Становление теории инноватики и ее современные концепции

1. Тема 1 СТАНОВЛЕНИЕ ТЕОРИИ ИННОВАТИКИ И ЕЕ СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ

Вопрос 1. Основные понятия
Термин «инновация» происходит от латинского «innovato», что означает
«обновление» или «улучшение».

2.

3.

3

4.

4

5. Инновационная деятельность

5

6.

Объекты и субъекты управления
инновационного процесса

7.

Сколько видов человеческой деятельности – столько же и видов инноваций!
Отличие инноваций от инвестиций:
Инвестиции – это средства, вкладываемые в развитие бизнеса посредством
реализации конкретных проектов.
Инновации – это содержание, смысл этих конкретных проектов. Это
инициативная рисковая предпринимательская деятельность.
Отличие инноваций от производства:
Производство – это изготовление товаров и оказание услуг с использованием
имеющихся технологий и оборудования.
Инновации – это изменение производства и его инфраструктуры.
Отличие инноваций от изобретательства:
Изобретение – это создание нового технического решения или новой
технической концепции.
Инновация – это выделение практической, коммерческой ценности
изобретения и превращение его в успешно продаваемый продукт или
технологию.
Отличие инноваций от науки:
Наука – это превращение денег в знания и идеи.
Инновации – это превращение знаний и идей в деньги.

8.

Инновация — это коммерциализированное (внедрённое)
новшество, обладающее высокой эффективностью.
Инновация – это процесс преобразования знаний и идей в
продукты или услуги, имеющие потребительскую ценность.
Инновации – это превращение знаний в новые товары и
услуги.
Инновация – результат внедрения нового товара, услуги или
технологии, до настоящего момента неизвестных или никем
неиспользуемых, более эффективных в использовании, чем
предшественники.
Благосостояние общества определяется не массой
факторов производства и не объёмом инвестиций, а
эффективностью инновационной деятельности,
дающей конечный положительный результат.

9.

Открытия, изобретения
Фотоаппарат
Телефон
Магнитная запись звука
Радио
Телевидение
Синтетический каучук
Радар
Синтетические волокна
Атомная бомба
Полупроводники
Компьютер с памятью
Транзистор
Интегральная схема
Микропроцессор
Персональные ЭВМ
Год разработки,
публикации
1727
1820
1889
1867
1907
1910
1925
1930
1939
1941
1945
1948
1958
1968
1972
Год
практической Интервал,
инновационный
реализации
лаг, лет
1839
1876
1931
1902
1945
1938
1938
1939
1945
1951
1949
1953
1961
1970
1974
112
56
42
35
38
30
13
9
6
10
4
5
3
2
2

10.

Характеристика процесса
Инновационный процесс
Конечная цель
Удовлетворение новой
потребности или старой
потребности по-новому
Пути достижения цели
Многочисленны и
неопределенны. Требуется
разработка стратегий
Высокий
Риск при достижении цели
Управляемость и
возможности планирования
Тип процесса
Распределение сфер
ответственности
Степень совпадения
интересов участников
процесса
Формы организации
Стабильный процесс
Удовлетворение
сложившейся
общественной
потребности
Немногочисленны и
известен оптимальный
Низкий
Низкая. Требуется
стратегическое планирование
Дискретный
Перераспределяет
Высокие
Непрерывный
Стабилизирует
Низкая
Высокая
Гибкие со слабой
структуризацией
Жесткие, основаны на
нормах и регламентах

11.

Группа факторов
Экономические,
технологические
Политические,
правовые
Социальнопсихологические,
культурные
Организационноуправленческие
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Недостаток средств для финансирования инновационных
проектов, слабость материальной
и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей,
доминирование интересов
текущего производства.
Ограничения со стороны
антимонопольного, налогового,
амортизационного, патентнолицензионного законодательства.
Сопротивления переменам,
ненарушение стереотипов
поведения и сложившихся
традиций, боязнь
неопределенности, опасение
наказаний за неудачу.
Устоявшаяся организационная
структура компании, излишняя
централизация, авторитарный
стиль управления,
Факторы, способствующие
инновационной деятельности
Наличие резерва финансовых
и материально-технических
средств, прогрессивных
технологий, необходимой
хозяйственной и научнотехнической инфраструктуры.
Законодательные меры,
поощряющие инновационную
деятельность, государственная
поддержка инноваций.
Моральное поощрение
участников инновационного
процесса, общественное
признание, обеспечение
возможностей самореализации,
освобождение творческого труда.
Гибкость организационной
структуры, демократичный стиль
управления, преобладание
горизонтальных потоков
информации,

12.

12

13.

Новшество (новация) – новое явление, продукция, новый
процесс, метод, порядок и т.д., то есть объект.
Нововведение (инновация) –процесс, в котором новшество
приобретает экономическое содержание: прибыльное (рентабельное)
использование в виде новых технологий, новых видов продукции и услуг,
организационно-технических и социально-экономических решений
производственного, коммерческого, административного или иного характера.
К элементам инновационного процесса относятся:
- инициация инновации;
- маркетинг инновации;
- выпуск (производство, воплощение) инновации;
- реализация (осуществление) инновации;
- продвижение (коммерциализация) инновации;
- оценка экономической эффективности инновации;
- диффузия (распространение) инновации.

14.

Факторы экономического роста

15.

Элементы инновационного процесса
Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.
Новация – проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект,
модель, опытный образец.
Концепция инновации – система ориентирующих базисных представлений, описывающих
назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.
Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная
деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.
Диффузия инновации – процесс распространения инновации за счет фирм – последователей
(имитаторов).
Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как
стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение
инновации.

16.

Новаторы являются генераторами научнотехнических знаний.
Пионеры (лидеры) − это фирмы, первыми
освоившие новшество.
Раннее большинство - за "пионерами" внедрили
новшество в производство.
Субъекты инновационной
деятельности
Отстающие – фирмы, которые производят
изделия морально устаревшие или не
пользующиеся спросом из-за излишнего
предложения.

17.

Вопрос 2. Классификация инноваций
Классификация инноваций по технологическим параметрам

18.

1. В зависимости от вида объекта инновации делятся на:
• предметные инновации – это новые материальные ресурсы, сырье,
полуфабрикаты, комплектующие, продукты.
• процессные инновации – это новые услуги, производственные
процессы, методы организации производства, организационные
структуры, системы управления.
2. По месту в системе предприятия инновации делятся на:
• инновации на входе предприятия – новые материальные ресурсы,
сырье, информация;
• инновации внутри системы предприятия – это новые полуфабрикаты,
технологические процессы, информационные технологии,
организационная структура;
• инновации на выходе предприятия это – новые продукты, услуги,
технологии и информация, предназначенные для продажи (ноу-хау).
3. В зависимости от степени новизны выделяют инновации:
• радикальные (базовые) – например, новый продукт на основе
изобретения;
• улучшающие – например, новый продукт на основе изобретения,
улучшающего изобретение;
• модификационные (частные) – например, новый продукт на основе
рацпредложения.

19.

Классификация с учетом сфер деятельности организации
С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:
• производственные – новые технологии, инструменты, оборудование;
• торговые – новые формы обслуживания покупателя, новая организация
складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара.
• социальные – новый способ разрешения социальных конфликтов, вид
социальной помощи, способ адаптации нового работника;
• управленческие – новые системы управления, методы принятия
решений, способы планирования.
Классификация инноваций в зависимости от характера использования
• потребительские инновации. Могут быть использованы для
удовлетворения каких- либо личных потребностей. Примеры
потребительских инноваций – новые виды одежды, пищи, бытовые
приборы, услуги, лекарства и т.д.
• инвестиционные инновации. Потребителями инновации могут быть
производственное предприятие, научная организация, индивидуальный
предприниматель. Примеры инвестиционных инноваций – новые виды
комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного,
новые технологии и т.д.

20.

Классификация по видам инновации
Продуктовая инновация есть введение в употребление (внедрение) товара
или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их
свойств или способов использования.
Процессная инновация есть внедрение нового или значительно
улучшенного способа производства или доставки продукта.
Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга,
включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его
размещении, продвижении на рынок или в назначении цены.
Организационная инновация есть внедрение нового организационного
метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или
внешних связей.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

Классификация инноваций по иерархическим уровням организации
Организацию можно анализировать по трем уровням :
• на первом уровне организация рассматривается как единое целое – корпорация.
Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;
• на втором уровне организация рассматривается как совокупность различных
подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню
соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;
• на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей.
Этому уровню соответствует персональный менеджмент.

28.

Классификация инноваций по функциональным признакам
Классификацио
Виз инновации
Содержание инновации
нный признак
1. Причина
1.1. Реактивные
Обеспечивают выживание фирмы или банка,
возникновения
как реакция на новые преобразования,
осуществляемые конкурентом, чтобы быть в
состоянии вести борьбу на рынке
1.2. Стратегические Внедрение их носит упреждающий характер с
целью получения решающих конкурентных
преимуществ н перспективе
2. Предмет и
2.1. Продуктовые
Новые продукты и услуги
сфера
2.2. Процессные
Технология, организация производства и
приложения
управленческие процессы
2.3. Рыночные
Открытие новых сфер применения продукта,
а также позволяющих реализовать услугу на
новых рынках
3. Характер
3.1. Ориентирование Существующие сегодня потребности,
удовлетворяем на существующие
которые не удовлетворены полностью или
ых
потребности
частично
потребностей 3.2. Ориентирование Потребности на перспективу, которые могут
на формирование
появиться под влиянием факторов,
новым потребностей изменяющих вкусы и интересы людей, их
запросы и т. п.

29.

Вопрос 3. Основные модели
инновационного процесса
Координация инновационной деятельности

30.

1. Концепция научного управления. Ф. Тейлор. 1900-1910 гг.
- Повышение эффективности производства за счет использования
новых знаний.
- Более высокие требования к производству в нормативной
документации.
2. Концепция ориентации на инновационные изменения. 1910-1920 гг.
- Базируется на пяти типичных изменениях, присущих инновациям,
выделенных Шумпетером (новая техника (продукция) , новые
свойства изделия, новое сырье, изменения в организации
производства, новые рынки сбыта)

31.

3. Концепция планирования последовательности технологических
операций. 1920-1930гг.
- Создание метода планирования последовательности операций
(диаграммы Гантта)

32.

4. Концепция координации процессов производства. 1930-1950 гг.
- Идея взаимозаменяемости деталей,
- Концепция синхронизируемой сборочной линии.

33.

5. Концепция модели «технологического толчка» G1. 1950-1970 гг.
- Источник инновационных идей – достижения науки и техники,
- Описывается в виде линейной последовательности циклично
повторяющихся этапов,
- Ориентация на НИОКР,
- Рынок как потребитель инноваций
Концепция модели «технологического толчка» G1
Особенности модели «технологического толчка» состоят в
следующем:
- развитие научной мысли независимо от потребности рынка,
- обратная связь между потребностями рынка и научнотехническим развитием не существенно.

34.

6. Концепция модели рыночной тяги G2. 1970-1980 гг.
- Коммерчески успешные нововведения появляются в результате
восприятия запросов потребителей и адекватной реакции на них
сферы корпоративных НИОКР,
- В качестве основы - рыночный спрос, который задавал
направление научным исследованиям,
- Цепочка событий линейного процесса.
.
Концепция модели «рыночной тяги» G2

35.

7. Концепция сопряженной инновационной модели G3. 1980-1990гг.
-
Представляет собой комбинацию G1 и G2,
Выделение функционально обособленных, но взаимозависимых этапов,
Нелинейность процессов создания нововведений,
Непрерывные изменения в соответствии с современными технологиями и
потребностями рынка.
Концепция сопряженной инновационной модели G3

36.

Цепи инноваций :
- научные исследования (открывающие новые знания);
- потребности рынка;
- существующие знания (внешние для компании);
- знания, полученные в процессе обучения на собственном опыте.
8. Концепция интегрированной инновационной модели G4. 1990-2000г.
-
Базируется на одновременной работе над идеей нескольких групп
специалистов,
Наблюдается тесное сотрудничество между отделом исследований и
разработок, с поставщиками и покупателями,
Идея анализируется межфункциональной группой.
Концепция интегрированной инновационной модели G4

37.

9. Концепция инновационной модели стратегических сетей G5. 2000-2010г.
-
Инновационный процесс является не только межфункциональным, но носит
мультиинститутский, сетевой характер. Взаимодействие основных институтов
( сама компания, ее поставщики, конкуренты, потребители)
Японский подход к инновационному процессу

38.

Система «новатор» включает весь персонал и факторы
производства.
Является частью более обширной системы – организации.
Организация является элементом совокупности внешних
факторов.
Сложность инновационного процесса:
1. Успешные идеи должны быть найдены на ранних
стадиях данного процесса.
2. Процесс разработки является чрезвычайно затратным.

39.

Особенности:
1. Процесс отбора (скрининга) инновационных идей,
2. Модель описывает движение от большого количества
незрелых идей к ограниченному числу многообещающих
вариантов,
3. Необходимость расширить вход воронки и сузить ее
горловину.

40.

Особенности:
1. Инновационный процесс разделен на ряд этапов,
2. Перед каждой стадией существуют «ворота» (ромбы) с
целью контроля качества проекта,
3. Все «ворота» имеют общий формат: вход, критерии,
выходы.
Недостаток:
Невозможность возврата проекта на более ранние стадии

41.

Интерактивная инновационная модель.
Нелинейная модель
Особенности:
1. Новые идеи возникают и разрабатываются на всех
стадиях инновационного процесса.
2. Между стадиями проекта возникают связи («петли
обратных связей»), при этом уменьшается
длительность инновационных проектов
3. Результаты исследований используются в различных
формах на всех стадиях инновационного процесса
4. Учитывает роль менеджеров инновационного процесса
и потребителей инновационного продукта.

42.

43.

Модель открытых инноваций

44. Вопрос 4 . Жизненный цикл инноваций

45.

46.

Жизненный цикл товара.
Жизненный цикл товара с маркетинговой
точки зрения

47.

Жизненный цикл
продукта с учетом
объёма продаж и
прибыли
Продление
развития ЖЦТ

48.

49.

Жизненный цикл спроса.
Стадии:
Зарождение (E) – бурный период становления отрасли, когда
несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют
между собой.
Ускорение роста (G1) – период, когда конкуренты, оставшиеся
на рынке, используют свои результаты.
Замедление роста (G2), когда появляются первые признаки
насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос.
Зрелость (M), когда насыщение спроса достигнуто и имеются
значительные избыточные мощности.
Затухание, спад (D) – снижение объема спроса (иногда до
нуля), предопределяемое долговременными
демографическими и экономическими условиями

50.

«традиционная» кривая со всеми
пятью фазами (выведение на
рынок, ускоренный рост,
замедленный рост, зрелость,
упадок);
логистическая кривая,
описывающая «бум» - когда
спрос на товар держится на
высокой отметке очень долго;

51.

«гребешковая» кривая, характер
которой обуславливается
выходом с товаром на новые
рынки сбыта или товару находят
новые области применения;
логистическая кривая, описывающая
«провал»;
«пиковая» кривая характеризует
спрос на событийные товары
(с символикой чемпионата
мира).

52.

Жизненный цикл технологии производства
складывается из четырех фаз:
1. Зарождение нововведений-процессов в недрах
предыдущего технологического уклада. Интенсивно
проводятся НИР технологического профиля по
нововведениям-продуктам.
2. Преследование целей освоения нововведенийпроцессов.
3. Распространение новой технологии
производства и тиражирование с многократным
повторением на других объектах.

53.

4. Рутинизация, т.е. освоение нововведений-процессов в
стабильных, постоянно функционирующих элементах
объектов.
Различают три вида жизненных цикла технологий (ЖЦТе):
- «стабильная» технология,
- «плодотворная»,
- «изменчивая».
Их соотношение с жизненным цикла спроса (ЖЦС),
жизненным циклом товаров (ЖЦТо), которые производятся по
данным технологиям, показано на рис. (см. ниже)

54.

Vпр - объем продаж
Vпр - объем продаж
ЖЦС
ЖЦС
ЖЦТе
ЖЦТ
е
ЖЦТо1
ЖЦТ
о
ЖЦТо2
Т
1. “Стабильная” технология
Vпр - объем продаж
ЖЦТо3
Т
2. “Плодотворная” технология
ЖЦС
ЖЦТе1
ЖЦТо1
ЖЦТе2
ЖЦТо2
Т
3. “Изменчивая” технология
ЖЦТе – жизненный цикл технологий,
ЖЦС – жизненных цикла спроса,
ЖЦТо – жизненный цикл товара.

55. Идентификация инновационного процесса по классификационным признакам

56.

57.

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Зарождение идеи
Фундаментальные исследования
НИОКР
Освоение изделия, технологии и
новшества в производстве
Выход на рынок
Насыщение рынка
Спад продаж
Уход с рынка
Эффект жизненного цикла
Эжц f (T , Z , P)
Т – время, мес.
Z – затраты, руб.
Р – прибыль, руб.

58.

Сумма затрат:
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
0
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
z (T )dT
(T )dT (T )dT (T )dT (T )dT (T )dT (T )dT (T )dT
T8
z (T )dT
0
Сумма прибыли:
P
T5
T6
T7
T8
T4
T5
T6
T7
f (T )dT f (T )dT f (T )dT f (T )dT
P
T8
f (T )dT
T4
Эффект жизненного цикла
Эжц P / Z /
T8
T8
T4
0
f (T )dT / (T )dT /

59.

Основные варианты графиков жизненных циклов инноваций
Математическая
характеристика
жизненных
циклов
Графическое отображение динамики модели
жизненного цикла (продуктов, товаров, технологий и
новшеств)
Если Эжц 0 ,
то P Z
Убыточный
Если Эжц 0 ,
то P Z
Безубыточный
Если Эжц 0 ,
то P Z
Экономическая
характеристика
жизненного
цикла
Прибыльный
- Z - общий объём затрат на всём временном лаге ЖЦ, руб.
-
P - общий объём прибыли на всём временном лаге ЖЦ, руб.

60.

Вопрос 5. Финансирование
инновационных проектов

61.

Вопрос 5. Финансирование инновационной деятельности
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
61

62. Инвестиционное решение - это результат оценки.

Что дает?
Во что
обойдется?

63.

64.

Стадии развития компании

65.

66.

Преимущества и недостатки различных источников финансирования
66

67.

Преимущества и недостатки различных источников финансирования
67

68.

ПРОБЛЕМНЫЕ ТОЧКИ ЭКОНОМИКИ РФ
Текущая ситуация в России
Зависимость от мировых цен на
сырье;
Низкая производительность труда;
Незрелость институтов развития:
«монтаж» состоялся, необходима
«наладка» и «выход на заданные
объемы»
Модернизация и технологическое обновление всей производственной сферы –
это вопрос выживания нашей страны в современном мире
68

69.

ВЕКТОР СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦ ИЙ
2013
РНФ – Российский научный фонд
ФПИ – Фонд перспективных исследований
2012
2011
РФПИ- Российский фонд прямых инвестиций
2011
2010
2007
2006
2006
1999
1994
1994
1992
ВЭБ-инновации
СКОЛКОВО
ВЭБ
РОСНАНО
РВК – Российская венчурная компания
МСП банк - Российский Банк поддержки малого и среднего
предпринимательства
РГНФ – Российский гуманитарный научный фонд
Фонд Содействия инновациям
РФФИ – Российский фонд фундаментальных исследований
1991
РФТР –Российский фонд технологического развития
69

70. ФОНД содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

70

71.

Фонд содействия развитию малых форм предприятий
в научно-технической сфере
федеральное государственное бюджетное учреждение
постановление Правительства Российской Федерации
от 3 февраля 1994 г. № 65
Задачи
Цифры
• проведение государственной политики
развития и поддержки малых
предприятий в научно-технической сфере;
ПРОГРАММЫ ФОНДА
• оказание финансовой, информационной и
иной помощи малым инновационным
предприятиям, реализующим проекты по
разработке и освоению новых видов
наукоемкой продукции и технологий;
• создание и развитие инфраструктуры
поддержки малого инновационного
предпринимательства;
• вовлечение молодежи в инновационную
деятельность.
«Развитие»/с1995г/, «Старт»/с2004г/,
«УМНИК»/с2007г/
Число заявок
3072 шт/ 3958
Число заключенных контрактов
1174 шт/ 1344
Число МП, созданных для
получения финансирования
567 шт/ 547
Количество созданных рабочих
мест на поддержанных Фондом
предприятиях
4514 чел/ 4526
* Данные приведены за 2013г/2012г
Итоги
За время деятельности по
всем программам было подано
порядка 45 000 заявок на
выполнение НИОКР и
поддержано свыше 12 000
проектов из 75 субъектов РФ,
Поддержано более 10 000
молодых инноваторов.
Ежегодно Фонд оказывает
финансовую поддержку более
чем 1500 малым
инновационным предприятиям.
Представительства Фонда
активно работают в
64 регионах Российской
Федерации
71

72. Основная задача Фонда системе инновационного лифта – генерирование достаточного потока проектов для последующего их

финансирования другими институтами
развития
РАЗВИТИЕ
СТАРТ
УМНИК
Программы Фонда по
поддержке МИП

73.

ПРОГРАММЫ ФОНДА
Программа «УМНИК».
В Программе могут принять участие молодые ученые в возрасте от 18 до 28 лет,
Продолжительность поддержки по Программе «УМНИК» составляет 2 года.
Финансирование НИР, проводимых по Программе, предоставляется в виде гранта в
размере 400 000 руб. На финансирование программы выделяется 500 млн.руб. в год.
Программа «СТАРТ».
В Программе участвуют малые инновационные предприятия, созданные менее двух лет
назад, с годовой выручкой до 1 млн. рублей. Объемы грантового финансирования
предприятий-победителей – до 6 млн. руб. на 3 года.
Программа «Развитие».
Реализуется в соответствии с тематическими конкурсами, в которых могут принять участие
малые инновационные предприятия, разрабатывающие новые виды наукоемкой продукции
и технологий на основе принадлежащей им интеллектуальной собственности. Объем
финансирования одного проекта по программе «РАЗВИТИЕ» - до 15 млн руб.
Фонд принимает активное участие в программе Минэкономразвития России
по созданию и обеспечению деятельности региональных центров
инжиниринга для субъектов малого и среднего предпринимательства.
73

74.

Научно-инновационного конкурс «УМНИК»
Основная цель:
Стимулирование массового участия молодежи в научно-технической
инновационной деятельности путем организационной и финансовой
поддержки.
Направления
Биотехнологии
Новые приборы
и аппаратные комплексы
Современные материалы
и технологии их создания
Медицина будущего
Информационные технологии

75. «УМНИК»: результаты (2007-2012)

2000
1500
1000
Победители
Всего:
Проведено 799 мероприятий
Отобрано 6688 победителей
2010
2011
Победители
1530
1910
Мероприятия
120
129
Мероприятия
500
0
2007
2008
2009
2010
2011
Позитивные результаты от участия в программе «УМНИК» (% от числа
ответивших)
Полезный опыт проведения исследований и проектной работы (для 71,1%)
Средства на исследование (для 77,7%)
Опыт практической работы (86% проектов – прикладные исследования)
Точка роста (СТАРТовая площадка для 43%)
Оценка коммерциализуемости проекта (так или иначе проводили оценку 49%)

76.

Программа «СТАРТ»
Основная цель программы:
поддержка малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и
освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с
использованием результатов своих научно-технологических исследований,
находящихся на начальной стадии развития и имеющих большой потенциал
коммерциализации
Тематические направления по Программе:
Н1 - Информационные технологии;
Н2 - Медицина будущего;
Н3 – Современные материалы и технологии их создания;
Н4 – Новые приборы и аппаратные комплексы;
Н5 – Биотехнологии.

77.

Результат НИОКР
Научно-техническая
разработка
Выполнение
НИОКР для
снижения рисков
инвестирования
МИП:
до 1,0 млн.
руб.
Бизнес-план
МИП
до 2,0 млн.
руб. на
паритетной
основе
Привлечение
инвестиций или начало
выпуска продукции
Новый продукт
МИП
Достижение показателей
бизнес-плана; выпуск
продукции
до 3,0
млн.руб.
Инвестор
Фонд
Содействия
1 год
посевная стадия
Инвестор
Фонд
Содействия
2 год
Фонд
Содействия
3 год

78. «СТАРТ»

3000
Поступило заявок
15000
2500
Заключено контрактов
3407
2000
Перешло на 2й год
(МИП)
657
Перешло на 3й год
(МИП)
163
1500
Количество
поступивших
заявок
1000
500
Количество
заключенных
контрактов на 1
год
0
2010
2011
Поступило заявок 2068
1711
Заключено
контрактов
535
485
В том числе по №217-ФЗ 283 предприятия

79.

80.

81. Венчурный капитализм: что это?

В широком смысле
слова венчурный
капитал – любые
высокорисковые
прямые инвестиции
В узком – бизнес
финансирования
молодых
предпринимательск
их компаний,
прежде всего
технологических
Источник: NVCA, 2010
3

82.

83. Ключевые игроки мирового рынка венчурных инвестиций

Обзор венчурного рынка
Ключевые игроки мирового рынка венчурных
инвестиций
Источник: ОАО «РВК», Stanford University
8

84.

85. Бизнес-ангелы

частный
инвестор
(физическое
лицо),
который
вкладывает
собственные средства в компанию в
обмен на часть акций компании /
долю компании

86.

87. Бизнес-ангелы в России

1.
имеют опыт работы в науке или технологическом бизнесе и
инвестируют не только и не столько деньги, сколько свой
опыт, знания, бизнес-связи, что существенно повышает шансы
проекта на успех.
2.
представляют интересы крупных корпораций или бизнесгрупп. В случае успешного развития проекта они передают
бизнес компании, которую представляют.
3.
«Начинающие» бизнес-ангелы. Они не имеют «научного»
прошлого и строгих предпочтений для инвестиций. Объемы их
инвестиций невелики, но они имеют большой потенциал развития.
Источники: отчет РАВИ_20105, Инновационное предпринимательство: как работает венчурная «лестница» /
Сборник статей. — Москва: ОАО «Российская венчурная компания», «Бизнес-журнал», 2015. — 64 с.

88. Бизнес-ангелы и венчурные фонды

Различия
Бизнес-ангелы
Венчурные фонды
Поведенческая
доминанта
Предпринимательская
Менеджерская
Источники I
Собственные средства Средства, полученные в
управление
от сторонних инвесторов
Размер I
От $50 тыс.
Объект I
От $15 млн
Малые
компании
ранних стадий
Система отбора Менее
формализованная
Средние и крупные
компании поздних
стадий
Регламентирована
Участие в
управлении
31
Менее важно
Сходства
Важно
•инвесторы старт-апов, некотируемых на фондовом
рынке
•сущность и методы инвестирования
•длинные и «умные» деньги