Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности (Кауфман Н.Ю.)

1. Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности (Кауфман Н.Ю.)

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ТРУДА В
СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (КАУФМАН Н.Ю.)
Козловой Ольги
17 / УП

2. Мотивация

МОТИВАЦИЯ
Являясь базовой функцией менеджмента, мотивация
играет основную роль в системе управления персонала,
«единственный способ заставить человека
сделать что-либо – это сделать так, чтобы он сам
этого захотел» . С помощью мотивации можно
компенсировать недостатки других функций –
планирования, организации и контроля.

3. Подходы к мотивации персонала:

ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
1. Западная школа. Нацеленность на индивидуальность,
ценность роста, самовыражение, самовыдвижение.
Ориентированность подхода происходит на такие факторы
мотивации, как оплата труда по результатам, возможность
обучения, возможность карьерного роста.
2. Восточная организационная культура.
Ориентирована на коллективные ценности,
причастность к группе, приоритет и сохранение
корпоративных традиций.

4. рейтинг значимости факторов трудовой деятельности влияющих на мотивацию сотрудников в России

РЕЙТИНГ ЗНАЧИМОСТИ ФАКТОРОВ
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЛИЯЮЩИХ НА
МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ В РОССИИ

5. Нематериальная мотивация

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
В основе нематериальной мотивации – внимательное отношение к
сотрудникам, которые должны чувствовать себя частью компании,
отождествляя свои личные цели с корпоративными целями
предприятия. Для качественного результата работы предприятия
лучшей мотивацией является эмоциональный подъем работников,
в результате это повышается лояльность, вовлеченность в трудовые
задачи и сотрудники получают удовлетворение от своего труда,
укрепляя командный дух.

6. Подходы к выбору мотивации:

ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ МОТИВАЦИИ:
Стимул и наказание
Мотивирование через
саму работу
Систематическая связь
с менеджером
Люди работают за
вознаграждение: тем,
которые работают
хорошо и много, платят
хорошо, а тем, кто
работает ещё больше,
платят тоже больше.
Тех, кто не работает
качественно,
наказывают.
Человеку следует дать
работу интересную и
приносящую
удовлетворение, и
качество исполнения
будет высоким.
Определение цели с
подчиненным и
предоставление ему
положительной
обратной связи, когда
он действует
правильно, и
отрицательную, когда
он ошибается.

7. итог

ИТОГ
Таким образом, для создания благоприятной мотивационной среды
можно выделить несколько принципиальных рекомендаций по
повышению мотивации персонала:
• Вовлечение сотрудников в достижение общих целей организации, для лучшего
понимания выполняемых задач.
• Четкое отслеживание взаимосвязи выполняемой работы и вознаграждения.
• Применение перспективных методов воздействия на персонал, как
материальных, так и нематериальных.
• Возможность профессионального роста и повышение уровня образования
ориентируют работника на эффективную работу.