательской
деятельности на основе бизнес-плана.

13.

Бизнес-план является основным документом,
в котором раскрывается создание и развитие
предпринимательской структуры, связанное с
вложением инвестиций.

14.

Основной целью разработки бизнес – плана
является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и
отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

15.

При создании собственного дела предприниматель
должен составить бизнес-план и предусмотреть в
нем следующие разделы:
• общая характеристика организации (резюме);
• характеристика товаров (услуг);
• рынок сбыта товаров (услуг);
• конкуренция на рынках сбыта;
• план маркетинга;
• план производства;
• организационный план;
• риски в деятельности;
• финансовый план;
• приложения.