Методы и модели принятия решений в бизнесе

1. Тема 7.

Методы и модели
принятия решений в
бизнесе.
1

2.

2

3. 1.Анализ срезов внутренней среды

Финансовый срез
Маркетинговый срез
Производственный срез
Финансовый потенциал
Стратегический потенциал
Технико-технологиЧеский потенциал
Органиционный срез
Кадровый срез
Функциональный потенциал
организации
Организационная культура
3

4. 2.Метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды

1. Если Вы обладаете информацией о факторах внешней
среды, назовите хотя бы 5 из них.
2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для
Вас наибольшую опасность?
3.Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам
известны?
4. Какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными
для достижения ваших целей?
5. Назовите 5 внешних пространств (т.е. областей
факторов) допускающих возможность изменений,
которые могли бы стать благоприятными для вас.
4

5. 3.Матрица возможностей

Вероятн
ость
усилени
я
влияния
возможн
остей
Сильное
влияние
Умеренное
влияние
Малое
влияние
Высокая вероятность
ВС
ВУ
ВМ
Средяя вероятность
СС
СУ
СМ
Низкая вероятность
НС
НУ
НМ
5

6. 4.Матрица угроз

Влияние угроз на организацию?
Вероятнос
ть угрозы
Разрушен Критическ Тяжелое
ие
ое соссостояни
тояние
е
Легкие
ушибы
Высока
я
ВР
ВК
ВТ
ВЛ
Средня
я
СР
СК
СТ
СЛ
Низкая
НР
НК
НТ
НЛ
6

7. 5.Анализ профиля среды

Факторы
среды
Важность
Влияние на
для отрасли организацию
Направлен Степень
ность
важности
влияния
А
С
В
D=A*B*C
А и В оценивается в баллах следующим образом:
3- сильное значение; 2- умеренное значение; 1- слабое
значение.
С - +1- позитивная направленность;
-1 – негативная направленность.
7

8. 6.Корреляционная SWOT- матрица.

внешняя среда
Внутренняя
среда
Возможности Угрозы
Сильные
СИВ
стороны
СИУ
Слабые
стороны
СЛУ
СЛВ
8

9.

9

10. 7.Нормальное распределение

Позволяет определять стандарты
для планирования и контроля,
используя статистику.
n
1
2
3
4
5
6
t
10

11. 8. Диаграмма Гантта

Время
День 1
День 2
День 3
День 4
Разработка
программы
мероприятий
Соглосован
ие
Совеща
ние
Осущест
вление
11

12. 9.Метод Парето

Простои оборудования
70%
Причины
Ожидание работы и
Перерывы на еду
Поломки
12

13. Принцип Парето

Внутри данной группы или
множества отдельные малые части
обнаруживают намного большую
значимость, чем это соответствует
их относительному удельному
весу в этой группе.
Итальянский экономист Вальфредо
Парето( 1848-1923).
13

14. 10.АБВ- анализ

Значимость
задач,
% от совокупного дохода
10.АБВ- анализ
100%
Задачи В
85%
Задачи
Б
65%
Задачи
А
0
15
35
100
Общее число задач(затраты), в %
14

15. Выводы АБВ- анализа

За задачи класса А рекомендуется
браться в первую очередь.
Задачи класса Б могут быть
перепоручены другим лицам или
выполнены в ближайшие периоды
Задачи класса В могут быть
перепоручены или оказаться в
корзине.
15

16. 11. Принцип Эзенхауэра

В
а
ж
н
ос
ть
Установить срок
выполнения
или поручить
Выполнить лично без
промедления
К
Поручить
Срочность
16

17. 12.РАНЖИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

ВНЕШНИЕ
ТЕНДЕНЦИИ
НАБЛЮДЕНИЕ
ВНУТРЕННИЕ
ТЕНДЕНЦИИ
ВАЖНОСТЬ / СРОЧНОСТЬ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ОБРАТНАЯ
СВЯЗЬ
ЗАБРАКОВАНО
РАНЖИРОВАНИЕ
ПРОБЛЕМ
СРОЧНЫЕ
МЕРЫ
ПРОБЛЕМНООРИЕНТИРОВАННЫЕ
ПРОЕКТЫ
РЕГУЛЯРНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
17

18. Виды стратегических задач

1.
2.
3.
4.
Срочные и самые важные задачи,
которые требуют немедленного
решения
Важные задачи средней срочности,
которые могут быть решены в
пределах следующего планового
цикла
Важные, но не срочные задачи,
требующие постоянного контроля
Неважные и несрочные задачи, т.е.
задачи, представляющие собой
ложную тревогу
18

19. 12.РЕШЁТКА МЕНЕДЖМЕНТА

Значительная
9
1.9
9.9
8
5
4
3
2
1
1.1 «БЕЗДАРНЫЙ СТИЛЬ»
мало заботится
о производстве, о людях
9.1 «ЖЕСТКИЙ СТИЛЬ»
внимание
максимальное производству
и минимальное людям
7
6
Незначительная
ЗАБОТА О ЛЮДЯХ
12.РЕШЁТКА МЕНЕДЖМЕНТА
1.1
1 2 3 4 5
Незначительная
9.1
6 7 8 9
Значительная
ЗАБОТА О ПРОИЗВОДСТВЕ
1.9 «“КЛУБНЫЙ” СТИЛЬ»
внимание
максимальное людям и
минимальное производству
9.9 «ОПТИМАЛЬНЫЙ»
достижение
производственных целей на
основе доверия и уважения
19

20. 13. СПАЙДЕР-ДИАГРАММЫ

7.
Роли консультантов
Будущее1
1
Афоризм
3
4
«доктор» компании
Временный менеджер
Эксперт-консультант
Консультант по процесса
История менеджмента
Название темы
2 Актуальность
6.
Современные
тенденции
5.
Выгода для клиентов
20

21. 14. Карта мнений

21

22. 15.Причинно-следственная диаграмма(рыбий скелет)

22

23. 16.Дерево решений.

23

24.

17.Модель жизненного цикла Адизеса
Расцвет
(PAEi)
РОСТ
Юность
(pAEi)
Давай-давай
(Paei)
Младенчество
(PaEi)
Выживание
(paEi)
Преждевременное старение
(PAeI)
Несостоявшийся предприниматель
(paEi)
Ловушка основателя или
ловушка семейственности
(P-E-)
P-достижение результатов
Смерть в младен-E- предпринимательская деятельность
A-управление с помощью формальных
честве(P---)
правил и процедур
Флирт
I- интеграция индивидов в
(--E-)
24
организации

25.

17.Модель жизненного цикла Адизеса
СТАРЕНИЕ
Стабильность
(PaeI)
Аристократизм
(pAeI)
Ранняя бюрократизация
(pA-i)
Бюрократизация
(-A--)
P-достижение результатов
E- предпринимательская деятельност
A-управление с помощью формальных
правил и процедур
I- интеграция индивидов в организации
Смерть
(----)
25