Модель управления в Индии

1. Особенности корпоративной модели управления в Индии

ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В ИНДИИ
Выполнила:
Хертек Белекмаа Адар-ооловна
Группа 32Д-МБ1/17

2. 2. Модели управления в Индии

2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В ИНДИИ
1. Управляющих агентств
2. «Бизнес дома»
(конгломерата)
3. Англо-американская модель

3. 3. Особенности модели

3. ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ
1
2
3
• 1998 г. «Желаемое корпоративное управление»;
• 1999 г. Совет по ценным бумагам и биржам Индии
(SEBI).
• Свои стандарты бухгалтерской отчетности;
• Прозрачность компаний.
• Преобладание бизнес-групп ( сочетание ролей
владельца, контролера и т. д. в одном лице);
• Отсутствие совета директоров.

4. 4. Участники корпоративных отношений

4. УЧАСТНИКИ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Акционеры
Директоры
Прочие
участники
корпоративных
отношений
Менеджеры

5. 5. Рыночная капитализация по данным 2000-х гг.

5. РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ ПО ДАННЫМ
2000-Х ГГ.
Банки и
институциональные
инвесторы
Иностранные
портфельные
инвесторы
поднялась с 678 млрд.
рупий (или 38 $ по
курсу того времени) до
5,52 триллионов рупий
(или 127 миллиардов $).
Иностранные
институциональные
инвесторы
Фонды
взаимных
инвестиций

6. 6. Особенности корпоративной культуры

6. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
Родственные связи
Отношение ко
времени
Переговоры
На переговоры с
мамой
Особенности
образования

7. 7. Ценности национальной бизнес-культуры и организационного поведения в Индии

7. ЦЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕСКУЛЬТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО
ПОВЕДЕНИЯ В
Наиболее значимые
ценности,
детерминирующие
организационное
поведение
Индуизм.
Кастовая система.
Ориентация на семью.
Коллективизм
ИНДИИ
Параметры
национальной бизнескультуры в
соответствии с
моделями
Г. Хофштеде.
Коллективизм,
высокая дистанция
власти, низкое
стремление избежать
неопределенности,
мужественность

8. 8. Динамика показателей

8. ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Примечание: PDI-Power Distance Index (Дистанция власти), IDVIndividualism (Индивидуализм), MAS-Masculinity (Маскулинность), UAIUncertainty Avoidance Index (Индекс избегания неопределенности), LTOLong-Term Orientation (Долгосрочная ориентация).

9. 9. Популярные сферы бизнеса

9. ПОПУЛЯРНЫЕ СФЕРЫ БИЗНЕСА
Мелкие предприниматели открывают точки
питания;
Утилизация мусора;
Ювелирное дело, сувениры, сельское хозяйство и
традиционные ремесла;
Славится своими программистами.

10. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!